中煤礦建三十三處：發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和支柱，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，這種價(jià)值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著中煤礦建三十三處的快速穩(wěn)定的發(fā)展，該處在強(qiáng)化企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)安全文化、管理文化、服務(wù)文化、廉潔文化等切合企業(yè)特色的文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和支撐作用，使企業(yè)文化這個(gè)“軟實(shí)力”催生出良好的“硬效益”：2011年完成結(jié)算收入12億元，與2010年同比增長(zhǎng)58.1%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元，與2010年同比增長(zhǎng)2.5倍；工程質(zhì)量合格率100%；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)得到顯著提升。

　　安全文化筑牢企業(yè)平安堤壩

　　確保安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。如何用安全文化的無(wú)形力量來(lái)促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，提升安全管理水平？對(duì)此，三十三處通過(guò)健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高安全組織保障；抓“雙基”，提高安全基礎(chǔ)保障；建立“黨政工團(tuán)”一體的監(jiān)控防范體系，提高安全制度保障；逐漸完善“安全自查、隱患自除、問(wèn)題自糾、責(zé)任自負(fù)”的隱患排查整治機(jī)制，提高安全措施保障；設(shè)立了電子郵箱、QQ安全群、短信平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為全處安全生產(chǎn)提供法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、業(yè)務(wù)技術(shù)和信息服務(wù)；并將安全宣傳融入到各種趣味性的競(jìng)賽活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、安全合格班組建設(shè)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，確立了“以人為本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生產(chǎn)可控、能控”、“沒(méi)有排除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等安全理念。在安全文化的感染下，該處職工從思想上實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)定“安全生產(chǎn)是自己的事，嚴(yán)守安全規(guī)程就沒(méi)有事”的信念，在全處上下形成踐行安全文化、嚴(yán)守安全規(guī)程的良好氛圍，筑起安全生產(chǎn)的平安大堤，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2011年，在創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)中，合肥西城山水項(xiàng)目榮獲“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱(chēng)號(hào)，淮北龍湖煤礦深井建設(shè)技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目榮獲“淮北市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱(chēng)號(hào)，內(nèi)蒙古塔然高勒主副井塔項(xiàng)目榮獲“神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱(chēng)號(hào)。

　　管理文化催生規(guī)范精益高效

　　該處在管理文化建設(shè)上，尤為突出制度文化建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度和崗位規(guī)范，編印了《三十三處規(guī)章制度與崗位規(guī)范匯編》；通過(guò)積極采取開(kāi)座談會(huì)、到兄弟單位取經(jīng)、在年初工作會(huì)上分組討論等方式，起草出臺(tái)了切合自身實(shí)際的《項(xiàng)目工程管理辦法》，匯編成冊(cè)，并在全處進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)，全面推行了精細(xì)化管理。該處不斷完善的管理制度，有效的把企業(yè)管理文化從無(wú)形變?yōu)橛行?，從柔性變?yōu)閯傂?，為企業(yè)管理文化的持續(xù)推進(jìn)提供了有力的制度保證。這兩本匯編成冊(cè)的管理制度文本，成為該處企業(yè)管理方面的“草根”文化。在管理文化的引領(lǐng)下，該處堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“人才是第一資源”的管理文化觀念，通過(guò)重視引進(jìn)人才、愛(ài)護(hù)人才、培養(yǎng)人才，重用人才，在生活、工作上給予切實(shí)的關(guān)愛(ài)，營(yíng)造感情留人，待遇留人、事業(yè)留人的良好氛圍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的快速發(fā)展；加強(qiáng)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新管理，2011年，淮北龍湖項(xiàng)目部獲得淮北市建設(shè)工程“相王杯”獎(jiǎng)；袁店二礦綜合辦公樓、聯(lián)合建筑及裝車(chē)倉(cāng)工程和不連溝洗煤廠建安工程獲“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，不連溝洗煤廠建安工程獲得“太陽(yáng)杯”；全處榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利20余項(xiàng)，僅2011年就有五項(xiàng)專(zhuān)利獲得了國(guó)家專(zhuān)利局的授權(quán)；嚴(yán)格按照《項(xiàng)目工程管理辦法》要求，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，注重過(guò)程控制，強(qiáng)化成本管理，把精細(xì)化管理工作落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、貫徹到每一個(gè)管理流程。通過(guò)深挖內(nèi)部潛力，外拓承攬工程，靠管理，靠規(guī)模，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　服務(wù)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　服務(wù)文化是一個(gè)企業(yè)概念性的文化,從產(chǎn)生到落地需要提煉,需要保障,需要宣傳貫徹和激發(fā)新的服務(wù)模式,只有這樣,才能提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力,才是企業(yè)服務(wù)文化的意義所在。該處以服務(wù)文化為引領(lǐng)，努力打造服務(wù)型企業(yè)，通過(guò)提高思想水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，提高了對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)和管理能力，設(shè)身處地的為項(xiàng)目部同志著想，主動(dòng)為項(xiàng)目部分憂解愁，為項(xiàng)目管理提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的支持，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“管理就是服務(wù)”、“干部就是公仆”的理念，視服務(wù)為天職，自覺(jué)把權(quán)力運(yùn)用作為為民服務(wù)的過(guò)程。二是強(qiáng)化辦事效率的提高，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、速辦速?zèng)Q的作風(fēng)，減少不必要的會(huì)議、檢查和評(píng)比，真正把思想和精力凝聚到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展上來(lái)。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，由“管理型機(jī)關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)型機(jī)關(guān)”。堅(jiān)持做到熱情周到地為基層項(xiàng)目部辦理各種業(yè)務(wù)，禁止出現(xiàn)“臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦“現(xiàn)象，并主動(dòng)和項(xiàng)目部同志談心，做到互相支持、互相幫助、互相理解，嚴(yán)禁推諉搪塞，無(wú)故刁難項(xiàng)目部同志。四是強(qiáng)化工作機(jī)制創(chuàng)新，加大工作力度，把規(guī)范性和創(chuàng)造性有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，既要規(guī)范操作程序，又要積極而為、開(kāi)拓創(chuàng)新，提高工作效能。促進(jìn)機(jī)關(guān)工作程序化、制度化、法制化。五是強(qiáng)化服務(wù)打造企業(yè)濃厚的和諧氛圍。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做好人才在生活、工作上的關(guān)愛(ài)服務(wù)，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感；以送溫暖、送清涼、困難幫扶等暖心活動(dòng)，關(guān)心職工生活，提高職工待遇；加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工用正確的方式面對(duì)困難、表達(dá)利益訴求；與項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍融洽合作，用包容的心態(tài)建立和諧的用工關(guān)系；繼續(xù)開(kāi)展文明小區(qū)創(chuàng)建工作，把小區(qū)建成環(huán)境優(yōu)美，人文關(guān)懷濃厚的和諧小區(qū)。

