元寶山露天礦確定2012年安全工作目標(biāo)

元寶山露天礦確定2012年安全工作目標(biāo)
2012年伊始，元寶山露天礦黨委認真學(xué)習(xí)貫徹平莊煤業(yè)公司黨委安全1號文件精神以及公司安全工作會議精神，并按照公司黨委提出的安全工作總體要求，明確提出了安全實現(xiàn)“無輕傷以上人身事故，無三級以上非傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達到一級標(biāo)準(zhǔn)，力爭實現(xiàn)零事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”的奮斗目標(biāo)，為該礦打好龍年安全仗指明了新方向。

進入新的一年，該礦面對1500萬噸擴能建設(shè)工程進入攻堅階段、采場推進受阻、煤質(zhì)下降嚴重、選采難度加大的現(xiàn)實，結(jié)合上級要求與本礦實際，高標(biāo)準(zhǔn)提出了全年安全工作目標(biāo)，并從加強員工安全教育、推進安全生產(chǎn)精細化管理、深化“三查“安全工作機制、建立健全制度、將安全管理與干部考核掛鉤等方面入手，嚴細管理，真抓實干，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強安全教育，切實提高全員安全素質(zhì)。該礦始終堅持以人為本的安全教育理念，一是充分利用班前“六必講”、每日一題等形式，加強員工安全日常培訓(xùn)，不斷提升員工安全操作技能；二是積極采取專職培訓(xùn)、聘請專家講座、外出取經(jīng)等形式，對管理人員進行有針對性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高干部的安全工作綜合素質(zhì)；三是加強對特殊工種培訓(xùn)，確保特殊工種人員持證上崗、規(guī)范上崗；四是加大對安檢人員的培訓(xùn)工作力度，努力提高安檢人員專業(yè)技術(shù)水平，積極為安檢員綜合素質(zhì)的提高創(chuàng)造有利條件。

為全面提高員工的安全文化知識水平，該礦在做好全員安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，認真組織考試，并明確要求普通員工考試成績以90分為合格標(biāo)準(zhǔn)，班組長以100分為合格標(biāo)準(zhǔn)，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，給一次補考機會，仍不合格的，均調(diào)離本崗，此舉對部分學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的員工觸動很大，同時在廣大員工中營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

推進安全生產(chǎn)精細化管理，完善安全生產(chǎn)長效機制。為確保在全礦范圍內(nèi)建立健全網(wǎng)格化、全覆蓋的安全管理體系。該礦嚴格按照精細化管理的要求，認真制定安全管理精細化實施方案，進一步明確2012年安全工作的基本思路、工作目標(biāo)和工作措施，層層落實工作責(zé)任。并要求各單位安全管理精細化工作實施方案的制定和推進，要由行政一把手負總責(zé)、做到條塊結(jié)合、環(huán)環(huán)緊扣、分工明確、不留盲區(qū)。同時不斷修改完善各類工作人員和管理干部的安全崗位責(zé)任制，科學(xué)確定各項安全管理工作程序，做到管理程序化、操作規(guī)程化、行為規(guī)范化、考核制度化。力爭使安全生產(chǎn)長效機制的內(nèi)容更加豐富、方法更加務(wù)實、效果更加顯著。

深化“三查“安全工作機制，不斷強化安全監(jiān)管。為繼續(xù)強化安全監(jiān)督與管理，該礦以深化“三查”工作為契機，繼續(xù)堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦月檢、單位旬檢、班組班班檢和安全部門、安檢站天天檢、重點部位及工程跟班檢的工作機制。認真落實一級管一級、上級督查下級的工作原則，完善激勵和制約機制，促使基層管理人員、安監(jiān)人員、班組長和班組員工主動查找隱患、及時處理問題，保證安全生產(chǎn)。力求面上的問題得到有效控制，深層次問題在查擺、處罰和治理上有質(zhì)的突破，使“人、機、環(huán)、管”缺陷得到明顯改善。

健全安全管理制度，實現(xiàn)人治向法治的轉(zhuǎn)變。該礦牢固樹立“以制度管安全”的理念。為避免安全管理上的“人治”弊端。礦屬各單位在認真執(zhí)行安全自?；ケＢ?lián)保責(zé)任制、安全承諾制、事故責(zé)任追究制度、安全一票否決制度，提高制度的執(zhí)行力的同時，也結(jié)合今年該礦對安全生產(chǎn)長效機制和安全管理精細化的新要求，認真組織修改各項規(guī)章制度，不斷補充完善安全責(zé)任和管理制度，細化安全績效考核機制，明確班組、崗位和員工的職責(zé)、權(quán)益。努力打造以“零事故、零三違、零隱患”為目標(biāo)，以安全管理精細化、教育培訓(xùn)制度化、員工行為規(guī)范化、崗位操作程序化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境整潔化為標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全型企業(yè)。為實現(xiàn)更長周期的安全生產(chǎn)構(gòu)建堅固堡壘。

將安全管理與干部考核掛鉤，切實發(fā)揮管理人員的作用。為切實發(fā)揮各級管理人員在安全管理工作中的作用，該礦制定了五項措施：一是對于領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理不到位、安全工作執(zhí)行和落實能力差、得過且過、無所作為的要實行問責(zé)制；二是對于工作中玩忽職守、造成事故、影響嚴重的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律免職；三是對于出現(xiàn)輕傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故的單位黨政一把手、事故當(dāng)中負主要責(zé)任的副職以及負有專業(yè)管理責(zé)任的機關(guān)科室負責(zé)人，視情節(jié)給予誡勉、降職或撤職處分；四是對礦屬各單位繼續(xù)實行安全管理目標(biāo)考核制，礦與基層單位班子簽定安全管理協(xié)議，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位年末礦給予獎勵；五是繼續(xù)嚴格執(zhí)行其它各項安全管理考核獎懲制度、辦法，并做到制度面前人人平等，制度執(zhí)行公開透明。。將安全管理工作與干部考核掛鉤，做到有過必罰、責(zé)任連帶、有功必獎、獎罰到人，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。 （賈巖）