追求精細(xì)管理的廠長(zhǎng)

        2008年9月，劉國(guó)強(qiáng)到峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠任廠長(zhǎng)，我由廠工會(huì)調(diào)運(yùn)銷科任科長(zhǎng)，從此每天開調(diào)度會(huì)都會(huì)和劉廠長(zhǎng)見(jiàn)面，朝夕相處中我發(fā)現(xiàn)“精細(xì)”二字時(shí)常掛在劉廠長(zhǎng)嘴邊。劉廠長(zhǎng)解釋說(shuō)：精就是對(duì)待工作要做到五精：精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，精益求精；細(xì)就是要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)一切，細(xì)節(jié)決定成敗。他還舉了一個(gè)例子，浮選車間老辦事員魏久明常年為職工開支，但一分錢的差錯(cuò)也沒(méi)有出過(guò)，究其原因，就是他做到了“精細(xì)”二字。這件事對(duì)我啟發(fā)特別大，我在心中反復(fù)琢磨精細(xì)二字，并將其運(yùn)用到運(yùn)銷科原煤調(diào)運(yùn)工作中，我們將每月原煤調(diào)運(yùn)量采取“倒推法”分解到各班組，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的有利局面，保證了我廠精煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。這些都得益于劉廠長(zhǎng)的諄諄教誨，他時(shí)刻追求精細(xì)管理的作風(fēng)讓我感動(dòng)不已。