燕子山礦人才強企戰(zhàn)略給力企業(yè)發(fā)展

燕子山礦人才強企戰(zhàn)略給力企業(yè)發(fā)展

（通訊員  于勇 黃帥）燕子山礦以科學發(fā)展觀為指導，全面推進人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)提拔重用想干事、敢干事、能干事的員工，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力和堅實人才儲備。

營造良好氛圍。該礦通過開展月評“道德之星”、季評“十好”、年評“十佳” 、“優(yōu)秀員工”等活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范引領作用，不斷增強員工自我進取意識，在全礦掀起了人人學習優(yōu)秀人才、人人爭當優(yōu)秀人才的熱潮，營造出“做人比實在、做事比實干、工作比實效”的良好氛圍，為全礦轉型跨越發(fā)展和科技進步獻智獻策。堅持校企聯(lián)合辦學，先后與太原理工大學繼續(xù)教育學院和山東理工大學合作，在礦上開設采礦工程、電氣工程及自動化采煤、機電一體化等函授點，并為員工精選訂購學習書籍，使“工作學習化，學習工作化”成為常態(tài)。

加強員工培訓。該礦始終把員工培訓作為提升員工素質的重要手段之一，繼500名班組長培訓之后，又組織開展了500名中層干部培訓。并針對全礦專業(yè)技術人才和技能操作人才短缺的實際，以職業(yè)技能學校為依托，通過采取“請進來，走出去”的辦法，聘請專業(yè)教授對全礦各系統(tǒng)特殊工種進行有針對性的職業(yè)咨詢與技能講座；每月聘請一名全國知名專家講安全管理和文化，并積極派送員工深入廠家進行專業(yè)學習，全年累計培訓11211人次，極大地提高了技術隊伍整體素質。

加大人才獎勵。該礦在工資分配、福利待遇、評先評優(yōu)、提拔任用等方面向肯吃苦、善鉆研、能夠獨擋一面的技術人才傾斜；成立了百名專家?guī)?，對選出的首席專家、高級專家、專家，分別給予6萬元，3萬元，2萬元的獎勵，并配發(fā)筆記本電腦一臺；組織1600多名勞模、中層干部等赴華東五市、西安等地進行療養(yǎng)、參觀，讓廣大員工盡享企業(yè)發(fā)展成果。

完善人才選拔機制。這個礦積極開展“五星”級員工選樹活動，把“百名人才專家?guī)?rdquo;中的首席專家作為“五星”員工，高級專家作為“四星”員工，專家作為“三星”員工，把礦評選出的優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長做為“二星”員工，把合格員工做為“一星”員工，通過崗位練兵、技術比武等活動，要求各單位重視發(fā)現(xiàn)身邊典型，對發(fā)現(xiàn)的各類典型，重點進行培養(yǎng)，引導典型成長，并逐級向上推薦。同時，制定下發(fā)了《專家?guī)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理辦法》、《專家管理工作考核細則》、《燕子山礦采、掘、運隊組技術工作月度考核管理辦法》和《地面特殊專業(yè)和其他專業(yè)組考核細則》，通過按季度末位淘汰機制和“三工并存、動態(tài)轉換”機制，實現(xiàn)了崗位轉換，及時更新百名人才專家?guī)?，激勵更多員工學技術、練本領。

通過人才強企戰(zhàn)略，不僅為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才儲備，而且方便了企業(yè)人才管理，加強了專家之間交流學習，實現(xiàn)了資源共建共享，有效促進了員工隊伍健康發(fā)展，取得了顯著效果。今年以來，共有59項科技創(chuàng)新成果通過集團公司科技成果初評，申報山西省“金橋工程”8項，山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果13項。