打造品牌團(tuán)隊(duì)的帶頭人——張杰

　　打造品牌團(tuán)隊(duì)的帶頭人——張杰

　　(同家梁礦：張荷芳）塔電機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張杰，緊緊圍繞“搞好文明生產(chǎn)，服務(wù)塔電公司”這條主線，帶領(lǐng)全隊(duì)員工嘔心瀝血、艱苦奮戰(zhàn)在塔山電廠1500米的廠外輸煤戰(zhàn)線上。兩年來(lái)，在礦黨政和塔電公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)先后完成了8次更換皮帶、激振器等比較大型的檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行、機(jī)電、人身三個(gè)“零事故”奮斗目標(biāo)，安全輸煤726萬(wàn)噸，保障了塔電公司，小村電廠的燃煤供給。打造出了一支代表同家梁礦精神的品牌團(tuán)隊(duì)，受到了員工群眾的一致好評(píng)。

　　確定“一二三四一”工作法打造高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)隊(duì)

　　今年50多歲的張杰，有著豐富的基層工作、管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)礦上采區(qū)、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電科的主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)為塔電機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

　　上任之初，張杰經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究之后，提出了塔電機(jī)運(yùn)隊(duì)“一二三四一”總體工作思路：即：堅(jiān)持一條宗旨，營(yíng)造兩個(gè)信譽(yù)，搞好三項(xiàng)建設(shè)，抓好四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。堅(jiān)持一個(gè)宗旨是指：堅(jiān)持全心全意為塔電公司服務(wù)；扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)建同礦品牌的宗旨。營(yíng)造兩個(gè)信譽(yù)是指：營(yíng)造讓同家梁礦黨政放心的信譽(yù)；營(yíng)造讓塔電公司信得過(guò)的信譽(yù)。搞好三項(xiàng)建設(shè)是指：建設(shè)一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍；建設(shè)一套完善的、行之有效的科學(xué)管理體系。抓好四項(xiàng)工作是指：以人為本加強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、機(jī)電、人身三個(gè)“零事故”奮斗目標(biāo)；加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修、維護(hù)力度，保障全系統(tǒng)設(shè)備的正常、平穩(wěn)運(yùn)行，滿足對(duì)塔電公司的原煤供給；加強(qiáng)對(duì)廠外輸煤系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，提高整個(gè)系統(tǒng)的文明生產(chǎn)水平；加大精神文明創(chuàng)建力度，圍繞“五崇尚”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，培育學(xué)習(xí)型員工，力爭(zhēng)把我隊(duì)建成“四好隊(duì)伍”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)是指：實(shí)現(xiàn)為塔電公司爭(zhēng)效益；為全隊(duì)員工增收入的目標(biāo)。

　　三招走好滿盤棋

　　在明確思路指導(dǎo)下，張杰緊緊圍繞“搞好文明生產(chǎn)，服務(wù)塔電公司”這條主線，三招走好了滿盤棋。一是從關(guān)心職工，解決職工困難入手。針對(duì)職工洗澡難、乘車難的問(wèn)題，他在現(xiàn)有條件下騰出原來(lái)的二號(hào)庫(kù)該裝成洗浴間，并開(kāi)鑿蓄水池，安裝排水泵解決了過(guò)去洗浴、更衣在一處，因沒(méi)有下水道導(dǎo)致污水滿地的問(wèn)題；針對(duì)棚戶區(qū)職工跑家難的問(wèn)題，他積極和礦大車庫(kù)溝通聯(lián)系，每天晚6：40接送運(yùn)銷站職工的班車在新區(qū)轉(zhuǎn)接本隊(duì)回棚戶區(qū)的職工，解決了棚戶區(qū)職工跑家難的問(wèn)題；對(duì)過(guò)去遺留下的窄幫、重錘間衛(wèi)生、排污泵坑衛(wèi)生死角問(wèn)題，張杰帶頭率領(lǐng)干部、員工突擊清理，僅用一個(gè)月就將所有死角衛(wèi)生全部清理干凈，輸煤棧橋的皮帶架、機(jī)電設(shè)備、電纜槽盒、消防管道、沖洗管道全部擦拭一新，為日后的文明生產(chǎn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是從狠抓勞動(dòng)紀(jì)律入手，規(guī)范職工行為。制定并嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度；考勤、評(píng)分制度；各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)，隊(duì)伍整體面貌煥然一新，干部、員工情緒飽滿、高漲。三是和大唐塔電公司先進(jìn)的管理制度接軌。張杰帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)等一系列會(huì)議，在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整章建制，通過(guò)定分工、定制度、擺問(wèn)題、定措施，形成了一套高效的管理制度，隊(duì)里分管運(yùn)行、機(jī)電、安全、技術(shù)的干部每天跟班上崗抓執(zhí)行、抓落實(shí)，不折不扣的落實(shí)缺陷管理制度，一部一檔制度，機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，“兩票三制”工作制度，在這兩年來(lái)共辦理熱機(jī)一種、熱機(jī)二種、二級(jí)動(dòng)火、電氣一種、電氣二種工作票453張；停送電操作票582張，杜絕了無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象及習(xí)慣性違章行為。有力地夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，將不安全隱患及問(wèn)題消除在了萌芽和初發(fā)狀態(tài)。使全隊(duì)工作步入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。

