中煤礦建三十三處強抓精細化管理年穩(wěn)步邁向效益年

“——完成結(jié)算收入：12億元，全年完成結(jié)算收入與2010年同比增長58.1%；

——實現(xiàn)利潤：700萬元，與2010年同比增長2.5倍；

——工程質(zhì)量：合格率100%”。

隨著元月三號“三十三工程處2012年黨政工作暨十屆一次職代會”的勝利召開，中煤礦建三十三處處長李昌宇在大會上道出了該處2011年取得的輝煌成績。

2011年，是中煤礦建三十三處實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是三十三處全面實行“精細化管理年”的初始之年。面對市場經(jīng)濟的大潮，作為全國煤炭基本建設的國有骨干企業(yè)，三十三處提出了“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的精細化管理理念，并切合自身實際，通過采取開座談會、到兄弟單位取經(jīng)等方式，積極探索出臺了具有先進性、嚴密性、可操作性的《項目工程管理辦法》，全面推行了精細化管理，并把精細管理融合滲透到日常工作中，用先進理念指導經(jīng)營、提升管理，取得了該處2011年生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，生產(chǎn)經(jīng)營形勢繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，平穩(wěn)度過第七個安全年，連續(xù)8年實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，企業(yè)綜合實力和社會信譽得到顯著提升，實現(xiàn)了企業(yè)“十二五”開門紅，并為2012年的“經(jīng)營管理效益年”提供了堅實的保障。

發(fā)展思路拓市場 增大規(guī)模創(chuàng)佳績

要發(fā)展就要有市場，這是企業(yè)做大做強的必由之路。三十三處在強手如林、竟爭激烈的條件下，主動適應需求，積極拓寬市場，在競爭夾縫中求得了生存和發(fā)展。近幾年來，該處以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量標準化為主線，建立健全了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理體系；充分發(fā)揮自身所擁有的礦山施工總承包施工優(yōu)勢，以煤炭基建市場為重點，在做好煤礦主業(yè)的基礎(chǔ)上，始終秉持以“誠信合作、追求卓越”的企業(yè)經(jīng)營理念為指導，進行多元化拓展，努力構(gòu)筑“煤礦、城建、海外”三大市場戰(zhàn)略，并大力推進精細化管理，積極開拓市場，潛心打造品牌，使企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、高效發(fā)展的態(tài)勢。其主要表現(xiàn)在：該處為了擴大市場份額，加大了工程承攬力度。根據(jù)市場變化，在對市場環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，認真調(diào)整思路，制定和完善了與市場開發(fā)有關(guān)的制度，增強整體開發(fā)和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，以煤炭市場為重點，把山西、內(nèi)蒙作為該處繼安徽淮南、淮北之后又一個新的主戰(zhàn)場，以做好西部在建工程為契機，不斷擴大市場占有率，并取得了良好的成效。例如，該處僅2009年就中標超億元工程4個，成功承攬施工任務15.23億元，建設完成了山西平朔安家?guī)X露天煤礦及選煤廠、山西高河煤礦選煤廠、內(nèi)蒙神華準煤公司黑岱溝選煤廠、內(nèi)蒙古哈爾烏素選煤廠等一大批享譽四方的工程，實現(xiàn)了歷史性跨越；2011年該處再創(chuàng)新高，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，僅從當年完成施工產(chǎn)值任務的項目部來看，完成施工產(chǎn)值3000萬以上的項目部18個，其中完成5000萬以上的項目部有6個，創(chuàng)了三十三處歷史最好水平。

嚴抓緊管重安全 強基固本促發(fā)展

“安全”可謂是一個永不過時的話題，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。但安全工作防范重于泰山，不是一句空洞的口號，只有將安全工作放在各項工作的首位，確實做到“時時處處想安全，人人事事講安全”才能保證企業(yè)的興旺發(fā)達。“責任心，是確保安全的第一要務”，談及安全，三十三處處長李昌宇總是這么嚴肅地說。近年來，三十三處每年的1號文，都是針對加強安全管理下發(fā)的， 1號文中明確了安全生產(chǎn)責任事故處罰條款，突出對事故預防過程中制度不健全、工作不到位、隱患不整改等行為的事前責任追究，文件下發(fā)的同時，配套的監(jiān)督檢查措施隨即出臺。并且，在每年的工作會上，安全問題是最重要的議題，處長與各項目部（經(jīng)營單位）當場簽訂安全責任書已成為必不可少的環(huán)節(jié)，讓各項目部明確安全責任是年初工作會最重要的事情之一。2011年，該處堅持以人為本的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，通過健全安全管理網(wǎng)絡、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、扎實開展安全培訓教育工作、加大安全監(jiān)督檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改、增加安全生產(chǎn)專項資金投入，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設、黨政工團齊抓共管，營造和諧安全文化氛圍等方式，切實加強安全宣傳教育工作，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設，積極開展了各項安全生產(chǎn)活動，進一步提高了全處干部職工的安全生產(chǎn)責任意識，全面提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。一年來，在創(chuàng)建安全文明工地活動中，合肥西城山水項目榮獲“安徽省安全質(zhì)量標準化示范工地”稱號，淮北龍湖煤礦深井建設技術(shù)國家工程實驗室項目榮獲“淮北市安全質(zhì)量標準化示范工地”稱號，內(nèi)蒙古塔然高勒主副井塔項目榮獲“神華集團安全質(zhì)量標準化示范工地”稱號。目前，全處上下形成了“眾志成城保安全“的良好氛圍，圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故目標，平穩(wěn)走過了第七個安全生產(chǎn)年。安全生產(chǎn)是最大的效益，該處安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，為2012年穩(wěn)步開展“效益年”的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

