嚴(yán)管，來自從何處？

　　一季度嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢再次警示我們：沒有安全嚴(yán)管，就沒有安全發(fā)展。問題的關(guān)鍵在于我們?cè)撛趺磭?yán)，嚴(yán)什么?剖析安全管理存在的問題，最直接最深層次的原因是思想認(rèn)不上，嚴(yán)管跟不上，導(dǎo)致一些管理人員步入“強(qiáng)化”轉(zhuǎn)“墻化”、“嚴(yán)管”變“言管”、“檢查”成“簡查”、“問責(zé)”為“聞責(zé)”的管理迷局。

　　時(shí)下，解決“四個(gè)問題”、消除“五種偏差”、破解“四種表現(xiàn)”已成為推進(jìn)安全嚴(yán)管的利器。嚴(yán)管一詞在安全管理中使用頻率之高，熱議程度之廣，充分體現(xiàn)了管理人員和職工對(duì)安全發(fā)展的強(qiáng)烈關(guān)注和真誠期待。那么，安全嚴(yán)管來自何處呢?

　　來自高度的責(zé)任心。“安全嚴(yán)管，匹夫有責(zé)”。安全嚴(yán)管是一份甸甸的責(zé)任，有了責(zé)任心，就能保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)，使我們的管理人員以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，時(shí)刻把“嚴(yán)管”二字銘刻心上，抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)家庭、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，“身入”施工現(xiàn)場，加快工作節(jié)奏，盯住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管理，及時(shí)消缺補(bǔ)差，從源頭上嚴(yán)把安全關(guān)口，以最佳的精神狀態(tài)和管理激情，全身心的投入到嚴(yán)管中去，執(zhí)行制度嚴(yán)，現(xiàn)場管理嚴(yán)，追究問責(zé)嚴(yán)，對(duì)自己要求更嚴(yán)，決不片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，更不為管理不盡責(zé)講理由，找借口，推責(zé)任，切實(shí)提高安全嚴(yán)管的執(zhí)行力、落實(shí)力和控制力。

　　來自嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)。俗話說的好：“安全好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。嚴(yán)管需要一股拼勁，以寢食不安的精神，撲下身子抓好管內(nèi)安全，確保不出現(xiàn)任何閃失;嚴(yán)管需要一股闖勁，以鐵面無私的態(tài)度，敢于真面矛盾，不回避問題，敢抓敢管，一抓到底，決不留下后患;嚴(yán)管需要一股韌勁，以盯住不放的過硬作風(fēng)，自覺做到“身入”一線，“心入”現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患和危險(xiǎn)源的排查整改，做到“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、排查的細(xì)，處理的快，整改的好”，把一切安全隱患消除在萌芽之中;嚴(yán)管需要一種狠勁，對(duì)“三違”人員查處要狠，尤其要嚴(yán)處狠罰違章指揮和違章作業(yè)行為，讓人們不愿“違”、不能“違”、不敢“違”、“違”不起。切忌心慈手軟，決不能當(dāng)老好人，徹底破除“喊在嘴上，寫在紙上，強(qiáng)調(diào)在會(huì)議上”不實(shí)之風(fēng)和不健康的管理思想。

　　來自從嚴(yán)追究，嚴(yán)厲問責(zé)。對(duì)執(zhí)行不力，落實(shí)不到位要問責(zé)，對(duì)管理不作為要問責(zé)，對(duì)安全失職者要問責(zé)，對(duì)安全造假者要問責(zé)，對(duì)自己的管理失誤也要問責(zé)，切實(shí)把自己擺進(jìn)去“禁與身而令于行”，在安全嚴(yán)管上，不論涉及到誰，切實(shí)做到有過必究，失責(zé)必問，問責(zé)有力，增強(qiáng)問責(zé)的威懾力和懲罰作用，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)安全嚴(yán)管。