　　廉潔文化助推企業(yè)健康發(fā)展

　　認(rèn)真開(kāi)展廉潔文化建設(shè)是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。開(kāi)展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造誠(chéng)信守法、崇尚清廉的文化氛圍，有利于內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。該處在廉潔文化建設(shè)中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際開(kāi)展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造廉潔從業(yè)氛圍。把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，深入開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)，提煉廉潔文化理念，規(guī)范廉潔文化建設(shè)方法和途徑。做到開(kāi)展廉潔文化建設(shè)與開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，廉潔文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，廉潔文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，創(chuàng)造性地開(kāi)展好廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，建設(shè)“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)、廉榮貪恥的廉潔文化氛圍。例如：積極開(kāi)展了廉潔從業(yè)宣教活動(dòng)，通過(guò)邀請(qǐng)淮北市人民檢察院副檢察長(zhǎng)楊春杰、張弛處長(zhǎng)、職務(wù)犯罪預(yù)防科科長(zhǎng)馬屹、集團(tuán)紀(jì)委副書(shū)記龐德立等人在處機(jī)關(guān)、內(nèi)蒙古片區(qū)主辦兩場(chǎng)廉潔從業(yè)專(zhuān)題教育講座，并根據(jù)集團(tuán)廉潔從業(yè)教育活動(dòng)日程安排，積極組織項(xiàng)目人員聽(tīng)取講座，在全處樹(shù)立了一個(gè)風(fēng)清氣正的良好氛圍；在中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日來(lái)臨之際，該處專(zhuān)門(mén)發(fā)文強(qiáng)調(diào)在節(jié)日期間加強(qiáng)廉潔自律，并向副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部群發(fā)了廉政短信進(jìn)行提醒；為小區(qū)居民送廉政春聯(lián)，營(yíng)造廉政過(guò)節(jié)氛圍；每月組織機(jī)關(guān)人員觀看一次警示教育片，為新分大學(xué)生上崗前打好廉政“預(yù)防針”；處紀(jì)委致全處黨員的一封廉潔信；利用工會(huì)開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)之機(jī)，向各基層單位巡回播放警示教育片；開(kāi)展建黨90周年反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽；舉辦各基層紀(jì)檢組長(zhǎng)培訓(xùn)班，上一次廉政黨課等。（麻建軍）