　　發(fā)揚(yáng)“五崇尚”精神，用榜樣力量鼓舞員工士氣

　　張杰不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他的大公無(wú)私精神，受到了員工的好評(píng)。今年春節(jié)剛過(guò)，塔電公司廠外輸煤A分級(jí)篩的激振器發(fā)生故障，需要更換，張杰忙里忙外，一邊聯(lián)系業(yè)主和廠家調(diào)運(yùn)設(shè)備，一邊籌備更換激振器所需的工器具，在開(kāi)始更換中，他盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，可巧正在他們緊鑼密鼓的工作中，他的妻子從家里打來(lái)電話，用虛弱的聲音述說(shuō)突發(fā)急癥，上吐下瀉，希望他能回來(lái)送自己去醫(yī)院，面對(duì)這種情況，張杰權(quán)衡了幾秒鐘，馬上給女兒和女婿打通電話，安排他們送妻子就診，自己卻決定留下來(lái)繼續(xù)更換激振器。齊心協(xié)力與大家保質(zhì)保量完成了任務(wù)。當(dāng)他拖著疲憊的身軀，心急如焚的趕到醫(yī)院時(shí)，妻子已輸?shù)降谒牟恳毫耍粗〈采咸撊醯钠拮?，他的心里充滿了愧疚。

　　塔電廠外輸煤1號(hào)皮帶由于尾部導(dǎo)料管落差大、塊煤流量大，塔山礦煤質(zhì)堅(jiān)硬，加上皮帶投運(yùn)行時(shí)間已達(dá)兩年零八個(gè)月，導(dǎo)致全長(zhǎng)280米、寬度1.6米的鋼纜皮帶磨損嚴(yán)重傷痕累累，必須更換新皮帶。為此，張杰聯(lián)系塔電公司積極調(diào)運(yùn)回新皮帶后，自行更換該皮帶。為了盡量減少停機(jī)時(shí)間，保障對(duì)塔電公司的燃煤供給，他多次組織班子成員制定、優(yōu)化更換皮帶的“三措一案”，并提前做好了一切相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括人員分工、工具、物料準(zhǔn)備，先后從礦上調(diào)運(yùn)回一臺(tái)回柱絞車，一臺(tái)65型真空開(kāi)關(guān)和100米動(dòng)力電纜；從塔電公司調(diào)運(yùn)回全套硫化設(shè)備后，歷時(shí)36小時(shí)保質(zhì)保量地完成了更換1號(hào)皮帶的項(xiàng)目。在此過(guò)程中他連續(xù)36個(gè)小時(shí)帶領(lǐng)26人奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，直到新皮帶一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的運(yùn)行檢驗(yàn)，新皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，不跑偏，緩沖床和皮帶的接觸非常好，一改過(guò)去緩沖床部位摩擦阻力過(guò)大、磨損皮帶的缺陷。更換1號(hào)皮帶的成功，他贏得了塔電公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。

　　如今，張杰以“能挑百斤重，不擔(dān)九十九”，不怕吃苦、任勞任怨、不計(jì)得失、甘愿付出；拼搏創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，在七峰山腳下打造出了一支享譽(yù)同煤塔山工業(yè)園區(qū)的品牌隊(duì)伍，為老礦探索出了一條外出務(wù)工的成功之路，他個(gè)人連年被集團(tuán)公司、礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”和“優(yōu)秀黨員”及“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。