天山電力建立長效機制的新員工培訓

        天山電力建立長效機制的新員工培訓

        天山電力公司為了幫助新員工盡快完成角色轉變，除了對新員工進行短期的入職培訓外，還建立長效機制的培訓機制，促進新員工成才。

        該公司首先通過入職培訓加深新員工對企業(yè)的認知，調動新員工的工作熱情。使他們了解公司的工作環(huán)境，工作特點，然后采取新員工輪崗制，幫助他們了解各專業(yè)、各崗位的工作特性，加強新員工對各專業(yè)的認識，建立系統(tǒng)、全局觀念，為將來做好具體工作打好基礎。新員工正式分配到專業(yè)后，簽訂師徒合同，建立長期帶教師徒隊伍，為新員工制定學習目標。在工作中加強交流，在仿真機培訓中有針對性的大膽放手讓新人員獨立操作，有經驗的老師傅從旁講解指導，使理論和實際相結合，從而使新人員快速提高實際操作水平。該公司開展青年員工職業(yè)生涯導航活動，為新人員制定了職業(yè)生涯設計，幫助新員工擬定各自的職業(yè)發(fā)展軌跡，使他們明確奮斗目標和途徑，積極調整心態(tài)，應對挑戰(zhàn)，快速成長為企業(yè)需要的技術骨干。通過制定青年員工職業(yè)生涯設計工作管理制度，督促青年員工職業(yè)生涯自我設計、自我承諾、自我踐諾工作有效開展。同時，公司團委不斷加強與新員工的交流溝通，通過組織演講比賽、聯(lián)誼、包餃子等活動，加深了新員工對企業(yè)文化的認識，增強企業(yè)歸屬感，樹立責任感和使命感。通過上述各種途徑堅持長期積極正面的引導，全面提高新員工的綜合素質，為企業(yè)培養(yǎng)出一批有用的人才。（天山電力侯蓉）