與“白國周”零距離接觸

與“白國周”零距離接觸

------記參加煤炭工業(yè)協(xié)會舉辦的“白國周班組管理法培訓(xùn)班”，與白國周零距離接觸有感

金秋時節(jié)，我應(yīng)國電平莊煤業(yè)鐵路運輸公司領(lǐng)導(dǎo)安排，前往中國平煤神馬集團（河南省平頂山市）。參加了中國煤炭協(xié)會培訓(xùn)中心舉辦的第一期“白國周班組管理法培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)的意義是為了深入貫徹落實中央和國家有關(guān)部委對煤礦班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)的文件精神，進一步加強煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高煤礦班組管理科學(xué)化水平，提升班組長的綜合素質(zhì)，加大班組長人才隊伍建設(shè)力度，培養(yǎng)造就一大批“白國周式班組”和“白國周式優(yōu)秀班組長”，促進煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而實施的“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”。

來到神馬集團的第一天，我們就見到了白國周，他給我們的第一印象就很好。他今年40歲，中等身材，國子型臉，笑呵呵給人一種親和友善的感覺。他操著一口濃重的河南話依次向大家問好，看的出他真摯和誠實的態(tài)度。他向我們介紹了自己：1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。由于工作出色，第二年就當(dāng)上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待?。?rdquo;。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任心，在班長這個崗位上一干就是22年。22年來，他帶領(lǐng)過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。伴隨而來的是不斷的榮譽和花環(huán)，曾受到煤炭系統(tǒng)和中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的多次接見。

“白國周班組管理法”的六個三，即：“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”，雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一、是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。
 

二、是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
 

三、是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。
 

四、是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
 

五、是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

學(xué)習(xí)期間，白國周和大家做了熱情洋溢的交流，他有問必答，謙和隨意。有人問他當(dāng)班長的訣竅，他說：“組織上把班長的指揮棒交到我手里時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到我的手里。那就是對我的莫大信任，我要對的起組織，對的起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！”這也是他構(gòu)建安全型班組的首要任務(wù)。他說：“最成功的班組必須是安全的班組”。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；始終把安全放在第一位。煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。白國周常常告誡他的兄弟們：“我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋！?rdquo;在施工中，他首先帶頭按章操作，并堅持落實自保互保聯(lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。這一點，也是白國周班組連續(xù)22年不出事故的一個關(guān)鍵原因。

他還說：“煤礦的班組，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的班組，時代在發(fā)展，技術(shù)也在進步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿”。他自己在鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，帶動班組成員利用班前班后，共同學(xué)習(xí)，相互取長補短，建立健全班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過有效的激勵、約束機制，調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。和諧，是我們民族文化中的精髓，大到國家、社會，小到單位、家庭，都離不開一個和諧的環(huán)境和氛圍。有了它，很多事情能夠事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設(shè)也是一樣，安排工作，困難突擊，安全生產(chǎn)都離不開和諧的氛圍。白國周說：“在幾百米深的井下干活，兄弟們一定要團結(jié)，只有團結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！”

交流中，有人問白國周，如何做一名稱職的班長？他說：“當(dāng)班長就要時時處處走在最前頭，如果一個班長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍”。“帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！”他是這樣說的，工作中也是這樣做的。

白國周說：“當(dāng)班長要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人”，抓安全，他關(guān)鍵是抓預(yù)防，他從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。班組長要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。管理要靠制度，要講原則，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和落實崗位責(zé)任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。班組長抓安全生產(chǎn)時，落實好各項安全措施也是保障，作為班長，心里必須清楚隊里交給每個班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，都要認(rèn)真聽，把施工時應(yīng)該注意的重要環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。

一個上午的交流，白國周始終笑容可掬。他有問必答，期間也不時詢問其他單位的班組管理方法，他很謙虛地說：“你們在坐的班長，可能有比我做的更好的。好的班組管理方法一定要告訴我，我請你們喝酒。”引起大家一片歡笑。交流結(jié)束后，大家紛紛想單獨與他合影，他態(tài)度誠懇認(rèn)真，不擺一點架子，一一滿足了大家的要求。

通過交流，白國周給我留下了更深的印象。綜合考慮，他以“三心”帶動了六個“三”。“用心干事，愛心待人，恒心堅持”。是成就他今天光輝業(yè)績的關(guān)鍵。“白國周班組管理法”的深刻內(nèi)涵是一種有效的工作方法，是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，是一種務(wù)實的工作態(tài)度。他讓我感悟到在以后的工作中必須要有：率先垂范的帶頭作用，堅定不移的安全信念，毫不動搖的行為準(zhǔn)則，高度負(fù)責(zé)的預(yù)測防范，靈活有效的管理手段。“白國周班組管理法”的確是行之有效的班組管理法。班組建設(shè)需要常抓不懈，班組管理需要靈活多變，無論在什么情況下，以人為本，安全第一，是最重要的。

通過這次學(xué)習(xí)，也使我真正地開闊了眼界。加強自身素質(zhì)的提高，提升業(yè)務(wù)知識的鞏固，是我個人首先需要做的。我也是一個班長，我雖然做不到白國周那樣，但白國周永遠(yuǎn)是我的榜樣。我將在以后的工作中，扎扎實實地做好每一件事情，帶領(lǐng)我班組的弟兄們，以熱情飽滿的態(tài)度投入到工作中去，為公司的發(fā)展，為煤炭事業(yè)的輝煌做出努力。
 

國電平莊煤業(yè)鐵路運輸公司 李海