冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)黨支部以“三個(gè)凡是”強(qiáng)化班組管理

近期以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)黨支部以強(qiáng)化班組安全建設(shè)為著力點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有時(shí)效性的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了以員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的逐級(jí)安全互保目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該區(qū)黨支部抓實(shí)班組長(zhǎng)的安全帶頭作用，以“三個(gè)凡是”強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理。即：凡是要求班組職工做到的，自己必須首先做到；凡是要求班組職工執(zhí)行的，自己必須首先去落實(shí)；凡是要求班組職工達(dá)到的，自己必須首先去完成。圍繞安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)積極學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的安全管理模式，今年三季度，在推行“雙述”安全確認(rèn)模式上，班組長(zhǎng)積極為本班組職工提煉崗位描述內(nèi)容，手把手現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)班組員工操作要領(lǐng)，保證了“雙述”安全確認(rèn)法在班組貫徹落實(shí)。同時(shí)，該區(qū)黨支部還健全完善了班組安全崗位責(zé)任制、質(zhì)量檢查事故分析、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全包保、員工“手拉手”活動(dòng)、安全隱患自查自糾、“三違”人員處罰聯(lián)掛等安全管理制度，進(jìn)一步完善了班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄、安全辦公會(huì)記錄、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收記錄、管理人員走動(dòng)式管理卡等，使每項(xiàng)工作都有條不紊的規(guī)范運(yùn)作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，激發(fā)了各班組“創(chuàng)三爭(zhēng)四”積極性的大幅度提升。