風(fēng)水溝礦一采區(qū)“每日播報(bào)”制度推進(jìn)6S管理

風(fēng)水溝礦一采區(qū)“每日播報(bào)”制度推進(jìn)6S管理
風(fēng)水溝礦一采區(qū)在6S管理持續(xù)改進(jìn)過程中，推進(jìn)“每日播報(bào)”制，讓準(zhǔn)則變習(xí)慣，使之成為企業(yè)求發(fā)展、添活力、筑根基的一個重要舉措。

為了把6S 管理工作的方方面面，真正地落到實(shí)處、落到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)中，該區(qū)在每天調(diào)度會上，基層各隊(duì)首先詳細(xì)地匯報(bào)6S管理內(nèi)容，以及時反饋?zhàn)蛱焖傻拿恳豁?xiàng)工作，并針對存在的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行有措施、有目標(biāo)、有實(shí)效的整理整頓工作，把好的做法在公司電視臺、礦“工友之聲”等宣傳媒體進(jìn)行播報(bào)。

這一做法，不僅讓各級領(lǐng)導(dǎo)了解6S工作的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也使員工自覺的參與管理，用實(shí)際行動做好每一天。同時，為了把“每日播報(bào)”的6S管理工作規(guī)范化，并形成一項(xiàng)制度來抓好抓實(shí)抓出成效來，區(qū)里則根據(jù)各基層隊(duì)的6S管理工作開展的實(shí)際情況，松弛有度地制定了嚴(yán)格的6S管理周計(jì)劃上報(bào)制度，并相應(yīng)地出臺了周六定期檢查或不定期進(jìn)行檢查的措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決。

過去，采區(qū)各基層隊(duì)的包機(jī)班組，是文明生產(chǎn)工作中“臟、亂、差”的代名詞，為了徹底改變這一不文明形象，區(qū)集中力量針對各基層隊(duì)包機(jī)班庫房、機(jī)電廢料堆等衛(wèi)生“死角”進(jìn)行專項(xiàng)整理工作。各隊(duì)積極配合，投入了大量的人力物力清垃圾、清雜物、清廢料，并對各電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、管線、燈具等實(shí)行分類碼放，該上架的上架，該噴號的噴號，該掛牌的掛牌，使包機(jī)班組的衛(wèi)生環(huán)境成了全區(qū)各配件、材料等庫房爭相進(jìn)行清理清潔工作的“亮點(diǎn)”工程。

6S管理是一項(xiàng)長期的、堅(jiān)持不懈的工作，為了讓“每日播報(bào)”制度形成強(qiáng)力，該區(qū)還針對各基層隊(duì)上報(bào)的周計(jì)劃采取了“獎勵上不封頂、處罰下不保底”、“酌情制定任務(wù)、保質(zhì)保量完成”的措施，使6S管理工作在制度與措施、獎勵與處罰的“高壓線”輻射下，深入了人心、持續(xù)開展、取得成績。（朱振龍 王 軍）