設(shè)備安裝戰(zhàn)線的好榜樣——記川煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李超

　　設(shè)備安裝戰(zhàn)線的好榜樣

　　——記川煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李超

　　本報訊(張孝國 王玉章報道)今年39歲的李超，是川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V安裝隊隊長。參加工作19年來的他，扎根煤海，身影和腳印遍布煤巷深處的每個角落。在他自身的努力和工作經(jīng)驗的積累，由采煤隊的一名電鉗工，逐步成長為班長、機(jī)電隊副隊長、隊長。2009年10月，擔(dān)任新組建的安裝隊隊長，負(fù)責(zé)全礦的綜采支架、割煤機(jī)組、綜掘機(jī)組和膠帶輸送機(jī)等大型設(shè)備的安裝調(diào)試等工作。

　　兩年多來，在他的帶領(lǐng)和全隊職工的共同努力下，所完成的重點工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%，有效保證了該礦生產(chǎn)接續(xù)正常，譜寫了一曲曲“奮戰(zhàn)煤海保工程、拋灑汗水促安全”的烏海贊歌。同時，他也連續(xù)多年被評為礦和公司的“安全生產(chǎn)工作者”，2012年5月，他再次被川煤集團(tuán)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　不畏艱難的突擊手

　　2009年12月，大寶頂煤礦安裝隊剛成立不久，接到了4223-25綜采工作面160多架綜采支架的安裝任務(wù)。此項工程是屬于復(fù)合型薄煤層綜采支架安裝，是攀煤公司從來沒有安裝運行過的新設(shè)備，沒有任何可借鑒的資料和技術(shù)參照，一招一式必須一步一步地去摸索和積累。又正處于年底全礦停產(chǎn)檢修期間，職工思想也較為活躍，現(xiàn)場管理難加大。為不影響重點工程的進(jìn)度，他立即召開隊班子和技術(shù)骨干會議，認(rèn)真研究薄煤層綜采支架的裝運、安裝調(diào)試等每個細(xì)節(jié)的安全質(zhì)量工作，制定相應(yīng)施工措施，指定專項安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。在具體安裝過程中，他始終堅持嚴(yán)格措施規(guī)定，積極加強(qiáng)與相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，經(jīng)常跟班到現(xiàn)場查看安裝程序和工程質(zhì)量。由于4223-25工作面運輸巷凸凹不平，坡度較大，給吊運支架工作增添了難度，臨時需要的材料會隨時變化和增加，他總是提前組織該隊后勤人員做好各項準(zhǔn)備工作，為每天順利完成吊運支架10架任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　期間，他和全隊干部職工克服了工期緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、條件差等不良因素，與安裝吊運支架人員同上同下，按要求保質(zhì)保量地推進(jìn)支架安裝工作進(jìn)度，在繁忙的工作中忘記了自己那嚴(yán)重的胃病。2010年2月的一天，他在班前會上安排完當(dāng)天安裝任務(wù)后，換好工作準(zhǔn)備入井時，胃病復(fù)發(fā)，劇烈的疼痛讓他額頭豆大的汗珠像斷線的珠子，一顆接一顆地不停穿過臉頰，不一會就濕透了衣襟，面色青紫。當(dāng)一名副隊長發(fā)現(xiàn)后輕聲對他說：“李隊長，您的胃病發(fā)了吧?今天工作安排得也很細(xì)致周到，放心吧，您就不去了”。他低聲說道：“不行，我還是到現(xiàn)場好，不然我這顆心呀還是靜不下來，也別再說了”。于是，他還是堅持到當(dāng)天安裝任務(wù)完成后與大家一同升井，臉上也露出了滿意的微笑。在他的帶領(lǐng)和組織下，薄煤層綜采支架的吊運安裝調(diào)試工作正緊張有序的推進(jìn)著。

　　2010年3月，為保證按期完成4223-25工作面支架的吊運安裝調(diào)試任務(wù)，在全隊職工中還掀起了“比出勤、比質(zhì)量、比安全，比進(jìn)度”的勞動競賽。在歷時兩個月的勞動競賽中，該隊職工創(chuàng)下了綜采支架日安裝16架的最好成績，提前7天完成了薄煤層綜采工作面支架安裝調(diào)試任務(wù)，通過川煤集團(tuán)的專家組的檢查驗收，完全符合有關(guān)技術(shù)要求，并交付綜采隊使用。同時，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　公私分明的帶頭人

