冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)三強(qiáng)化保安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)三強(qiáng)化保安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化安全管理，確保四季度無(wú)二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

該區(qū)面對(duì)生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理、爭(zhēng)一流”的管理思路，只要管理到位，一切事故皆可避免的管理理念。一是強(qiáng)化區(qū)管理人員的管理意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)管理制度，并采取多種形式加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)。區(qū)黨政從自身做起，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，從一線做起，認(rèn)真做好安全重點(diǎn)防控部位的管理工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)了管理人員的跟、值班、走動(dòng)式管理、月度安全、質(zhì)量、技術(shù)措施、考核獎(jiǎng)懲制度等執(zhí)行落實(shí)。二是強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)白國(guó)周管理法的推廣，不斷提高他們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專業(yè)技能和管理水平，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必備條件。三是把抓安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，制定本班組自主管理辦法，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。