奮勇拼搏創(chuàng)佳績 戳力同心永爭先

陽煤集團(tuán)新景公司采煤工區(qū)綜采二隊(duì)三班

為了我們和家人的幸福，讓我們時刻牢記，“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”在工長劉建軍的領(lǐng)誓下，當(dāng)班職工齊聲宣誓。隨著這鈧鏘的誓言，請隨我走進(jìn)綜采二隊(duì)三班……

綜采二隊(duì)三班，在冊職工21人，工長劉建軍。高級工2人、中級工7人、初級工12人。走進(jìn)三班首先映入眼簾的就是東墻上全班職工和家屬的全家福照片，南墻上“優(yōu)秀班組”“一流班組”“工人先鋒號”“模范集體”“安全文明家庭”一排排獎牌獎杯，展示著三班的種種榮譽(yù)，激勵三班人奮勇前行。這些成績的取得得益于，三班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，他們始終以抓好“重安全、重現(xiàn)場、重培訓(xùn)、塑班組”四結(jié)合為重點(diǎn)開展工作，實(shí)踐中形成了一整套完善的班組管理制度體系。

多年來三班以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以精細(xì)化管理為動力，實(shí)現(xiàn)了安全、效益雙豐收。

重安全、抓獎懲，強(qiáng)化宣教效果。

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。三班堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，以安全行為養(yǎng)成和違章處理處罰為切入點(diǎn)，開展了一系列以 “危險源辨識” 、“互保聯(lián)保”、“手指口述”、“三違幫教”“12.60排查”、“親情安全囑托”為重點(diǎn)的安全教育工作，五年來，三班出色的完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、08年至今無工傷發(fā)生。此外三班還通過以工長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每名職工，增強(qiáng)了職工安全、成本及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，極大調(diào)動了職工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性，通過，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班組安全管理的大好局面。

重現(xiàn)場、看過程，細(xì)化生產(chǎn)組織。

班組作為各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行載體，重現(xiàn)場，看過程成為有效保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位的根本。長期以來三班通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章措施，合理優(yōu)化組織。一直以來三班通過堅(jiān)持開展以班前班后會，井下開工前10分鐘安全會的形式，逐步形成了“兩點(diǎn)一線一中心” 的安全管理模式，（兩點(diǎn)就是開好班前、班后會這兩點(diǎn)，一線就是井下現(xiàn)場開工前十分鐘會、嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)制性檢修”“7大工種的菜單式日檢卡”“有計(jì)劃更換設(shè)備”，一中心就是圍繞安全這個中心），保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了正常開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)產(chǎn)。三班作業(yè)區(qū)為3#煤，屬煤與瓦斯突出煤層，今年以來，又頻遇瓦斯地質(zhì)條件“含水無碳柱”“高冒區(qū)巷道”“機(jī)頭壓力大”等現(xiàn)場問題，他們在嚴(yán)格執(zhí)行防突措施的基礎(chǔ)上，積極通過放緩割煤速度、及時構(gòu)頂、加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)等措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零超限、零事故。平穩(wěn)過構(gòu)造產(chǎn)量不減,首創(chuàng)單班成功過構(gòu)造4次的全局記錄。

重培訓(xùn)、傳幫帶、強(qiáng)化素質(zhì)提升。

技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升作為一個班組長久發(fā)展的前提，長期以來三班充分利用班前班后會、二五安全活動、召開專題技術(shù)學(xué)習(xí)交流會等形式，在職工中開展“每日一題”“每周一考”“師帶徒”“上講臺”“到現(xiàn)場”等一系列培訓(xùn)活動，每周的二五活動工長劉建軍總會圍繞話安全、長技能、強(qiáng)本領(lǐng)的主題開展班組安全教育活動。通過班組在內(nèi)各大工種間廣泛交流學(xué)習(xí)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。班組內(nèi)還通過以開展勞動競賽的方式、一次次的規(guī)范他們的操作，糾正他們的違章，為三班的安全生產(chǎn)無事故奠定了良好的基礎(chǔ)。近期，三班通過支架電液控制培訓(xùn)，順利迎接集團(tuán)公司本部首個半自動化綜采工作面的安裝投產(chǎn)。以科技帶動安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)效益提升。由此，三班形成了技術(shù)能手多，新老交替不斷檔的良好局面，涌現(xiàn)出像：兼職教師“武永成”、“技術(shù)能手”支架工白亞平、“先進(jìn)生產(chǎn)者”采煤機(jī)司機(jī)高玉龍等人。

言親情、塑班組、促進(jìn)和諧氛圍。

多年來三班在班組建設(shè)方面，始終以堅(jiān)持以親情文化團(tuán)結(jié)凝聚班組。在每季開展家屬座談會的基礎(chǔ)上，他們還將親情文化拓展延伸至家屬井口慰問，井口認(rèn)親等活動，通過家庭的力量共話安全，讓職工充分感受家庭的溫暖。班組內(nèi)通過對白國周班組管理法的學(xué)習(xí)，他們還形成了老幫新、優(yōu)帶差的一對一幫扶小組，通過經(jīng)常性的談心交流，學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)，增強(qiáng)了了解，凝聚了人心。彼此建立了兄弟般的情誼，這里真正成為了他們的第二個家。在職工家庭遇到困難時，大家總能齊上手、共出力、伸出援手，互幫互助。

三班在多年來通過重安全、重現(xiàn)場、重培訓(xùn)、重親情主題活動的開展，在保證安全生產(chǎn)的前提下，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 2012年以來一月份原煤產(chǎn)量95600噸、二月份108000噸、三月份112000噸、四月份123000噸，三班產(chǎn)量占到每月生產(chǎn)總量的40%，正是由此，三班為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)、效益提升起到了模范帶頭作用，也為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。