　　大寶頂?shù)V于2010年全面啟動的內(nèi)部市場化作中，他認(rèn)真領(lǐng)會上級工作要求，及時組織召開隊班子、職工代表會議，結(jié)合本隊實際情況，共同制定切實可行的內(nèi)部市場化運行措施。他常對職工們說：“推行內(nèi)部市場化管理，其根本和宗旨是科學(xué)管理，樹立經(jīng)營理理念，提升經(jīng)營管理效益。材料配件的領(lǐng)用、小改小革、修舊利廢是單位成本核算和效益增長的基礎(chǔ)管理”。為正常推進(jìn)內(nèi)部市場化管理模式，他與隊班子成員一同克服各種困難，親自抓制度措施的完善和落實。通過大家的努力，內(nèi)部市場化運行的第一個月就節(jié)省材料費上萬元，贏得了首戰(zhàn)勝利，取得了較好的效果。

　　2010年4月，一名職工在閑談中得知他的轉(zhuǎn)椅壞了，利用工閑時間給他加工了一個配件交到他手中，并說明緣由。他當(dāng)即毫不客氣的批評了這位職工，說他這樣做的不良影響和嚴(yán)重后果，還責(zé)令他拿回已做好的配件，自己還掏出100元錢作為原材料的成本，并連續(xù)三天在各班的班前會上通報，結(jié)合這件事例，講解內(nèi)部市場化管理中的相關(guān)規(guī)定并能進(jìn)行警示教育。還重點提出：嚴(yán)禁任何個人用單位的材料私自加工和盜竊破壞礦山器材行為，首先從自身做起，做好表率;無論誰違反，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按《企業(yè)職工管理條例》執(zhí)行。

　　敢于創(chuàng)新的領(lǐng)軍人

　　礦里為了便于設(shè)備的日常檢修、安裝和業(yè)務(wù)管理需要，于2010年6月將機(jī)電隊車間業(yè)務(wù)劃給安裝隊，他深感自己身上的擔(dān)子更重、壓力更大。由于以前日常設(shè)備配件檢修通常是先換后修，而不是通過及時檢修來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，這不僅造成了設(shè)備上的浪費，還加重了材料費用的負(fù)擔(dān)。為了扭轉(zhuǎn)這一不良工作現(xiàn)象，提高車間運作效率，他多次深入車間各班組、各崗位，與每位職工進(jìn)行交流談心，談“如何轉(zhuǎn)變當(dāng)前工作模式”、“如何提升服務(wù)一線意識”、“如何把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)”、“如何做好工種之間的協(xié)調(diào)配合”等等。還結(jié)合班組實際和全隊工作性質(zhì)，制定并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《班前會制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實施方案》、《成本管理制度》等用于規(guī)范班組管理的制度措施。與此同時，他更加關(guān)注車間的班組建設(shè)和黨員的作用發(fā)揮，還把車間整體素質(zhì)的提升和作用的發(fā)揮與提升安裝隊的團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)能力結(jié)合起來，作為全隊工作目標(biāo)。在他和隊班子成員的帶領(lǐng)下，全隊各班組、各崗位作業(yè)人員的節(jié)約意識也不斷提升。為了更好地保持和增強(qiáng)良性作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，結(jié)合各班組的不同性質(zhì)制定了相應(yīng)的管理措施和獎罰辦法，力爭從源頭上轉(zhuǎn)變每位職工的愛崗敬業(yè)意識，改變以往“壞了就領(lǐng)新”的陳舊觀念。從小事做起，從節(jié)約一顆螺絲、一根鐵絲做起、從檢修一個軸承、一個開關(guān)做起、從回收一滴油、一張紙做起，養(yǎng)成良好的修舊復(fù)用思想，樹立“節(jié)約就是效益”的工作理念。

　　李超在工作上取得了突出成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定，但對家人卻虧欠很多。一次他母親病重，正處于安裝隊正忙于全礦新工作面的安裝和舊工作面撤除工作，他無奈地向母親和家人簡單說明緣由后繼續(xù)投入到工作中。三天后回到家里，他母親微笑著說：超兒，媽知道你的擔(dān)子重，責(zé)任大，我的身體不要緊，還有其他人在照顧我呢，你放心工作吧，你的工作干好了，媽的心里才會更好受啊。李超聽后，眼含熱淚地握住母親那瘦弱的手注視著她，心里卻有說不盡的感激，更有很多愧對媽媽的酸痛。

　　他是一個敢想敢干、苦干實干、能干會干的人，在工作中對干部職工總是嚴(yán)如法官，在工作之外總是和藹可親，笑容滿面。他開拓進(jìn)取、認(rèn)真工作的精神和強(qiáng)勁有力的身影，總是以無窮的力量，示范引領(lǐng)著全隊黨員、職工，為全礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出了積極努力。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2012年6月12日