綜采二隊(duì)2010年“四位一體”管理模式實(shí)施方案
2010年“四位一體”管理模式實(shí)施方案
在2009年的安全生產(chǎn)建設(shè)中，“四位一體”安全管理的效果已逐步顯現(xiàn)，并得到廣大干部職工的認(rèn)可。在2010年安全管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)引深“四位一體”安全管理體系，繼續(xù)開展“四位一體”安全管理工作，并引深其內(nèi)函管理水平。
一、指導(dǎo)思想
以工資杠桿為手段調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動性和自覺性，推動安全生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理最終向文化管理轉(zhuǎn)變（即：實(shí)施安全管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)）。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和機(jī)電管理基礎(chǔ)。達(dá)到根治隱患，根治“三違”，根治事故。做到動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)；以崗前警示、操作警示、變崗警示，提高自身自保能力；以準(zhǔn)軍事化的管理手段，規(guī)范現(xiàn)場安全操作程序，實(shí)現(xiàn)安全零隱患；以“十個結(jié)伴”的活動，引導(dǎo)職工提升自?；ケＤ芰Α?/p>
二、奮斗目標(biāo)
以“四位一體、流程再造、無縫對接、閉合管理”為指針，使安全管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔 、制度無漏洞、安全無隱患、質(zhì)量無缺陷 、崗位無失誤、職工無三違、人身無傷害、設(shè)備不帶病、生產(chǎn)不中斷”的總體目標(biāo)。
三、總體思路
在2010年對“四位一體”安全管理模式進(jìn)行升華，以班組為實(shí)施主體，在班組建設(shè)中全面體現(xiàn)“1233”安全工作法、現(xiàn)場安全交底會、崗位危險源辨識及事故預(yù)想、“安全伙伴”活動，更進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，搞好安全生產(chǎn)，搞好班組建設(shè)。
班組建設(shè)尤為重要，一切好的管理辦法都是靠班組來執(zhí)行,班組是靠每一名員工組成的，要想作到制度、辦法有效的落實(shí)，首先建設(shè)每一個員工的思想、行為是最關(guān)鍵的。班組建設(shè)和“四位”是不能分離的，他們是互相、緊密的聯(lián)系在一起的，班組建設(shè)到位，落實(shí)執(zhí)行速度快、效果好，相反則不利，但是在制度到位的情況下，落實(shí)速度慢，慢慢的也能夠提高班組的整體水平。
為了將 “四位一體”安全管理體系更好的實(shí)施，隊(duì)內(nèi)制定《2010年“四位一體”安全管理實(shí)施方案》：
一、成立管理考核組
組 長：王小江
副組長：陳軍民
考核組：小隊(duì)長以上管理人員
二、考核辦法：
一）、“1233”安全工作法：
副隊(duì)長每班工資基數(shù)定為300元，其各項(xiàng)考核按百分制進(jìn)行，具體考核辦法如下：
一、安全管理
1、本班出現(xiàn)輕傷處罰200分。
2、本班出現(xiàn)重傷就地免職。
3、本人出現(xiàn)（三違）處罰200分。
4、本班不同上同下處罰50分。
5、發(fā)現(xiàn)本班人員行走大巷處罰50分。
6、有一人在站臺起哄處罰20分。
7、發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象的處罰50分。
8、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違的處罰200分。
9、嚴(yán)格落實(shí)“16條禁令”查出一項(xiàng)不合格處罰50分。
10、當(dāng)班不抓操作不規(guī)范人員一次處罰20分。
11、當(dāng)班出現(xiàn)事故組織不到位，措施不到位一次處罰30分。
12、進(jìn)出料時，嚴(yán)禁用兩噸礦車，否則一次處罰100分。
13、所有超長、超寬的材料，嚴(yán)禁使用一噸礦車裝，必須用平板車或料車，否則一車處罰30分。