堅定不移保質(zhì)量 科學創(chuàng)新促生產(chǎn)

三十三處始終堅持“精心施工、科學管理、質(zhì)量至上、顧客滿意”的質(zhì)量方針，大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，推進技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，不斷加大科技創(chuàng)新投入，積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高了工程質(zhì)量的安全系數(shù)和經(jīng)濟效益，推動了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

在保證質(zhì)量方面，該處各項目工程嚴格按照業(yè)主要求，逐步建立健全了質(zhì)量監(jiān)管體系，做好施工管理質(zhì)量控制，普遍提高了技術(shù)管理水平，施工安全質(zhì)量標準化工作取得了顯著成效。一是加強檢查、督察，防止質(zhì)量管理漏洞。在質(zhì)量檢查過程中，對工程質(zhì)量隱患和出現(xiàn)的問題及時反饋給項目部，項目部按照方案進行整改；從整體上看，無論是工程觀感還是結(jié)構(gòu)施工，各項目工程實體質(zhì)量有了明顯的提高。二是高標準、嚴要求，通過優(yōu)化施工設計、規(guī)范施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工生產(chǎn)中管過程、重細節(jié)，工程質(zhì)量合格率達到了100%?；幢饼埡椖坎揩@得淮北市建設工程“相王杯”獎；袁店二礦綜合辦公樓、聯(lián)合建筑及裝車倉工程和不連溝洗煤廠建安工程獲“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”稱號，其中，不連溝洗煤廠建安工程獲得“太陽杯”。

在科學創(chuàng)新促生產(chǎn)方面，該處積極發(fā)動技術(shù)管理人員參與科技創(chuàng)新，通過不斷推廣建筑新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；貫標認證；成立QC小組，進行技術(shù)攻關(guān)；開展合理化建議活動，重視五小成果的編制與發(fā)掘；加大科技研發(fā)力度，全力打造優(yōu)質(zhì)工程等活動推動了技術(shù)攻關(guān)、專利發(fā)明等科研創(chuàng)新工作，并取得了較為顯著的成果。榮獲國家科技進步獎11項，獲得國家發(fā)明專利和實用新型專利20余項，僅2011年就有五項專利獲得了國家專利局的授權(quán)，其中《逆作法施工的具有連體鋼筋籠的地下連續(xù)墻的施工方法》榮獲國家發(fā)明專利，《大跨徑水上橋梁施工方法》項目獲得了“第三屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎”；淮北臨渙選煤廠項目部QC小組、陜西郭家河項目部QC小組分別獲得集團一、二等獎。

精細管理降成本 定準措施求效益

2011年是三十三處精細化管理年。一年來，該處以項目管理為重點，嚴格按照《項目工程管理辦法》的標準要求，逐步規(guī)范經(jīng)營管理。注重過程控制，強化成本管理，把精細化管理工作落實到每一個管理環(huán)節(jié)、貫徹到每一個管理流程，扎實有效地把管理工作做細、做實，有力促進了無論處集體承包項目部還是目標考核項目部的成本控制和經(jīng)營管理工作，取得了顯著成效，呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展勢頭。不連溝鐵路項目部開源、節(jié)流并重，全年完成結(jié)算收入1.4億元；祥源廣場項目部嚴格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費用支出；平朔項目部面對中標價偏低、工期延長等諸多困難，做好簽證、變更、增加合同外工程等各項工作，實現(xiàn)了扭虧為盈；塔然高勒項目部通過工藝創(chuàng)新、增加工藝費用，通過創(chuàng)建安全文明工地、增加施工費用等，項目成本運行狀況明顯好于預期；杭來灣項目部發(fā)揮自身主觀能動性，做好各種簽證、變更、索賠工作；色連項目部注重精耕細作，五河城南中小學項目部把成本指標細化、量化考核，都促進了經(jīng)營效果的提高。

在物資精細化管理中，該處嚴格按照《項目工程管理辦法》的要求，不斷加強科學化、規(guī)范化管理，全面推進物資精細化管理，著重從強化成本管理入手，通過深挖內(nèi)部潛力，采取嚴抓細管、節(jié)支降耗、廢舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，成效顯著。一、該處專門成立了物資供銷公司，加強材料監(jiān)管。進一步加強成本核算，規(guī)范物資流通、保管和控制程序，提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平，進一步維護企業(yè)國有資產(chǎn)的安全、完整。二、為了加強物資信息的利用，該處物資供銷公司堅持長期開通鋼材信息網(wǎng)站，及時準確為項目部提供鋼材真實價格，實現(xiàn)信息資源全處共享。三、在材料采購方面，該處和處項目部共同參與大宗材料采購，通過公開招標，簽定采購合同，進行集體采購，努力降低采購成本。同時，嚴格控制材料消耗，做到限額領(lǐng)料，做好采購—驗收—領(lǐng)用登記臺賬，按預算控制用量，按用量核算材料成本節(jié)支。四、積極倡導并大力開展“降成本、增效益、回收復用、修舊利廢”等活動，提高大家的節(jié)約和環(huán)保意識，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟運行水平。例如，處物資供應公司通過開展此類義務勞動活動，2011年以來共切割、調(diào)直、修復損壞鋼管12000余根，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了廣大職工的生產(chǎn)積極性。