峰峰集團(tuán)馬選廠“鐵腕”管理外購(gòu)原煤

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2012年，馬選廠認(rèn)真做好外購(gòu)原煤質(zhì)量管理工作，從責(zé)任、管理、監(jiān)督、結(jié)算等方面入手，多管齊下，從源頭上堵塞漏洞，杜絕違法行為的發(fā)生，保證了原煤調(diào)運(yùn)高效快捷。截止2月 日，共調(diào)入外購(gòu)原煤    噸，未出現(xiàn)一例違規(guī)行為。

鑒于多種原因，今年馬選廠本部、九龍生產(chǎn)部、孫莊生產(chǎn)部外購(gòu)原煤數(shù)量較2011年有所增加，針對(duì)這一情況，該廠于1月1日出臺(tái)新的《外購(gòu)原煤管理辦法》，組成廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任劃分，組長(zhǎng)對(duì)外購(gòu)原煤管理負(fù)總責(zé)，經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作，紀(jì)委書記負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，運(yùn)銷、質(zhì)檢、公安分處等職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)磅、復(fù)磅、現(xiàn)場(chǎng)管理及煤質(zhì)抽查，做好調(diào)運(yùn)計(jì)劃、信息反饋工作。

該廠安排現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查、紀(jì)委、公安分處人員一起到供煤場(chǎng)采樣，按質(zhì)決定是否進(jìn)煤，并規(guī)定用戶現(xiàn)場(chǎng)原煤存量應(yīng)不少于10000噸?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員到煤場(chǎng)監(jiān)督裝車情況，采取打鉛封、加貼封條等方法，保證原煤運(yùn)輸過程安全。嚴(yán)格控制水分，發(fā)現(xiàn)分堆裝車、蓋帽摻假等現(xiàn)象，立即停止裝車。拉煤過程中質(zhì)檢科不定期到煤場(chǎng)采樣化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，拒付煤款。

同一煤種不允許兩戶同時(shí)供煤，廠部每天安排一名值班領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委兩名監(jiān)管人員到收煤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督收煤情況，通過目測(cè)、采樣、化驗(yàn)等多種手段對(duì)原煤外觀、水分、數(shù)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)大于100mm大塊矸石，組織人員及時(shí)揀出，每十塊在綜合灰分上加一個(gè)百分點(diǎn)，采制樣不設(shè)固定人員，每天臨時(shí)從小班抽調(diào)，保證采樣準(zhǔn)確，堅(jiān)決做到一車一采，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；抽檢煤樣必須做三級(jí)浮沉，每日調(diào)度會(huì)匯報(bào)三級(jí)浮沉占量和煤泥含量，對(duì)煤泥含量超過22%的原煤，立刻停止收取。過磅、采制樣場(chǎng)所加裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控顯示器放置在廠集控室，強(qiáng)化過程監(jiān)督；為實(shí)驗(yàn)組配備網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，計(jì)算出理論回收率后，馬上上傳到廠辦公平臺(tái)；同時(shí)每月安排一次備查煤樣抽檢，并設(shè)立外購(gòu)原煤舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的，一律開除廠籍，嚴(yán)肅處理。