二、質(zhì)量驗(yàn)收
1、本班出現(xiàn)重大隱患處罰200分。
2、本班出現(xiàn)掛紅牌處罰300分、黃牌處罰200分。
3、發(fā)現(xiàn)本班有操作不規(guī)范，不制止一次處罰30分。
4、發(fā)現(xiàn)本人一次違章指揮處罰50分。
5、本班驗(yàn)收不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施的每項(xiàng)處罰10分。
6、對交叉班驗(yàn)收不認(rèn)真一次處罰30分，發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不組織處理一次處罰100分，造成事故影響三小時一次處罰500分。
7、當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的處罰100分。
8、工作面不得出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象（高度60公分為標(biāo)準(zhǔn)）不落實(shí)，否則每架處罰10分。
9、工作面噴霧一項(xiàng)不使用處罰20分。
10、工作面初撐力不低于93%，每低于1%處罰2分，低于85%處罰20分；兩巷超前初撐力不低于90%，每低于1%處罰1分，低于85%處罰20分。
11、正副巷超前每出現(xiàn)一根柱子不合格處罰10分。
12、當(dāng)班由于開炮質(zhì)量不到位將機(jī)組損壞的免職。
三、“一通三防”
1、工作面發(fā)現(xiàn)煤塵堆積，不組織人員處理，一次處罰100分。
2、工作面及各個轉(zhuǎn)載點(diǎn)通防設(shè)施不齊全，探頭位置不對一項(xiàng)處罰20分。
3、火藥箱不完好，位置不對，通防設(shè)施前有雜物、淤泥，一項(xiàng)處罰30分。
四、成本管理
1、驗(yàn)收表填寫不認(rèn)真，一次處罰20分。
2、發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，不處理，一次一項(xiàng)處罰10分。
3、當(dāng)班材料回收率低于80%的處罰5分。
五、文明生產(chǎn)
1、巷道發(fā)現(xiàn)一處淤泥、積水不處理，一次處罰20分。
2、材料堆放亂，管線吊掛不整齊，一項(xiàng)處罰20分。
六、遵章守紀(jì)
1、當(dāng)班有事故不及時向隊(duì)里匯報，一次處罰100分。
2、不聽從命令、不服從指揮的，一次處罰100分。
3、當(dāng)班不帶壓力表處罰20分。
七、其他
1、當(dāng)班安排工作一項(xiàng)不落實(shí)處罰100分。
2、驗(yàn)收表分配不合理，弄虛作假一次處罰30分。
3、當(dāng)班驗(yàn)收項(xiàng)目一項(xiàng)不合格不落實(shí)一次處罰20分。
4、每天不按時填寫排查表每條隱患處罰10分。
5、每天不填寫工作日記，每次處罰10分。
6、跟班長驗(yàn)收表一項(xiàng)不規(guī)范處罰10分。
7、當(dāng)班隱患超過5條，每多一條處罰10分。
8、開工檢查要到位，否則當(dāng)班不得分，一次不交表處罰50分。
班組長工資考核50%與安全、工程質(zhì)量掛鉤，50%與任務(wù)完成掛鉤，并實(shí)行安全一票否決制，把工資考核完全傾斜于安全、質(zhì)量管理，使小隊(duì)長由單一的生產(chǎn)組織型向安全質(zhì)量管理型轉(zhuǎn)變。
班組長的工資=①當(dāng)月得分工資+②不規(guī)范行為條數(shù)工資+③加班費(fèi)+④四位一體考核獎勵
員工工資考核以安全、工程質(zhì)量和任務(wù)完成各占50%的方法考核，并實(shí)行安全聯(lián)責(zé)考核，把工資考核完全傾斜于安全、質(zhì)量管理，使員工由生產(chǎn)工向維護(hù)工轉(zhuǎn)變。
工人工資=①當(dāng)班得分工資+②加班費(fèi)+③四位一體考核獎勵
每班副班長對當(dāng)班所有職工的操作過程和操作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對規(guī)范操作的人員進(jìn)行獎勵，獎勵額度30分—50分之間（交叉班獎勵額度為20分—40分之間），對于操作不規(guī)范的人員，取消獎勵或根據(jù)情節(jié)的輕重下降獎勵分。
夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)
