從門外漢到技術(shù)精英——中興煤業(yè)選煤廠技術(shù)部部長韓士華

　　從門外漢到技術(shù)精英——中興煤業(yè)選煤廠技術(shù)部部長韓士華

　　第一次見到韓士華是在選煤廠的會(huì)議室里，一眼望去，很顯眼，因?yàn)闀?huì)議室只有一個(gè)人帶安全帽，那就是他。有人開玩笑地問他，“韓工，您這時(shí)時(shí)刻刻帶著安全帽，敢情是怕咱這樓房冒頂不成。”他憨憨地笑一下，“習(xí)慣了，不戴還覺得短點(diǎn)啥，一會(huì)兒開完會(huì)還要去車間，就不摘了。”

　　就是這樣一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)選煤技術(shù)如癡如醉的人，3年前他是帶著失望、排斥甚至是厭惡來到中興選煤廠的。“原本想在介休焦化廠就這樣安安穩(wěn)穩(wěn)地工作，但沒想到都32歲了還要改行，分到中興選煤廠后，開始慢慢調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)在都愛上了選煤這份工作了。”提到3年前剛進(jìn)中興選煤廠時(shí)的情景，韓士華至今記憶猶新。

　　三年河?xùn)|，三年河西

　　三年前韓士華對(duì)選煤一竅不通，三年后他成了行家里手。作為一名技術(shù)人員，韓士華堅(jiān)持以“干一行，愛一行，專一行，精一行”的職業(yè)精神要求自己，對(duì)工作抱有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。他在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。RC 粗煤泥分選機(jī)作為進(jìn)口設(shè)備，其設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)原理比較復(fù)雜，不易掌握，他就利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)圖紙，看書;為了既能學(xué)以致用，又不耽誤正常的工作，每天下班后，他就拿著圖紙到車間現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)照實(shí)物，詳細(xì)地觀察，把技術(shù)參數(shù)牢記于心;下班后，回到宿舍，他對(duì)照書本、資料反復(fù)研究、琢磨，并參考大量的書籍，針對(duì)RC粗煤泥分選機(jī)控制面板上所顯示的所有英文，查說明書查字典，在筆記本上作了詳細(xì)的總結(jié)和注解。廠里的同事提到韓士華也總是贊不絕口，“韓工這個(gè)人研究東西比較透徹，又有耐心，只要有問題就是不吃飯不睡覺都得解決”。就是這樣，韓士華用三年的時(shí)間，經(jīng)過刻苦鉆研和實(shí)踐探索，他由一名選煤盲成長為一名選煤技術(shù)骨干負(fù)責(zé)人。

　　經(jīng)濟(jì)效益是硬道理

　　選煤廠在投產(chǎn)初期，由于中興礦原煤煤質(zhì)與設(shè)計(jì)洗選工藝不符，煤量帶不上去，煤泥和中煤灰分低，在與選煤廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商以后，韓士華先后參與了多項(xiàng)選煤工藝的改進(jìn)，一是對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加一臺(tái)壓濾機(jī)和一臺(tái)精煤刮板，更換一臺(tái)精煤刮板，使浮選精煤脫水由原先兩臺(tái)加壓過濾機(jī)處理改為兩臺(tái)加壓過濾機(jī)和兩臺(tái)壓濾機(jī)聯(lián)合處理，使選煤廠小時(shí)帶煤量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低了諸多消耗;二是整體更換了兩臺(tái)三產(chǎn)品重介旋流器，旋流器一段由圓筒型改為圓錐型，效果顯著，中煤損失降至5%以下，矸石帶煤降至2%以下。在此期間，他充分利用旋流器廠家來廠指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，向他們請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，爭(zhēng)取拿到更多的設(shè)備資料，自己再慢慢消化，有不懂的問題就虛心學(xué)習(xí);三是他參與更換了351精煤磁尾分級(jí)旋流器，由900旋流器更換為8組350旋流器，大大提高了分級(jí)效果，減輕了浮選壓力，從而提高了浮選處理能力和浮選尾礦灰分;四是對(duì)精煤和矸石脫介系統(tǒng)進(jìn)行改造，通過更換篩板、調(diào)整噴水等手段，同時(shí)制定嚴(yán)格的浮選藥劑制度，從而使尾煤灰分由50.24℅提高到56.34℅，浮選精煤回收率由75℅提高到79.38℅，通過以上改造使精煤回收率提高了近1個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)收近2000余萬元，大大提高了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)韓士華也提高了業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠在工作中及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，不斷降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式 打造一流員工隊(duì)伍

　　在負(fù)責(zé)選煤廠培訓(xùn)工作期間，韓士華創(chuàng)新開展了“周二培訓(xùn)、周四抽考“的培訓(xùn)新方式，充分發(fā)揮選煤廠人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)行教考分離，不斷提高職工技術(shù)技能，為建設(shè)學(xué)習(xí)型選煤廠儲(chǔ)備了人才資源，為集團(tuán)公司開展的“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和“大辦教育，辦大教育”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2011年，趙飛加入了韓士華的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于每個(gè)剛進(jìn)團(tuán)隊(duì)的青年工人，韓士華都會(huì)為他們規(guī)劃一個(gè)方向，幾年后成為技師，幾年后成為高級(jí)技師，是在技術(shù)方面發(fā)展，還是在管理方面發(fā)展。他手把手教年輕人，幫助他們掌握操作技能。

　　“如何把書本理論和實(shí)踐結(jié)合好，師傅沒少‘折騰’我。”趙飛說，每天從車間回來，韓士華都會(huì)問許多問題，當(dāng)趙飛答錯(cuò)時(shí)，韓士華并不會(huì)馬上告知正確答案，而是讓他帶著問題，第二天去車間尋找答案。趙飛扎實(shí)的技術(shù)，就在一次次答案的尋找中，突飛猛進(jìn)。

　　從“門外漢”到技術(shù)能手，再到創(chuàng)新帶頭人，韓士華僅僅用三年的時(shí)間就證明了“世上無難事，只怕有心人”這句話，而韓士華用他自強(qiáng)不息的奮斗經(jīng)歷，賦予了這句話更加深刻的內(nèi)涵——

　　通過努力，韓士華不僅得到了該廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定，而且還先后獲得山西焦煤 “創(chuàng)新能手”，汾西礦業(yè)“先進(jìn)工作者”，中興煤業(yè)“五四青年獎(jiǎng)?wù)?rdquo;的榮譽(yù)。

　　“這些成績是對(duì)我以往工作的肯定，而從現(xiàn)在這一刻起，還有很多創(chuàng)新的課題在等著我。我要帶著我的團(tuán)隊(duì)重新出發(fā)。”韓士華說。

　　吳亦慧