青春無悔獻(xiàn)礦山

“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”，孔莊煤礦掘進(jìn)八隊(duì)生產(chǎn)一班班長黃繼修自1989年進(jìn)礦以來，一直工作戰(zhàn)斗在掘進(jìn)第一線，多年來，他時(shí)刻牢記煤礦職工職業(yè)道德觀，嚴(yán)把安全，珍愛生命，用自己的一言一行帶動(dòng)身邊職工，為打造健康和諧發(fā)展的孔莊煤礦做出積極地貢獻(xiàn)。所在區(qū)隊(duì)也多次被公司評(píng)為巖巷掘進(jìn)系統(tǒng)高產(chǎn)高效等級(jí)隊(duì)，連續(xù)多年在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理評(píng)比中名列前茅。

“三員”立身領(lǐng)路人

掘進(jìn)八隊(duì)生產(chǎn)一班自成立初共18人，人員都是從礦各單位拼湊起來的，情況較復(fù)雜，職工文化素質(zhì)低，外包工多、新工人多、難于管理, 自黃繼修任班長后，他與全班職工共同努力，在班組建設(shè)中取得了一個(gè)又一個(gè)成績，從后進(jìn)班組躍入了先進(jìn)班組的行列。

在工作中，黃繼修既是指導(dǎo)員，又是戰(zhàn)斗員，更是安全員。他每天開好班前會(huì)后總是第一個(gè)下井到達(dá)工作面，對(duì)工作地點(diǎn)的設(shè)備，環(huán)境等安全狀況仔細(xì)檢查后，回到指定地點(diǎn)對(duì)班組人員進(jìn)行分工，然后再到最需要的地方去幫助職工一起干，確?，F(xiàn)場安全。如職工打眼前，他先敲幫問頂，找掉工作面的浮矸、活矸；職工打眼時(shí)，現(xiàn)場幫助職工掌握好風(fēng)錘的方向和角度；職工噴漿前，他幫助接好分水管，處理好噴漿機(jī)；放炮員放炮前，他幫助裝藥、封炮泥，并檢查雷管的聯(lián)接情況，確認(rèn)安全無誤后，才下令放炮；斜巷運(yùn)輸提升時(shí)，他要求職工堅(jiān)持“一停”“二看”“三檢查”，發(fā)現(xiàn)異常情況必須停車，看設(shè)備狀況，周圍環(huán)境狀況，仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，便于處理，做到防患于未然。

針對(duì)班組職工新工人多這一現(xiàn)象，班長黃繼修在工作中因人取材，合理分工，不斷培養(yǎng)技術(shù)骨干，如職工小王身體強(qiáng)壯，有力氣，他安排小王學(xué)風(fēng)錘打眼，職工小李身材矮小，但心細(xì)，有責(zé)任心，他安排小李學(xué)開絞車、電瓶車，便于安全生產(chǎn)，職工小朱做事馬虎，不認(rèn)真，他安排小朱干雜活清理，為了鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，他從經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，如放炮工為1.1、打眼工、絞車司機(jī)、電瓶車司機(jī)、耙裝機(jī)司機(jī)為1.0、裝料工為0.9、干雜活的為0.7，這樣職工都愿意學(xué)技術(shù)，在班組中形成一種“傳、幫、帶”和“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作的開展。

“三公”做好帶頭人

“公平、公正、公開”是黃繼修班組管理的法寶，他將每位班組成員的德（職業(yè)道德）、能（生產(chǎn)技能）、勤（出勤率）、績（完成任務(wù)情況）等因素，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用報(bào)表反映，稱為“班組量化管理”。首先，班組長應(yīng)平等公正，細(xì)心及時(shí)的做好每天的工作日記，記錄下每位成員的德、能、勤、績的情況。然后，按一定的時(shí)間周期每月將這些記錄數(shù)據(jù)繪制成圖表，進(jìn)行公開張貼，由于是以數(shù)字說話，圖表指示使抽象的班組建設(shè)具體化、形象化，積極推動(dòng)了班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

比有對(duì)手，趕有目標(biāo)，實(shí)行量化管理，使班組成員之間的差距數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化，人人具有了緊迫感，促進(jìn)了大家的進(jìn)步。實(shí)行量化管理，班組長始終是一個(gè)普通成員，毫無任何“特權(quán)”，這也更能顯示出班組長嚴(yán)于律己，為人師表的榜樣作用，增進(jìn)全班組的團(tuán)結(jié)，如以往班組年終評(píng)先進(jìn)個(gè)人，往往是班長說了算，現(xiàn)在只要把每個(gè)月的量化考核結(jié)果一統(tǒng)計(jì)，結(jié)果就出來了。

“三心”當(dāng)好家里人

“礦山就是自己的家”， 掘進(jìn)八隊(duì)生產(chǎn)一班的每位職工牢固樹立了這一理念，黃繼修用“愛心、細(xì)心、狠心”對(duì)待每一位家里人。黃繼修剛上任時(shí)在班會(huì)上對(duì)全班組職工說，我們都是來自“五湖四海”，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而走到一起，今后要像一家人一樣和睦相處有愛心，安全上要有狠心，做到互相監(jiān)督、提醒、避免和少出事故，生產(chǎn)上要細(xì)心，相互協(xié)調(diào)配合，順利完成區(qū)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，技術(shù)上要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高班組整體技術(shù)水平。

黃繼修要求每位職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每一環(huán)節(jié)都得人人按規(guī)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，杜絕了不安全因素的滋生及作業(yè)技能的提升。平時(shí)經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間鉆研掘進(jìn)爆破專業(yè)知識(shí)，提高工作效率。他根據(jù)巖性特征，科學(xué)合理地布置炮眼，改進(jìn)掏槽方式，改變放炮參數(shù)，采用快速掘進(jìn)法，使爆破率提高90%以上，循環(huán)進(jìn)尺達(dá)1.8米以上。在巷道錨網(wǎng)支護(hù)噴漿方面，他一方面注重施工質(zhì)量，要求職工嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，注重錨桿的角度、間排距、扭矩力，注重鋪網(wǎng)的質(zhì)量，在噴漿方面注重噴漿質(zhì)量，根據(jù)巷道尺寸進(jìn)行拉線噴漿，做到噴漿后的巷道尺寸均符合要求尺寸。