⑴、要求機(jī)電隊(duì)長楊貴紅對井下的所有設(shè)備及電氣建立臺帳，做到臺臺都有責(zé)任人，并嚴(yán)格考核：
①凡礦及安全科小分隊(duì)查出的設(shè)備、電氣隱患，所包設(shè)備、電氣的責(zé)任人每一條處罰30分。
②對查出的隱患不予處理者，對責(zé)任人處罰100分。
③所有包機(jī)責(zé)任人員對自己的設(shè)備每天檢修完后，將自己所包設(shè)備電氣空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好無誤后，方可離開。
⑵、機(jī)電組管理人員要求和生產(chǎn)帶班長一樣查隱患和操作不規(guī)范人員，工資一樣結(jié)算，可以查生產(chǎn)隱患和三違。
⑶、每班交叉班前要對機(jī)電檢修工作認(rèn)真領(lǐng)會，工作中認(rèn)真檢修，并且做好第二天的檢修安排，大隊(duì)安排的檢修內(nèi)容無條件完成。
⑷、對當(dāng)班檢修過后出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按每分鐘3分追究責(zé)任人和分管的帶班長。
⑸、由于操作不規(guī)范造成的機(jī)電事故每分鐘3分處罰小隊(duì)責(zé)任人和帶班長。
⑹、堅(jiān)決消滅失爆，出現(xiàn)一處對交叉班管理人員、責(zé)任人處罰500元，小班出現(xiàn)對小班電工處罰500元。
⑺、對支架的檢修加大力度，小班不得出現(xiàn)漏夜現(xiàn)象，跟班長對當(dāng)班出現(xiàn)立柱、頂溜器串液要及時匯報隊(duì)里。
二）、“現(xiàn)場交底會”：在現(xiàn)場交底會時，全員對工作面進(jìn)行隱患大排查，將所查出的隱患及時匯報并采取有效的措施，保證良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，（8點(diǎn)班查1條；4-0點(diǎn)班查2條隱患）1條隱患獎勵分為10分，對查不出隱患的職工取消獎勵分。
通過在井下現(xiàn)場召開現(xiàn)場工作交代會，可以使工作面現(xiàn)場的隱患問題全部爆漏出來，從而進(jìn)一步采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，達(dá)到安全無隱患，質(zhì)量無缺陷，在工作面現(xiàn)場做到了不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)的管理模式。
一）工藝流程
集中站隊(duì)、整裝——小隊(duì)長點(diǎn)名、分工——集體宣誓——副隊(duì)長、小隊(duì)長帶領(lǐng)集中排查隱患——全員集中匯報隱患、處理辦法及事故預(yù)想預(yù)防——由主持人提出更加合理安全的隱患處理辦法，補(bǔ)充事故預(yù)想預(yù)防——由副隊(duì)長總結(jié)并強(qiáng)調(diào)逐一注意事項(xiàng)——宣誓——各崗位到崗開始工作。（主持人由副小隊(duì)長、各段段長、后備人才輪流擔(dān)任）
具體實(shí)施要求：
1、每班所有職工在副巷口先集合，由跟班長進(jìn)行點(diǎn)名。
2、由跟班長、帶班長及全體職工沿兩巷及工作面組織全方位隱患排查并詳細(xì)記錄。
3、檢查完后組織當(dāng)班職工在乳化液泵站處整齊站隊(duì)，通過依次報數(shù)的方式核實(shí)下井人數(shù)；
4、人數(shù)核定后由帶班長向礦井調(diào)度匯報實(shí)際入井人數(shù)情況；
5、匯報完畢后帶班長對當(dāng)班安全生產(chǎn)提出一個明確的任務(wù)，保證當(dāng)班安全生產(chǎn)，文明作業(yè)；
6、由跟班長要對現(xiàn)場查出的所有問題，條條進(jìn)行采取措施并對各個工種進(jìn)行詳細(xì)安排，并對當(dāng)班的所有工種的安全事項(xiàng)進(jìn)行安排；
7、跟班長、帶班長安排完各項(xiàng)任務(wù)措施后由各崗位職工復(fù)述一遍當(dāng)班帶班長、跟班長所安排的當(dāng)班任務(wù)及措施；
8、要求各工種負(fù)責(zé)人在跟班長現(xiàn)場辦公票上進(jìn)行簽字，確認(rèn)自己的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)；
9、由（副小隊(duì)長、各段段長、后備人才輪流擔(dān)任）帶領(lǐng)全體職工崗前宣誓；
