牛兒莊采礦公司掘一區(qū)精心打好“控 節(jié) 創(chuàng)”成本牌

　　牛兒莊采礦公司掘一區(qū)精心打好“控 節(jié) 創(chuàng)”成本牌

　　本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進進一區(qū)牢固樹立過“緊日子”的思想，在堅持嚴格控制成本支出的同時，積極尋求降本降耗和創(chuàng)效增收的新辦法，全面提升了區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　該區(qū)為嚴格控制成本支出，實施了生產(chǎn)進尺與生產(chǎn)材料捆綁結(jié)算制，將各班組當(dāng)班的生產(chǎn)進尺、所消耗材料費用與當(dāng)班員工工資進行捆綁結(jié)算，超用材料必須用工資填補扣除，節(jié)余的材料折合成工資，當(dāng)班結(jié)算，日清日結(jié)，有效地增強了全區(qū)各崗位員工的“節(jié)約成本就是提高自己的工資”的成本意識。對成本管理實行全面預(yù)算控制，建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的保證體系，達到完全成本控制的效果。根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，編制成本預(yù)算，各項生產(chǎn)用料計劃、發(fā)放、領(lǐng)用，嚴格執(zhí)行以區(qū)長一支筆審批制，從嚴從緊、有保有壓地安排各類材料成本計劃，實現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。同時，加大了廢舊回收、修舊利廢管理力度，區(qū)建立了員工員工廢舊回收登記臺賬，根據(jù)員工個人回收的材料數(shù)量、價值，月底進行張榜公開嘉獎，有效地調(diào)動了廣大員工參與回收創(chuàng)效的積極性。在員工中積極開展小改小革“金點子”征集活動，發(fā)動員工結(jié)合單位實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、安全隱患整改、管理創(chuàng)新等方面動腦筋、想辦法，針對性地提建議，讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)各種難題的“鑰匙”。在此基礎(chǔ)上，積極展開了爭創(chuàng)節(jié)約型班組、節(jié)約標兵評比活動，鼓勵職工積極進行小改小革、廢料回收復(fù)用等，在實際工作崗位上節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，形成人人參與節(jié)能減排的強大合力。