煤海競(jìng)風(fēng)流——記躍進(jìn)煤采煤隊(duì)班長(zhǎng)楊勇

　　煤海競(jìng)風(fēng)流

　　——記躍進(jìn)煤采煤隊(duì)班長(zhǎng)楊勇

　　楊勇，今年34歲，高中畢業(yè)后到義煤集團(tuán)公司躍進(jìn)煤礦綜采隊(duì)當(dāng)了一名采煤工人，現(xiàn)如今是躍進(jìn)煤礦采煤隊(duì)班長(zhǎng)。十幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力和艱苦磨練，使他由一個(gè)稚嫩的小伙子變成了一個(gè)政治思想堅(jiān)定、道德品質(zhì)優(yōu)良、采煤技術(shù)過(guò)硬、工作成績(jī)優(yōu)異的企業(yè)優(yōu)秀員工，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、首席員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　“喊的響，不如干的實(shí)”!這是楊勇常說(shuō)的一句話(huà)。它不僅是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。當(dāng)班長(zhǎng)雖然職位不高，管的人也不多，但是責(zé)任卻很重，不但要對(duì)本班的安全、質(zhì)量任務(wù)負(fù)責(zé)，而且一有險(xiǎn)活、重活、難活就要責(zé)無(wú)旁貸的攬過(guò)來(lái)，這個(gè)兵頭將尾的官不好當(dāng)。但楊勇靠著“打鐵先得自身硬”的精神，帶領(lǐng)全班職工迎難而上，哪里最險(xiǎn)、最苦、最累，他就干在哪里。2005年底，25080工作面發(fā)水，涌水量最大時(shí)達(dá)到400m³/小時(shí)。當(dāng)時(shí)他正在老家休探親假，聽(tīng)說(shuō)井下發(fā)水后，立即返回礦上帶領(lǐng)全班職工在上有淋水、下有齊胸深積水的工作面搶運(yùn)安裝機(jī)器設(shè)備，鋪設(shè)管路，維修設(shè)備。膠鞋里灌滿(mǎn)了水，脫下來(lái)倒掉，淋水讓人都睜不開(kāi)眼，衣服濕透了也全然不顧。皮膚泡的發(fā)白，感冒發(fā)燒更成了家常便飯。最難受的是由于長(zhǎng)期在水中作業(yè)，他患上了皮膚病，刺癢難忍，抓破后被水一泡一淋，又鉆心的痛，藥膏抹上也不管用。在治水最困難的時(shí)期，他每班都在井下工作十幾個(gè)小時(shí)。為預(yù)防感冒他每天下井都準(zhǔn)備兩身作衣。按隊(duì)規(guī)定，檢修完設(shè)備可以上井值班，可他卻堅(jiān)持在井下值班，以便發(fā)生故障及時(shí)搶修。交班時(shí)對(duì)接班電工詳細(xì)交代設(shè)備可能發(fā)生的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，才放心的上井。在他的精心組織和帶領(lǐng)下，綜采隊(duì)近年來(lái)沒(méi)有因嚴(yán)重設(shè)備事故而耽誤生產(chǎn)，保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　楊勇十分注重技術(shù)在設(shè)備管理中的作用，他深深懂得隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代化采煤的要求。因此，他在工作之余找來(lái)各種技術(shù)書(shū)籍，如饑似渴的學(xué)習(xí)，不懂就向別人請(qǐng)教。經(jīng)過(guò)努力，他的技術(shù)水平有了很大的提高。在工作面只要一聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，就知道有無(wú)故障，或故障發(fā)生在那個(gè)部位，被大伙稱(chēng)為設(shè)備管理的“百事通”。憑著對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的耐勁和鉆勁，他常常根據(jù)不同時(shí)期和不同情況制定出最佳管理方法。原來(lái)的采煤機(jī)因設(shè)計(jì)問(wèn)題，在前后滾筒頻繁升降過(guò)程中，使其動(dòng)力電纜來(lái)回伸縮，極易損壞電纜，有時(shí)剛換上的新電纜用一天就磨損被迫換下來(lái)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)又不安全，邊紅朝決心解決這個(gè)難題，在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真觀察分析后，他發(fā)現(xiàn)是由于煤泥太多，電纜伸縮空間被堵，使其不能活動(dòng)，才造成電纜損壞，于是他提出每天清一次煤泥，用鐵絲拉簧使其不能下落和定期更換的方法，終于解決了這個(gè)老大難問(wèn)題，以后再?zèng)]有發(fā)生類(lèi)似的事故。