10、跟班長對全體職工下令各就各位，處理隱患，必須在隱患全部處理完的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。
實(shí)施辦法：
1、要求副隊(duì)長在副巷口對當(dāng)班所有人員進(jìn)行點(diǎn)名，一次不點(diǎn)名處罰副隊(duì)長10分。
2、要求副隊(duì)長、班組長及全體職工沿兩巷及工作面組織全方位隱患排查，檢查不細(xì)處罰跟班長10分、帶班長10分。
3、要求在查過隱患后必須詳細(xì)記錄，記錄不詳細(xì)或不做記錄的一條處罰5分。
4、要求班組長組織職工在乳化液泵站處整齊站隊(duì)，要求動作要快、宣誓聲音宏亮、否則一人次對班組長處罰10分，責(zé)任人處罰20分。
5、要求班組長對當(dāng)班下井人數(shù)進(jìn)行核實(shí)后向礦井調(diào)度匯報下井人數(shù)，一次不匯報或匯報不真實(shí)處罰班組長100分。
6、要求班組長在安排任務(wù)時必須下對當(dāng)班的所有工種的安全事項(xiàng)進(jìn)行安排，再對當(dāng)班人員安排工作任務(wù)，否則每項(xiàng)處罰帶班長20分。
7、要求副隊(duì)長對各項(xiàng)工作安排完后，讓各工種負(fù)責(zé)人在副隊(duì)長現(xiàn)場辦公票上進(jìn)行簽字，確認(rèn)自己的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，否則一項(xiàng)不簽處罰副隊(duì)長5分，弄虛作假一人次處罰10分。
8、在副隊(duì)長沒有組織現(xiàn)場交代會的情況下，所有職工不能進(jìn)行作業(yè)，否則處罰責(zé)任人100分。
9、要求所有工種必須嚴(yán)格落實(shí)隱患，在隱患沒有處理的情況下，不準(zhǔn)干與生產(chǎn)有關(guān)的工作，否則一次處罰責(zé)任人50分，班組長要組織生產(chǎn)一次處罰200分。
10、要求副隊(duì)長每班必須帶開工檢查驗(yàn)收表，不帶者不得記工。
11、當(dāng)班副隊(duì)長辦公完好后，將查出的隱患及時匯報隊(duì)內(nèi)，隊(duì)內(nèi)將建立臺帳，記錄清楚。
12、當(dāng)班查出的隱患，副隊(duì)長要進(jìn)行排查，對于處理不及時的對責(zé)任人進(jìn)行追究處罰（處罰嚴(yán)格按照職工的獎勵辦法進(jìn)行考核）。
13、檢查隱患時，必須查找出現(xiàn)場的危險點(diǎn)和危險源，副隊(duì)長、班組長必須對此類區(qū)域重點(diǎn)采取措施，以防出現(xiàn)事故，如查出，不安排，當(dāng)班跟班長處罰30分。
14、通過開工檢查，必須將問題及時有效的解決，保證良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，并在生產(chǎn)過程中不得出現(xiàn)隱患。
三）、“崗位危險源辯識及事故預(yù)想”：每班抽查職工崗位危險源辨識及事故預(yù)想，對不能熟練掌握的職工扣20分，只罰不獎。
1）目的意義
使每位職工都必須高度認(rèn)識這次開展“危險源辨識及事故預(yù)想”工作的重要性，它是一項(xiàng)很重要的安全教育工作，是真正解決職工安全思想問題、讓職工首先認(rèn)識到本工種危險方面的事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范職工按章操作、確保安全的一項(xiàng)重要保證措施，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全性員工的建設(shè)。
2）警示作用
一是崗前預(yù)知警示，二是現(xiàn)場預(yù)防警示，三是崗位變動警示。要求每位職工都要用這三個警示作用來武裝自己，把“火爐理論”貫徹于自己日常工作的每個角落，時刻保持清醒的頭腦，一舉一動都要想清楚再干，逐步提高職工自保安全意識。
3）實(shí)施要求
1、所有人員上班必須按工種佩戴危險源辨識卡，不帶一次扣除當(dāng)班獎勵分。
2、班前由一名副小隊(duì)長負(fù)責(zé)發(fā)卡并上臺帳，發(fā)現(xiàn)一次登記卡填寫不認(rèn)真或漏記的，處罰責(zé)任人20分。
3、帶班長班前必須分工，將人員的卡發(fā)到職工手中對號入座，否則一人次不帶扣帶班長100分，班后必須交回，一人不交扣100分。
4、崗位變動必須及時變卡并掌握辨識卡內(nèi)容，否則一次扣帶班長50分。
