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冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)多措并舉加強班組管理

作者:郭海 2012-01-12 20:14 來源:本站原創(chuàng)

冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)多措并舉加強班組管理

今年以來,冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)在強化班組建設(shè)中,以人為本,創(chuàng)新班組建設(shè)活動載體,實行五個一班組管理法,確保了元月份安全生產(chǎn)。

    強調(diào)一個。班前會上,讓職工知道工作重點和危險點,從質(zhì)和量上提出明確要求,讓職工心中有數(shù)。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯薄弱地點,對重點崗位時時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,杜絕失誤,班后總結(jié)講評,揚長避短。

    狠抓一個。班組與區(qū)科、個人與班組簽訂了安全責(zé)任狀、互包聯(lián)保責(zé)任書,把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員,層層監(jiān)督、獎罰分明。

    突出一個。堅持工作原則,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不護短,敢唱黑臉,以三鐵精神一抓到底,發(fā)現(xiàn)個人三違或班組三違現(xiàn)象,問題得不到解決不放手。

    落實一個。隨時掌握職工思想動態(tài),穩(wěn)定職工思想情緒,凝聚班組合力,達到班班安全、日日安全、月月安全的目的,注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評先、外出療養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)等,均突出一線,向一線職工、班組長和班組傾斜。

    關(guān)注一個。在班組建設(shè)中,創(chuàng)新班組建設(shè),著重化解職工心中的矛盾,幫扶困難的職工。借助“兩吧”平臺,及時發(fā)現(xiàn)職工思想波動,借助集體的力量,解除其心結(jié),幫助其渡過難關(guān)。(郭海)

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