開灤荊倉社區(qū)以“金點(diǎn)子”工程為抓手 全力推進(jìn)扭虧增盈工作

近日，開灤荊倉社區(qū)召開了由所有中層以上人員及機(jī)關(guān)一般管技人員參加的“金點(diǎn)子”工程推進(jìn)會(huì)，這次會(huì)議既是推進(jìn)“金點(diǎn)子”工程的專題會(huì)，也是全面啟動(dòng)“金點(diǎn)子”工程的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議對下一步“金點(diǎn)子”工程實(shí)施情況進(jìn)行了安排部署，對六項(xiàng)重要的“金點(diǎn)子”進(jìn)行了解讀。會(huì)議要求，要以降本增效“金點(diǎn)子”工程為抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固成績，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧增盈工作。

一是以“金點(diǎn)子”工程為抓手，增強(qiáng)扭虧工作新動(dòng)力。自去年服務(wù)公司推行“金點(diǎn)子”工程以來，荊倉社區(qū)始終將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，并開展了大量的工作，去年，經(jīng)確認(rèn)實(shí)施的金點(diǎn)子取得了82.64萬元的經(jīng)濟(jì)效益，為扭虧增盈工作開辟了一條新路。今年4月份，該社區(qū)又開展了新一輪“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，廣大員工積極主動(dòng)參與，共獻(xiàn)金點(diǎn)子32條，既有實(shí)施背景、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施措施，又有效益分析、注意事項(xiàng)，其中12條金點(diǎn)子被采納實(shí)施，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益150萬元，這些金點(diǎn)子的實(shí)施將大大減少費(fèi)用支出，緩解調(diào)增指標(biāo)帶來的壓力。

二是以“金點(diǎn)子”工程為抓手，開創(chuàng)扭虧工作新局面。今年，該社區(qū)金點(diǎn)子工程從深度和廣度上更進(jìn)一步，金點(diǎn)子內(nèi)容豐富，“含金量”高，包括技術(shù)創(chuàng)新、減人提效、廢物利用、管理創(chuàng)新、節(jié)支降耗、“三費(fèi)”收繳、工程管理、項(xiàng)目開發(fā)等方面，涉及經(jīng)營管理、安全技術(shù)、辦公費(fèi)用、信訪穩(wěn)定、綜合治理、黨群工作、人力資源等眾多領(lǐng)域和部門。該社區(qū)將金點(diǎn)子工作列入日常工作范圍，實(shí)現(xiàn)金點(diǎn)子落實(shí)工作的數(shù)字化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化，并以 “金點(diǎn)子”工程推進(jìn)會(huì)作為扭虧工作新的起點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)扭虧增盈工作。

三是以“金點(diǎn)子”工程為抓手，確保扭虧工作取得新成績。目前，社區(qū)將服務(wù)分公司指定執(zhí)行的2011年降本增效金點(diǎn)子19項(xiàng)、服務(wù)分公司新征集金點(diǎn)子81項(xiàng)及荊倉社區(qū)2011年金點(diǎn)子10項(xiàng)、2012年金點(diǎn)子12項(xiàng)全部進(jìn)行了分工，責(zé)任單位、責(zé)任部門以此為抓手，按照實(shí)施方案穩(wěn)步推進(jìn)。社區(qū)要求要以“金點(diǎn)子”工程為平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)先、激勵(lì)創(chuàng)效，推動(dòng)扭虧增盈工作不斷取得新成績，取得效益、影響大的還要予以重獎(jiǎng)。“金點(diǎn)子”工作還將常態(tài)化運(yùn)行，依靠一線、依靠職工貫穿在各項(xiàng)工作中，社區(qū)將隨時(shí)隨地進(jìn)行征集、實(shí)施、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)較大幅度的增收節(jié)支。

四是以“金點(diǎn)子”工程為抓手，明確落實(shí)扭虧工作的新責(zé)任。社區(qū)將“金點(diǎn)子”工程作為扭虧增盈工作的主要內(nèi)容，已經(jīng)提高到一個(gè)新的政治高度，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，所有金點(diǎn)子均擬定了實(shí)施方案，要求責(zé)任單位按照時(shí)間安排抓好落實(shí)、注重實(shí)效。機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位行政正職為第一責(zé)任人，機(jī)關(guān)部室抓學(xué)習(xí)、抓征集、抓宣傳、抓檢查、抓推廣、抓考核；經(jīng)管部負(fù)責(zé)制定具體的征集、宣傳、實(shí)施方案，抓組織、抓效果、抓檢查、抓驗(yàn)收；基層單位班子成員親自上陣，抓落實(shí)、抓效益。

五是以“金點(diǎn)子”工程為抓手，激發(fā)參與扭虧工作的新激情。推進(jìn)會(huì)上，實(shí)施部門對其中“創(chuàng)辦青年文化創(chuàng)意工作室”、“節(jié)能降耗，低碳生活，實(shí)施無紙化辦公”、“應(yīng)用相關(guān)儀進(jìn)行漏點(diǎn)定位治理水流失”、“冬季取暖期之前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)煤”、“物業(yè)三科對外承攬社會(huì)商業(yè)樓小區(qū)冬季供暖工作”、“東六小區(qū)水源井減小水泵功率”六項(xiàng)“金點(diǎn)子”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，提高了大家對金點(diǎn)子的認(rèn)識(shí)，了解了金點(diǎn)子的內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工參與扭虧增盈工作的積極性，激發(fā)了他們的工作熱情，奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。