5、職工必須熟記危險源辨識卡的內(nèi)容，并能夠運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中，由當(dāng)班跟班長在每個班前隨機(jī)對職工進(jìn)行提問抽查，對掌握不熟練的給予20的處罰，只罰不獎。
6、在工作面現(xiàn)場，經(jīng)礦、科級領(lǐng)帶、小分隊(duì)抽查職工危險源辯識卡內(nèi)容，必須請抽查人簽字，填寫抽查內(nèi)容。
7、崗位變動時，臨時被安排人員，不熟悉變崗后的內(nèi)容或操作邊準(zhǔn)，有權(quán)拒絕接受變崗，小隊(duì)長如強(qiáng)行安排，追究小隊(duì)長違章指揮責(zé)任。
8、在現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，班組長需要臨時安排人員從事非本崗位工作時，必須由帶班長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的危險源辨識和風(fēng)險防范知識培訓(xùn)，并配發(fā)相應(yīng)崗位的崗位風(fēng)險警示卡，并由工人自己口述合格后方可進(jìn)行工作，工作完成后應(yīng)及時收回相應(yīng)卡片。
9、每一名職工在上崗工作時，除必須攜帶安全操作資格證外，還必須同時攜帶本崗位風(fēng)險警示卡，即一證一卡，做到崗、證、卡一致。出現(xiàn)上崗不持證、不持卡：只持證，不持卡：只持卡，不持證；崗證、崗卡不符的情況時，沒有資格證者不得上班，沒有危險源辯識卡上班者處罰責(zé)任人200分，處罰帶班長100分，跟班長50分。
10、班組長在本班因現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要臨時安排人員從事非本崗位工作只能限于一個班。因工作需要或者安全生產(chǎn)需要確需該人員長期從事另一方面工作時，必須進(jìn)行專門的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可持證、持卡上崗。否則按照違反安排職工無證、無卡上崗作業(yè)進(jìn)行處罰。
11、各崗位操作人員掌握辯識卡內(nèi)容后，在現(xiàn)場找出本崗位存在的其他危險源，并匯報當(dāng)班帶班長以上人員，采取措施，逐條處理。
4）實(shí)施辦法
1、對掌握不了崗位事故預(yù)想、崗位危險源及各工作重點(diǎn)的職工，停止工作，按曠工論處；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，直到徹底掌握以后方可上班工作；
2、崗位事故預(yù)想不能熟練掌握的職工扣20分。
3、臨時變更工種時，必須對變崗后的崗位先進(jìn)行事故預(yù)想再進(jìn)行作業(yè)。
4、每個工種在班前說事故預(yù)想，不會的第一次處罰一半操作分，第二次不會的操作分全部扣除。
四）、安全伙伴：
1）考核內(nèi)容
①結(jié)伴上班：遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退，不曠工，不酒后上班，不帶井下禁帶物品，不疲勞上班，結(jié)伴雙方互知身體，工作狀況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
②結(jié)伴乘車：自覺排隊(duì)上下車，車不停穩(wěn)不上下車，中途停車不下車，上車關(guān)門閉鎖身體不外伸，車中不戲耍打鬧，乘猴車不打瞌睡，按信號提示平穩(wěn)下車，跨越皮帶必須走過行人過橋。
③結(jié)伴行走：按照一過三看規(guī)則，嚴(yán)守行人不行車制度，按規(guī)定路線穩(wěn)步行走，不隨意觸及機(jī)電設(shè)備，一人扛工具一人防護(hù)，保證不傷害他人，不被他人（設(shè)備）傷害。
④結(jié)伴操作：根據(jù)帶班長分配工作任務(wù)，結(jié)伴熟悉作業(yè)環(huán)境，互相提示注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程作業(yè)，彼此監(jiān)督安全生產(chǎn)。
⑤結(jié)伴防護(hù)：嚴(yán)守勞動保護(hù)規(guī)程，互檢勞保用品的正確佩帶使用，彼此監(jiān)督作業(yè)操作程序的運(yùn)作，文明生產(chǎn)，安全作業(yè)。
⑥結(jié)伴排查：對生產(chǎn)過程中的隱患問題，要認(rèn)真排查，審明情況，及時報告，確定措施，規(guī)范操作，不冒險作業(yè)。
