龍門峽南煤礦輔助隊創(chuàng)新設備檢修管理模式

        龍門峽南煤礦輔助隊創(chuàng)新設備檢修管理模式

        （李興兵劉強）

        龍門峽南煤礦輔助隊按照廣能公司“安全生產(chǎn)攻堅年”的要求，把設備“點檢定修”制度作為加強現(xiàn)場設備管理、提高安全質(zhì)量標準化的重點工作來抓，不斷提升設備保障能力，促進了安全生產(chǎn)。

        該隊打破計劃檢修的傳統(tǒng)，應用了“點檢定修”的設備管理新模式，定人、定點、定周期地對設備進行檢查和維護，實現(xiàn)了設備檢修管理到位、安排有序、運作合理。把設備缺陷分析和消缺任務落實到班組，對設備運行狀態(tài)進行全面檢查，對查出的設備缺陷，認真進行統(tǒng)計、分析，建立設備缺陷分析臺賬，使設備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記到消缺、驗收的全過程實現(xiàn)動態(tài)管理。加強培訓，提高整體檢修水平。讓技術尖子處理故障的“絕活”能夠被更多職工所掌握，提高故障診斷、處置的效率和效果，節(jié)約設備檢修時間，降低檢修成本。加大設備技改力度，大膽引進新技術、新工藝，向技術進步、技術改造要效益，逐步降低檢修和維護成本。檢修期間，點檢人員全過程跟班，現(xiàn)場監(jiān)督指揮，完工后驗收合格的按工時結算獎金，不合格的返工，酌情扣除相應獎金，杜絕了蒙混過關的不良現(xiàn)象。推行“點檢定修”制度為該隊準確掌握設備運行狀態(tài)，超前發(fā)現(xiàn)和預防隱患打下了基礎，使設備維修管理更加具有預見性、主動性和針對性。