峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化“四抓”密織“安全網(wǎng)”

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化“四抓”密織“安全網(wǎng)”

進(jìn)入二季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)以“找差距、抓管理、促生產(chǎn)”為主題，強(qiáng)化“四抓”工作，密織該區(qū)“安全網(wǎng)”，確保了該區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

抓好職工安全教育不放松。該區(qū)管理人員經(jīng)常深入班組一線，在與職工交談的過(guò)程中切實(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃、有步驟地層層推敲，層層擺安全道理、說(shuō)事故危害，逐漸將安全教育融入職工教育工作當(dāng)中。同時(shí)，該區(qū)積極開(kāi)展走訪談心活動(dòng)，經(jīng)常性地走訪困難職工、“三違”職工、曠勤職工，切實(shí)解決困難職工的后顧之憂(yōu)。

抓好安全培訓(xùn)不斷線。該區(qū)采取了“一重視、二加強(qiáng)、三堅(jiān)持”的方式，加大了職工的安全培訓(xùn)力度，有力地提升了職工的培訓(xùn)質(zhì)量：“一重視”即領(lǐng)導(dǎo)重視，該區(qū)成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為首要負(fù)責(zé)人的支部書(shū)記定期對(duì)職工提問(wèn)培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量；“二個(gè)加強(qiáng)”即采用半脫產(chǎn)、崗位培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、“傳幫帶”等，加強(qiáng)職工的安全文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；“三堅(jiān)持”即堅(jiān)持安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、堅(jiān)持安全培訓(xùn)的實(shí)在性、堅(jiān)持安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性，對(duì)特殊工種及重點(diǎn)崗位人員以“寧缺勿濫”為原則培訓(xùn)一個(gè)、成熟一個(gè)、重用一個(gè)。

抓好黨政工團(tuán)齊抓共管作用不削弱。該區(qū)充分發(fā)揮群監(jiān)員、班組安全員、青安崗員上崗監(jiān)督檢查作用，要求做到“一帶二看三處理”，即上崗時(shí)自帶一套簡(jiǎn)單工具，在檢查中重點(diǎn)查看本班組的工時(shí)利用情況和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)處理，以及對(duì)于“三違”人員先采取說(shuō)服教育、對(duì)屢教不改或態(tài)度惡劣人員采取罰款或停工的處理方式。同時(shí)，該區(qū)還認(rèn)真組織開(kāi)展了“我為安全長(zhǎng)城填磚瓦”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、廚窗、知識(shí)問(wèn)答、演講等形式使安全思想深入人心，有效地提高了職工們的安全意識(shí)，為該區(qū)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。