煤海先鋒
有一個人，煤海辛勤耕耘數(shù)十載，卻矢志不渝，無怨無悔；有一個人，帶領(lǐng)一支年輕的隊伍，卻取得了一個又一個優(yōu)異的成績。深深井巷見證了他的辛勞，悠悠煤巖印刻著他的青春，他就是生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊隊長寇公長，一名數(shù)十年如一日的基層共產(chǎn)黨員。
煤礦生產(chǎn)，安全為天。面對青工多、經(jīng)驗少、隊伍組建時間短等諸多困難，寇公長始終把安全作為區(qū)隊的頭等大事來抓。他常說“安全是笑臉，事故是哭臉，你是愿意笑著活，還是愿意哭著過？”幽默詼諧的話語讓職工在言談間提高了安全意識。班前安全教育他苦口婆心，反復(fù)給職工講事故案例，但對待工作中出現(xiàn)的“三違”，卻是換了一個人，不但要使違章者丟面子，還得丟票子。久而久之，遵章守紀(jì)成為廣大職工的一個好習(xí)慣。
抓管理帶隊伍，寇公長是一把好手。在管理上，寇公長首先從健全制度入手，制定了勞動紀(jì)律、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等20多項管理制度，做到了用制度管人、管事。同時，他理順管理關(guān)系，明確管理人員管理責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，形成了一級向一級負(fù)責(zé)，做到了有事沒事常來往，大事小事常商量，使管理人員增強(qiáng)了管理能力和信心。嚴(yán)以律己是他在管理上的特色，凡是要求別人做到的，他首先做到，用一言一行贏得了廣大職工的信任與支持。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井掘進(jìn)的重中之重。寇公長狠抓職工培訓(xùn)，幫助掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、驗收員和管理人員學(xué)會使用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化方式來開展工作，并加大考核力度。同時，他先后培養(yǎng)任用了六名掘進(jìn)機(jī)司機(jī)擔(dān)任班組長，做到了用好人、干好活，使工作責(zé)任心和工程質(zhì)量相得益彰。
注重創(chuàng)新是寇公長多年養(yǎng)成的習(xí)慣。有一次，他看到綜掘機(jī)在作業(yè)時，機(jī)器后邊的電纜常常拖地，耽誤時間不說還不安全。他很快就找到了解決問題的辦法：在機(jī)器后橋式轉(zhuǎn)載機(jī)上方10米范圍內(nèi)找兩個吊掛點，張拉一根鋼絞線，以滑輪式結(jié)構(gòu)下掛電纜鉤，這樣，隨著機(jī)器前后移動，電纜就隨著滑輪在鋼絞線上來回移動，既省事又安全，使用效果非常好。在他的帶動下，一些肯動腦子，有經(jīng)驗的職工就脫穎而出了。
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