舉一綱而萬(wàn)目張 解一卷而眾篇明——攀煤花山煤礦喜迎川煤集團(tuán)第一次黨代會(huì)之管理篇

舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。

如果把企業(yè)的基礎(chǔ)工作比作“目”，那么管理工作就是“綱”。近年來(lái)，攀煤花山礦積極探索管理新思維、新方法、新途徑，引入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，轉(zhuǎn)變管理理念和模式，找準(zhǔn)了適合煤炭企業(yè)實(shí)際的管理切合點(diǎn)；以創(chuàng)新管理模式為抓手，走精細(xì)化管理之路，深化企業(yè)機(jī)制體制改革，激活了潛力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

2009年，花山礦全面推廣使用內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，出臺(tái)了《內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)施方法》、《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體方案》，成立“內(nèi)管”領(lǐng)導(dǎo)小組、考核結(jié)算中心、價(jià)格管理委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)和質(zhì)量監(jiān)督辦公室，明確三級(jí)市場(chǎng)主體、價(jià)格體系和結(jié)算主體，理順了決策、管理、執(zhí)行層之間的關(guān)系、職能和責(zé)任。

同時(shí)，按照市場(chǎng)模式，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，每月把盈虧指標(biāo)層層分解到三級(jí)市場(chǎng)主體，逐級(jí)落實(shí)精細(xì)管理模式，將工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。基層各區(qū)（隊(duì)）每月將月度成本利潤(rùn)計(jì)劃逐級(jí)、逐項(xiàng)分解細(xì)化，把可控部分落實(shí)到班組和個(gè)人，把材料消耗直接與個(gè)人收入掛鉤，形成了職工全員參與節(jié)支降耗的工作局面。

為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理健康、持續(xù)、規(guī)范運(yùn)作，突出管理的“精、細(xì)、實(shí)”，花山礦不斷完善系列配套措施，搭齊“內(nèi)管”框架結(jié)構(gòu)，相繼出臺(tái)了工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管理辦法等9個(gè)市場(chǎng)配套措施，對(duì)工資分配、大型材料領(lǐng)用、車皮管理等作出了分門別類的詳盡規(guī)定。為搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，內(nèi)管部按“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有統(tǒng)計(jì)分析”的要求，全面負(fù)責(zé)材料標(biāo)準(zhǔn)成本管理，對(duì)消耗材料實(shí)行過(guò)程控制。各區(qū)隊(duì)明確一名井下兼職材料管理員，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、回收及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并設(shè)立專門料場(chǎng)、料架、料箱，所有材料存放實(shí)行定制化掛牌管理。對(duì)可修復(fù)利用、循環(huán)利用及可利廢等進(jìn)行回收復(fù)用。建立管理臺(tái)賬，使各項(xiàng)管理工作更趨科學(xué)合理和貼近實(shí)際。

新的管理模式實(shí)行后，全礦干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段、服務(wù)意識(shí)，讓長(zhǎng)久在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、粗放管理下的礦山迸發(fā)出了前所未有的熱情和活力。

在新的管理模式實(shí)行的當(dāng)年，花山礦的噸煤材料成本較上年降低47.68%，員工收入同比增長(zhǎng)17.65%。