“雷打不動(dòng)”的班前會(huì)
“雷打不動(dòng)”的班前會(huì)
“咱們班現(xiàn)有46名職工,近一半是去年剛剛進(jìn)班的新職工,工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,但學(xué)習(xí)欲望較強(qiáng)烈,作為班組的一名老職工,我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì),利用各種新的學(xué)習(xí)方法,在班組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。”在冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦運(yùn)輸區(qū)道工班組召開的班前會(huì)上,班長(zhǎng)高孟才對(duì)老職工提出了明確要求。
道工班組是運(yùn)輸區(qū)比較典型的班組,近兩年來(lái),該班組負(fù)責(zé)的軌道設(shè)備在產(chǎn)量不斷提升中全部得到更新,運(yùn)輸要道全部換成43㎏軌道,道岔全部更換為提速道岔,為強(qiáng)化新設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),這個(gè)班煞費(fèi)苦心。在加強(qiáng)班組建設(shè)過程中,天天召開班前會(huì)已成為該班組雷打不動(dòng)的“鐵制度”。
“抓好班組建設(shè),不僅要選好班組長(zhǎng),更要開好班前會(huì)。單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作,最終都落實(shí)在班組當(dāng)中,開好班前會(huì)是有利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,有利于班組的全盤管理工作,它使每個(gè)職工清楚地認(rèn)識(shí)和了解班組的工作任務(wù),質(zhì)量、技術(shù)事項(xiàng)及班內(nèi)事務(wù),弄清崗位間的工作關(guān)系,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及安全等問題。因此班前會(huì)也是班組的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。”在道工班組干了十幾年的班長(zhǎng)高孟才由衷地感嘆:班前會(huì)的作用可真不小!
天天召開班前會(huì),安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等各種情況,班組職工心里都有一本賬。堅(jiān)持開班前會(huì)二十多年來(lái),道工班組是井然有序:運(yùn)輸線路的質(zhì)量問題變少了,班組安全天數(shù)增加了,原來(lái)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不良扣分也明顯下降了,職工的休息日也漸漸地多了……
如今,每天的班前會(huì)成了運(yùn)輸區(qū)道工班組的一道亮麗的風(fēng)景線。班組還利用班前會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度和文件精神、軌道養(yǎng)護(hù)知識(shí)等。大家伙都說:“形勢(shì)講透了,任務(wù)講明了,知識(shí)增加了,我們的心里也亮堂了,戰(zhàn)勝困難的信心和決心也更大了。”
(王廣友)