⑦結(jié)伴監(jiān)督：以互相關(guān)心，互相愛護(hù)的工友情懷，彼此監(jiān)督遵守勞動紀(jì)律情況，互相監(jiān)督執(zhí)行操作規(guī)程情況，彼此監(jiān)督身體健康狀況，互相監(jiān)督生活起居規(guī)律，保證生活規(guī)律，工作順心，身體健康，安全生產(chǎn)。
⑧結(jié)伴下班：做好交接班工作，按時下班清點(diǎn)工具，互相問候心平氣和，批次照應(yīng)穩(wěn)步行走，不扒車不搶行，不攜帶嚴(yán)禁上井物品。
⑨結(jié)伴學(xué)習(xí)：按時參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，對結(jié)伴雙方的安全技術(shù)狀況要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
⑩結(jié)伴活動：積極參加礦、隊(duì)組織的安全文化宣傳活動，彼此每月交心、談心不得少于4次，及時掌握對方的思想動態(tài)，對直接影響安全工作的問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將問題消滅在萌芽之中。
2）考核辦法
①班組長每班班前根據(jù)職工工作地點(diǎn)情況對職工進(jìn)行安全伙伴分組，驗(yàn)收表上將名字寫在一起，每人每班提取10分作為安全伙伴獎勵分，對執(zhí)行的好的人每人每班獎勵10分，出現(xiàn)違反安全伙伴十項(xiàng)規(guī)定任意一條，否決本班安全獎勵分。
②出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”、工傷、重大隱患等情況的責(zé)任人，一次否決本月違反規(guī)定當(dāng)日及以前的獎勵，重新考核，所有考核聯(lián)帶安全伙伴。
③出現(xiàn)“不規(guī)范行為”除按照“不規(guī)范行為考核制度”處罰外，扣除責(zé)任人本班安全伙伴獎勵分，聯(lián)責(zé)安全伙伴，否決安全伙伴本班獎勵分。
④月度單人匯總考核，班中按照“伙伴”考核，考核連帶當(dāng)班安全伙伴。
⑤當(dāng)班考核在在當(dāng)班驗(yàn)收表上“安全伙伴”一欄內(nèi)進(jìn)行兌現(xiàn)。重大隱患、習(xí)慣性三違、工傷、嚴(yán)重三違在驗(yàn)收表上詳細(xì)記錄考核兌現(xiàn)。
三、獎勵辦法
1、“四位一體”獎金800元在全月出勤達(dá)21的班的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎勵。
2、將800元的獎勵金按百分制考核，分為三大項(xiàng)：現(xiàn)場交底會40分、危險源辨識及事故預(yù)想30分、安全伙伴30分；共100分。
3、現(xiàn)場交底會40%=320元、危險源辨識及事故預(yù)想30%=240元、安全伙伴30%=240元，共計(jì)800元。
4、三項(xiàng)各項(xiàng)滿分為210分，現(xiàn)場交底會每天得分基數(shù)為1.9，危險源辨識與安全伙伴每天得分基數(shù)為1.4。
5、職工得滿分后，可累計(jì)得分，多得一天的分多掙一天的基數(shù)。少則扣除天數(shù)的基數(shù)。
6、隊(duì)內(nèi)制訂 “四位一體”逐日考核臺賬，進(jìn)行每天的得分登記，在月底對職工的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出勤及得分達(dá)規(guī)定者，得全獎。
通過1233安全工作法，帶動了所有職工抓安全的積極性，通過現(xiàn)場交底會改變了現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)境，提高了職工的隱患，認(rèn)識和處理水平，再加上事故預(yù)想規(guī)范職工的操作行為，做到了安全伙伴互相監(jiān)督與提醒，這樣為建設(shè)本質(zhì)安全型示范隊(duì)組指明了導(dǎo)向，使我們在安全工作中逐步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、機(jī)電管理基礎(chǔ)；逐漸達(dá)到根治隱患、根治三違、根治事故的目的，最終實(shí)現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)更上一層樓。
綜采二隊(duì)2010年“四位一體”管理模式實(shí)施方案
綜采二隊(duì)
2010年元月1日
