優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保高效運輸

作為一名基層區(qū)隊的主要負責人，如何更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和提升基層區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，我在井下8個班組中積極開展了“嚴細管理、強本固區(qū)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運輸”為主題的安全生產(chǎn)勞動競賽活動，有力地促進了安全高效運輸。

期間，活動資金從效益工資中提取，將井下班組根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同，劃分為兩個賽區(qū)，運班優(yōu)勝班組獎勵3000元，其他優(yōu)勝小班組獎勵1000元。在重點地區(qū)二水平工廣野青溜子道掘進用罐上，由原來的打電話催，變?yōu)橹鲃勇?lián)系送，各班千方百計搞好服務(wù)。一次中班，由于掘進頭遠、戰(zhàn)線長、人員分散，早班沒有及時放出重罐，當班跟車工把空罐送到車場，主動幫助掘進員工向外推重罐，換齊罐后再開車運輸，多拉快跑贏得好評。在近日的大巷噴白質(zhì)量標準化建設(shè)中，清理班做到小班噴多少米，保證當班清理多少米，堅持動態(tài)達標，使我區(qū)“三違”率較去年同期明顯降低，截止目前公司查“三違”僅一人次，且服務(wù)質(zhì)量大大提高，得到生產(chǎn)單位的贊許，為公司實現(xiàn)“雙過半”和安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。