店坪煤礦提高單進水平方案和措施
為貫徹落實集團公司3月7日召開的生產(chǎn)例會精神，為扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化建設，全面提高內(nèi)在質(zhì)量和管理水平，全面提高掘進進尺水平和總量，瞄準創(chuàng)建集團公司優(yōu)強掘進隊目標，進一步夯實創(chuàng)建本質(zhì)安全、高效型礦井基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、成立領導小組：
組 長：樊偉峰
副組長：王懷磊 賈發(fā)元 王四臣
成 員：宋小會 黃和平 陰宏斌 薛定亮 米冠升 高文華
申志鑫 郝建民 周志剛 樊成鋒 王 雄 左朝明 高秀群
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，薛定亮兼任辦公室主任。
二、方案目標
根據(jù)生產(chǎn)組織鋼要集團公司下達的開掘進尺的指令性計劃要求，在安全生產(chǎn)方面立足實際、著眼大局，制定“典型引路、重點突破、整體推進”的工作思路，以區(qū)隊班組管理為核心，“手指口述、崗位描述”為抓手，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現(xiàn)各開掘面的單進水平，確保采掘接替正常，實現(xiàn)我礦采掘規(guī)劃目標。
三、方案要求
1、優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)。我礦圍繞上半年及近三年的采掘接續(xù)，本著上、下組煤合理配采的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改變以前掘進頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監(jiān)督檢查跟不上，廣種薄收的局面，按照先急后緩的原則，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進頭個數(shù)，下半年掘進頭控制在5個以下，加大管理力度及幅度，提高單進水平。
2、提高裝備水平，靠機械化提高單進。我礦不斷提高科技裝備水平，加大機械化在生產(chǎn)中的貢獻率。重點發(fā)揮好兩臺200型綜掘機、一臺260型綜掘機、兩臺160型綜掘機的效能，提高開機率。同時，除全巖掘進頭使用礦車運輸外，一律采用膠帶輸送機運輸，減少運輸環(huán)節(jié)，提高運輸能力，達到高效目標。
3、探索和推廣應用新工藝、新技術(shù)。我礦積極推廣應用新工藝、新技術(shù)。在全巖巷道和半煤巖巷道，推廣應用硬巖綜掘機提高循環(huán)進度，降低生產(chǎn)成本;下組煤8#煤L1炭巖頂板推廣應用錨桿鑿巖機，縮短錨桿施工時間，加快單進水平;合理選取支護斷面，在滿足通風、運輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷面，實現(xiàn)經(jīng)濟合理;優(yōu)化巷道支護設計，合理選取巷道支護參數(shù)，防止支護過剩，在科學測算的基礎上，有效降低支護密度;進一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護;綜掘面全部采用機載前探支護縮短臨時支護時間，提高工作效率。
4、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。我礦強化調(diào)度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，狠抓掘進接續(xù)準備，從六個掘進隊中抽調(diào)一個掘進隊專門負責巷道開口、搬家、系統(tǒng)巷道施工等系統(tǒng)工程，只要一個綜掘工作面結(jié)束，接續(xù)綜掘工作面必須安裝驗收通過，確保綜掘工作面出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，以提高綜掘機械化程度，確保掘進工作面的正常接續(xù)。在掘進隊組實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環(huán)的組織、穿插、時間都進行現(xiàn)場測算，對完不成循環(huán)個數(shù)的掘進迎頭進行班后分析、查找原因、制定針對性措施。
5、健全完善機制，加大獎懲力度。為充分調(diào)動各單位對標先進、掘進提效的積極性，我礦進一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效獎懲機制，一切圍繞對標先進、生產(chǎn)提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進從經(jīng)濟上得到實惠，落后者經(jīng)濟上受到損失，形成良好的競爭機制。
6、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在礦開展的創(chuàng)新活動中，積極發(fā)動掘進線的干部、職工認真組織，調(diào)動一切可以調(diào)動積極因素，每個掘進頭每季度礦認可的創(chuàng)新項目不少于2項，爭取礦創(chuàng)新活動評比中獲得好的名次，使質(zhì)量標準化水平進一步提高，做到動態(tài)達標，季度檢查確保位于集團公司第一方陣。
四、提高掘進單進水平保證措施
1、對掘進區(qū)隊在重點工作面掘進期間進行重點保護。尤其在車皮、設備、人員、政策等給予保證，保證重點區(qū)隊掘進人員從事掘進工作，堅決不干與掘進無關的工作。
2、生產(chǎn)科要加強掘進工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中實際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。
3、生產(chǎn)科每天早班前會通報開拓二隊車輛供應情況，生產(chǎn)科、調(diào)度室因協(xié)調(diào)不力、監(jiān)控不嚴,影響掘進, 每次罰責任人100元。
4、安全科加強對各掘進頭施工過程中各項工作的安全動態(tài)監(jiān)管。
5、生產(chǎn)科定期組織單位之間進行相互學習交流，介紹傳授先進的勞動組織經(jīng)驗，組織掘進單進水平低的掘進區(qū)隊長、班組長到快速掘進隊學習，盡快掌握快速掘進管理方法。
6、地質(zhì)科加強對重點工作面的地質(zhì)變化情況預測預報工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。
7、開展掘進區(qū)隊在重點工作面上臺階競賽活動。其中：(1)每月制定掘進進尺完成臺階指標。(2)根據(jù)完成臺階的情況進行獎罰(3) 根據(jù)完成臺階獎罰的同時對掘進進尺的單價進行上下浮動。
8、超前掘進工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進開工率。實現(xiàn)無間隙開窩，掘進工作面開窩前，超前協(xié)調(diào)、準備，安裝。
9、合理優(yōu)化工作面設計、巷道支護參數(shù)，提高掘進進尺。(1)支護參數(shù)根據(jù)頂板巖性及完整狀況的不同而改變，當頂板完整時，適當放大支護參數(shù)(9#煤頂板錨桿排距由800mm增加到1200mm), 當頂板破碎時，適當加密支護參數(shù)。(2)巷道斷面根據(jù)煤層厚度、地質(zhì)條件變化而變化(9#煤層厚度為2.3m，巷道高度由原來的3.0m變?yōu)?.7m，以減少巖巷掘進量)，當過地質(zhì)構(gòu)造帶時，及時巷道縮小斷面，掘進時盡量不破偽頂施工。
10、加強對技術(shù)工種人員的培訓和學習，提高維護員、放炮員等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們在掘進過程中的作用，以提高掘進單進水平。
11、提高重點區(qū)隊職工的勞動效率。對重點掘進區(qū)隊勞動力進行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進單進水平。
12、區(qū)隊內(nèi)部積極開展“班組臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進競賽”等競賽活動，鼓勵班組多進尺，充分調(diào)動職工積極性，提高單進水平。區(qū)隊干部嚴格執(zhí)行跟值班制度，做到現(xiàn)場把關，確保工程優(yōu)質(zhì)達精品，安全無事故。
13、生產(chǎn)輔助單位及時保證重點區(qū)隊所需設備、材料的供應，如出現(xiàn)短缺材料、設備及供電、壓風、供水等事故而影響掘進施工進度，每起事故由安全科組織追查分析，并按相關規(guī)定加倍處罰。
14、實行“包保制度”的責任，礦科管理人員按系統(tǒng)、按頭面與所有職工簽訂了包保合同，形成從礦領導到每名職工，齊抓共管、層層負責的工作責任體系，包保人員對各自包保單位的質(zhì)量標準化建設和各掘進隊組的任務完成情況負連帶責任，同時每周要不少于兩次到包保單位現(xiàn)場落實解決問題。
店坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科
2012年3月12日
