國(guó)電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司“四個(gè)強(qiáng)化”確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅

        國(guó)電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司“四個(gè)強(qiáng)化”確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅

        新一年，國(guó)電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司在“開(kāi)好頭、起好步”措施上狠下功夫，以“四個(gè)強(qiáng)化”奏響了實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”進(jìn)行曲。

        強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。各級(jí)組織發(fā)揮標(biāo)語(yǔ)、廣播、櫥窗板報(bào)的作用，加強(qiáng)新年開(kāi)局的輿論宣傳，宣貫上級(jí)會(huì)議精神，講清形勢(shì)、叫響目標(biāo)、明確任務(wù)、制訂措施，營(yíng)造起了濃厚的實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”氛圍。

        強(qiáng)化作風(fēng)示范。各級(jí)管理人員走出機(jī)關(guān)，響應(yīng)“到基層去、到一線去、到現(xiàn)場(chǎng)去”的號(hào)召，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“跟帶班”等規(guī)定，主動(dòng)服務(wù)于安全生產(chǎn)，解決危難險(xiǎn)情。

        強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)。繼續(xù)開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)工會(huì)安全網(wǎng)員，共青團(tuán)安全崗員和員工家屬協(xié)管組織的安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的積極作用，通過(guò)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度和措施的貫徹執(zhí)行，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包段制,段領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組制,班組長(zhǎng)包安全關(guān)鍵人制,包安全責(zé)任,保安全指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全聯(lián)保體系與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益“開(kāi)門紅”。

        強(qiáng)化廣泛參與。各級(jí)黨政工團(tuán)組織把安全生產(chǎn)納入日常工作的重要議事日程,堅(jiān)持預(yù)防為主,形成合力,注重過(guò)程關(guān)注結(jié)果的工作要求,要按照精細(xì)計(jì)劃,精細(xì)決策,精細(xì)控制,精細(xì)考核的科學(xué)管理模式,確定安全工作目標(biāo),制定工作計(jì)劃、工作措施,落實(shí)安全責(zé)任,把目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到各段、隊(duì)、班組、崗位和員工身上,為鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        鐵路運(yùn)輸公司

        李春榮