班組領(lǐng)頭雁礦區(qū)芬芳香-----記躍進煤礦掘進一隊王帥

　　班組領(lǐng)頭雁礦區(qū)芬芳香-----記躍進煤礦掘進一隊王帥

　　躍進煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王帥，今年32歲，1999年參加工作至今一直在井下生產(chǎn)一線（掘進一隊）工作。他以礦為家，奉獻礦山的意志和精神，感染著身邊的每一位職工，他在工作中開拓進取，拼搏奉獻。連續(xù)十年獲礦先進工作者，2007年榮獲集團公司先進個人等榮譽稱號，使他由一名普通職工成長為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、基層區(qū)隊管理人員。剛參加工作時，他踏實肯干、敢于吃苦的工作作風(fēng)得到了全隊干部職工的充分肯定，第二年就被破格提拔為一名班組長，他深知要成長為一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決，他買來學(xué)習(xí)資料，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間不斷加強學(xué)習(xí)，給自己充電，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。他說，“煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預(yù)見的困難”！他憑著頑強的毅力練就了一身過硬本領(lǐng)，無論是窩面掘進還是皮帶運輸?shù)炔僮鞴に?，都是得心?yīng)手，并多次解決了各類現(xiàn)場疑難問題。有一次，井下刮板輸送機發(fā)生故障，經(jīng)他現(xiàn)場分析是牽引部出了問題。在向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報后，及時動手處理，當(dāng)隊里派的檢修人員趕到現(xiàn)場時，他已經(jīng)將機器修好，并準(zhǔn)備試機，為正常生產(chǎn)贏得了時間。近些年來；他還為班里技術(shù)較差的同志聯(lián)姻拜師，開展各種形式的勞動競賽和技術(shù)比武活動，提高了全班職工技術(shù)素質(zhì)。他所在的班組在2000年我隊開展的技術(shù)比武和勞動競賽中，連續(xù)五個月獲得第一名，在該隊和全礦職工中引起了強烈的反響。

　　作為班組領(lǐng)頭雁，王帥懂得只有真抓實干，才能贏得大家的擁護。為此，他總是第一個到達工作面，交接工作，檢查隱患，復(fù)核質(zhì)量。班中，哪里活重，哪里危險，他總是第一個沖在最前面；班后，收拾工具、清理衛(wèi)生，他又是最后一個離開工作面。在困難和危險面前，他總是護著班組，而自己卻沖在前，搶在先，哪里苦重沖在哪兒，哪里危險趕在哪兒。

　　2009年10月份，根據(jù)礦上的生產(chǎn)需要，他工作的掘進一隊進入23130下巷工作面開展搶險救災(zāi)任務(wù)，當(dāng)時巷道變形嚴(yán)重，個別地段斷面有先前的16平方米縮至8平方米，工作量、勞動強度之大前所未有。他深知早日完成搶險救災(zāi)任務(wù)，實現(xiàn)綜采隊的正常生產(chǎn)，當(dāng)前是全礦工作的首要工作，11月18號4點班，為了完成當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，在一邊抓好安全的同時，他還一邊做好工友的思想工作，動員大家努力克服疲勞、饑餓、水患等困難，他不顧自己因為重感冒還在輸液的身體，帶頭脫掉膠鞋，在積水近1米深的泵坑里挖柱窩，栽腿架棚，在他的影響下，班組職工紛紛跳進水中作業(yè)，最終在巷道斷面最小、積水最深的泵坑位置，架設(shè)橢圓型棚2棚，直至第二天凌晨3點才升井，圓滿完成了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和全隊職工的一致好評，為我隊開展搶險救災(zāi)任務(wù)立下了汗馬功勞。幾年來，在王帥的帶領(lǐng)下，他所在班組一直是該隊生產(chǎn)任務(wù)完成最好的一支隊伍，也是全隊人均工資最高的班組。

　　在班組安全管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為天字號的大事來抓。結(jié)合工作實際，他給自己定下了“三不上井”原則：即隱患處理不好不上井、工作交接不清不上井，安全措施、不落實不上井。每次下井，他總是第一個到工作面，仔細(xì)擦看現(xiàn)場的安全狀況，排除各種不安隱患后才讓工友開工干活。在施工過程中，他認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。堅持每天對工程質(zhì)量進行自檢，積極排查工作中存在的安全隱患和管理漏洞，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或口頭警告。

　　2009年月2份該隊在23131切眼掘進時，由于頂板來壓，窩面后方90米處有兩根鋼帶斷裂，并且出現(xiàn)3處網(wǎng)兜，現(xiàn)場職工為了趕任務(wù)，對這一變化沒有引起重視。王帥班中檢查走到這里，發(fā)現(xiàn)情況立即責(zé)令停止生產(chǎn)，組織全班人員放頂重新補打鋼帶，對幾處網(wǎng)兜也及時進行了處理，確認(rèn)安全后才開始組織正常生產(chǎn)。事后有些職工感到不理解，認(rèn)為即影響了進尺又掙不了什么工分，王帥立刻集合全班人員召開現(xiàn)場安全分析會，讓大家一同分析安全隱患的危害性。近幾年來，他參加井下?lián)岆U十多次，自查安全隱患90多次，制止“三違”200多人次，使本班安全隱患和職工違章大幅下降，在考核中，工程質(zhì)量每次抽查都為合格品和優(yōu)質(zhì)品。

　　多年的實踐使他深刻體會到：團隊的力量是無窮的，搞好班組安全生產(chǎn)，必須在帶好隊伍、凝聚人心上下功夫。在日常生活中，他充分發(fā)揮情感優(yōu)勢，把每一個職工都當(dāng)成自己的親兄弟，在工作上給予大力支持，對生活有困難的職工給予大力幫助。經(jīng)濟并不寬裕的他共幫助困難職工30多人次，資助近2000元錢。幫工友建房、收種、料理婚喪嫁娶等20多次。2011年以來，他先后走訪職工、談心三十多次，幫助3名職工甩掉了落后的帽子，使2名違章大王變成了安全能手，被大家親切得稱為“知心班長”。通過親情化管理，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了一只團結(jié)和諧、能征善戰(zhàn)的班組隊伍。

　　回顧以往的工作，王帥同志立足于本職工作崗位，團結(jié)帶領(lǐng)班組職工積極開展安全生產(chǎn)活動，為該隊各項工作的順利完成做出了突出的貢獻。他表示，今后將一如既往地全身心投入到煤炭事業(yè)，為躍進煤礦強勢騰飛和義煤集團跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

　　作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