余海江的“五個三”班組管理法
同家梁礦通風區(qū)瓦斯隊班長余海江，不斷加強班組建設，在實際工作中，勇于創(chuàng)新、超前管理，堅持“五個三”班組管理法，確保了班組連續(xù)28安全無事故。他個人連續(xù)10多年被評為礦勞模。
“五個三”管理法：對員工崗前進行三級培訓、班前學習三必講到、班中三級匯報、平時養(yǎng)成三勤作風、對員工做到三心關愛。
“三級培訓”：就是對員工的崗前培訓必須達標，對新調(diào)來的人員都要采取局、礦、隊“三級”培訓。首先，要經(jīng)過集團公司為期一個月的瓦斯檢查工專業(yè)理論知識的培訓，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。其次，再回到礦上進行10天以上安全理念的培訓學習。最后，再經(jīng)過瓦斯隊指派專人傳授專業(yè)知識，幫助指導實踐操作技能學習，由一名有實踐經(jīng)驗的師傅帶領下井進行傳、幫、帶。直至員工能夠獨立完成操作，達到上崗要求。
“三必講到”：一是對井下存在的問題和安全上的隱患必須講明白、講清楚。二是就是對員工應注意的事項必須講到位、講透徹。三是班前安排工作、布置任務必須講全面、講細致。
“三級匯報”：瓦斯檢查工作與其他單位工作不一樣，要求嚴格，時間性非常強。當班的工作，必須當班完成，否則，那就是空班、漏檢，是安全工作的大忌。為此，要求員工必須執(zhí)行“三級匯報”。就是向礦調(diào)度室、通風區(qū)值班室、瓦斯隊進行匯報，并做到有記錄可查。
“三勤”作風：瓦斯檢查是一項自覺性的工作。如果講不到，走不到，就會出現(xiàn)檢查的盲區(qū)。會給安全埋下隱患。“三勤”就是要求班組長做到嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
“三心關愛”：就是對員工冷暖關心、愛護。員工有困難時，熱心幫助。對文化底子薄，技術差的員工耐心幫教。“五個三”科學管理法，為全隊各項工作起到了至關重要的作用。
同家梁礦 陳仁
