龍北公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式 提升員工素質(zhì)

最近，龍北公司針對(duì)員工隊(duì)伍年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少、知識(shí)面窄和礦井生產(chǎn)任務(wù)重等現(xiàn)狀，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為加快礦井提供可靠的人才隊(duì)伍保障。

推行學(xué)習(xí)“旁聽席”制度。在學(xué)習(xí)組織好的單位設(shè)置“旁聽席”，讓學(xué)習(xí)組織差的單位負(fù)責(zé)人和員進(jìn)入“旁聽席”，觀摩學(xué)習(xí)別人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)在部門組織學(xué)習(xí)時(shí)不定期地列席會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行旁聽，監(jiān)督學(xué)習(xí)紀(jì)律，提供幫助和指導(dǎo)。

實(shí)施學(xué)習(xí)“發(fā)言人”制度。在各部門日常學(xué)習(xí)中增加業(yè)務(wù)交流的內(nèi)容，并確定好發(fā)言人上臺(tái)講解自己所掌握的本專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)處理技能，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)達(dá)到交流學(xué)習(xí)體會(huì)，分享學(xué)習(xí)成果的目的，形成相互學(xué)習(xí)、共同探討的良好氛圍。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)因材施教。充分征集干部職工對(duì)學(xué)習(xí)組織形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容的建議和意見，在學(xué)習(xí)中融入大家關(guān)心的問題和感興趣的內(nèi)容，變過去“填鴨式”、“灌輸式”的被動(dòng)學(xué)習(xí)模式為寓教于樂的開放性學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)廣大干部職工綜合素質(zhì)快速提高。

（責(zé)編：周承紅）