　　近年來(lái)，由于機(jī)電設(shè)備特別是綜采設(shè)備的不斷更新，對(duì)機(jī)電管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。2009年為保證我礦第一個(gè)綜放工作面順利投產(chǎn)，礦組織包括楊勇在內(nèi)的技術(shù)人員到耿村、常村等兄弟單位學(xué)習(xí)綜放技術(shù)。這更使他如魚(yú)得水，在學(xué)習(xí)中，他白天認(rèn)真聽(tīng)課記好筆記。晚上查資料、查數(shù)據(jù)，有時(shí)為了一個(gè)問(wèn)題熬到深夜，不懂就向技術(shù)人員請(qǐng)教。經(jīng)過(guò)半個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，使他掌握了設(shè)備的原理和性能，可謂滿(mǎn)載而歸。回礦后，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，他又編寫(xiě)教材對(duì)全隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，綜放工作面投產(chǎn)后當(dāng)月就創(chuàng)出11萬(wàn)余噸的好成績(jī)，而且沒(méi)有發(fā)生一起誤操作事故。

　　楊勇還在全班大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，收到了明顯的效果，液槍是綜采隊(duì)必不可少的工具，而廠家生產(chǎn)的液槍在開(kāi)啟使用幾次后，內(nèi)部液壓元件塑料閥座受到磨損，造成竄夜漏液現(xiàn)象，不僅使用不便，還嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)，由于更換頻繁，最高時(shí)每月全隊(duì)使用量60余把，費(fèi)用達(dá)到5000余元。楊勇看在眼里，急在心里，他把液槍拆開(kāi)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，決定使用銅棒自制閥座，經(jīng)多次試驗(yàn)后獲得了成功，現(xiàn)場(chǎng)使用效果良好，結(jié)實(shí)耐用。因此，用量大大減少，由過(guò)去的每月60余把降到現(xiàn)在每月10余把左右，僅此一項(xiàng)，每月減少費(fèi)用4000余元。由他參與設(shè)計(jì)制作的組合油箱、組合可移動(dòng)工具箱、液壓拆卸裝置、水過(guò)濾器等現(xiàn)場(chǎng)使用后均收到意想不到的效果。近年來(lái)，他參與設(shè)備技術(shù)改造八次，減少了設(shè)備事故，提高了開(kāi)機(jī)率。業(yè)余時(shí)間，他組織帶領(lǐng)全班職工大搞修舊利廢、回收復(fù)用和小配件制作活動(dòng)，每年可節(jié)約資金10余萬(wàn)元。他還為全班職工學(xué)技術(shù)大力提供方便。除給大家找來(lái)相關(guān)資料外，還根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)高低，給他們結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，在全班大搞技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高了全班職工的技術(shù)素質(zhì)，目前綜采隊(duì)機(jī)電班19人中，有技術(shù)大拿1人，高級(jí)工6人，中級(jí)工9人，有4人在集團(tuán)公司、礦技術(shù)競(jìng)賽中獲得名次。

　　安全是煤礦“天”字工程。在安全管理中，他是公認(rèn)的“鐵面包公”。電纜吊的不直，設(shè)備衛(wèi)生搞的不好，只要被他發(fā)現(xiàn)，一樣一樣要求整改。去年五月的一天，他在上巷發(fā)現(xiàn)一臺(tái)開(kāi)關(guān)少了一個(gè)彈簧墊，馬上把檢修包機(jī)人叫來(lái)，一邊幫他加上彈簧墊，一邊指出危險(xiǎn)性。上井后，還用這些事例教育職工在工作中搞好質(zhì)量，千萬(wàn)不能馬虎。在他擔(dān)任班長(zhǎng)這幾年里，共排查不安隱患320起，制止違章425人次。為安全生產(chǎn)中機(jī)電零事故目標(biāo)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦：羅先奎