百善礦：班組自主管理全過(guò)程
班前8自 班中6自 班后評(píng)估
本報(bào)訊 如何讓班組這一執(zhí)行層通過(guò)角色轉(zhuǎn)換發(fā)揮主觀能動(dòng)性？如何讓班組圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情？皖北煤電百善礦通過(guò)加強(qiáng)自主管理，將提升員工自主管理意識(shí)貫穿班組工作全過(guò)程，給力班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)了班組由被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)進(jìn)行管理的華麗轉(zhuǎn)身。
百善礦是一座衰老礦井，為破解轉(zhuǎn)型期的安全瓶頸，該礦將重心和目光放在班組，通過(guò)采取班前8自、班中6自、班后評(píng)估的方式，促進(jìn)了班組自主管理與安全發(fā)展的同步。
班前8自即：班前點(diǎn)名—自醒、齊唱“皖煤之歌”—自主提振、講評(píng)、點(diǎn)評(píng)—自勉自勵(lì)、每日一題—自主教化、安全隱患預(yù)排查—自主警示、工作安排—自主分工、確認(rèn)安全責(zé)任人—自主加壓、安全宣誓—自我承諾；班中6自即：集體入井—自主整理、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收—自主核查、班中匯報(bào)—主動(dòng)反饋、按手指口述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)—自律自控、走動(dòng)式管理—自查自糾、提合理化建議—自我改進(jìn)；班后評(píng)估是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。由班組長(zhǎng)按照內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)結(jié)算單價(jià)和有關(guān)考核制度，對(duì)本班員工進(jìn)行工分核算和考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。
班組自主管理的推行，催生了安全之花，談到推行班組自主管理對(duì)安全生產(chǎn)的益處，該礦掘進(jìn)三區(qū)員工周云深有感慨地說(shuō)：“班組自主管理讓我們養(yǎng)成了規(guī)范操作的好習(xí)慣，現(xiàn)在，班組管理有板有眼，員工操作有規(guī)律可循，工作中，碰手碰腳現(xiàn)象大幅減少，大家卯足了勁干工作，都想在班后能評(píng)上優(yōu)秀，誰(shuí)也不想和待進(jìn)沾邊。”
2011年三季度，該礦49個(gè)班組，26個(gè)班組達(dá)到了精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)的要求，精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)達(dá)標(biāo)率高達(dá)53.06%，超出集團(tuán)公司規(guī)定3.06個(gè)百分點(diǎn)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面向好，為實(shí)現(xiàn)2011年安全年，確保各項(xiàng)工作完美收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（胡云峰）
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