安全衛(wèi)士 煤海哨兵

　　安全衛(wèi)士 煤海哨兵

　　同家梁礦通風(fēng)區(qū)副區(qū)長兼通風(fēng)工程隊隊長薛峰，在平凡的崗位上，以杜絕違章、消除隱患為己任，恪盡職守，任勞任怨，為企業(yè)的平安、工友的安全默默奉獻(xiàn)著，被譽(yù)為礦山的“安全衛(wèi)士”、“煤海哨兵”。

　　安全比天大，薛峰牢記心里。在救護(hù)隊當(dāng)書記時，他背著吸氧機(jī)，走遍井下各個火區(qū)，查隱患堵事故，針對1013上大巷氣體大，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，為礦井滅火注入粉煤灰、灌漿提供了科學(xué)依據(jù)，對采空區(qū)、風(fēng)巷、回采工作面氣體及時取樣，使一氧化碳得到了安全有效控制。在瓦斯隊他又背上了瓦檢儀和放炮器，嚴(yán)格“一炮三檢”，嚴(yán)格了各部位的檢查回報，從而杜絕了瓦斯超現(xiàn)事故的發(fā)生。到了工程隊，他又帶上了釘子抹子錘子，風(fēng)門壞了修一修，風(fēng)墻漏風(fēng)抹一抹，員工們稱他“平安隊長”。

　　強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)，提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。他堅持理論與實踐相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、學(xué)習(xí)了瓦斯治理和瓦斯員應(yīng)知應(yīng)會知識。認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦井防滅火知識和通風(fēng)工程質(zhì)量管理知識。他常說：“通風(fēng)無小事，瓦斯是大事，瓦斯事故一旦發(fā)生，性質(zhì)惡劣，危害極大，對國家、企業(yè)和個人造成不可彌補(bǔ)的損失。”他是通風(fēng)管理的帶頭人，是安全的“保護(hù)神”。他不但自己學(xué)，而且組織全隊員工利用安全培訓(xùn)和安全活動日，大講特講瓦斯超限的重要性，并針對性做好員工的安全思想政治工作。員工李四虎文化底子薄，薛峰主動與李四虎交朋友結(jié)對子，多次給他開“小灶”，使小李很快成為一名優(yōu)秀員工。一次，薛峰在綜四隊外切眼看風(fēng)障，當(dāng)時隊組為了穩(wěn)礦架方便，準(zhǔn)備拆這道風(fēng)障，他及時制止，并給隊組員工上了一堂生動的安全課。他說：“風(fēng)障是為了引導(dǎo)風(fēng)流，保證局部地點(diǎn)瓦斯不超限，否則，瓦斯積聚，后果不堪設(shè)想。”大家聽了深受啟發(fā)，工作中杜絕違章，避免了一起瓦斯超限事故。

　　礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦“一通三防”工作的基礎(chǔ)，通風(fēng)系統(tǒng)的合理與否，直接關(guān)系到礦井能否安全生產(chǎn)。2011年14#層412盤區(qū)風(fēng)量不足成為困擾該礦井后期采掘銜接的瓶頸，為了解決這一難題，他帶領(lǐng)全隊員工，不怕苦不怕累，早進(jìn)晚出、肩背人扛，在短短4天內(nèi)，就把14#311-2、14#410、14#410-1、14#410-2的4道永久封閉保質(zhì)保量的完成，有效解決了該盤區(qū)回風(fēng)能力不足的問題，保證了礦井的安全和正常采掘接替做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。。

　　為了延長礦井的服務(wù)年限，礦上決定對14#81013進(jìn)行綜采出煤。他與區(qū)隊技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)查閱資料、分析圖紙，研究制定出把原有的運(yùn)輸巷道改造為14#412總回，原有的皮帶巷和14#412總回改為14#81013的進(jìn)、回風(fēng)巷，這次的系統(tǒng)改造需砌3道防火墻、7道永久墻，還有風(fēng)橋一座、風(fēng)門兩道，限期15天，區(qū)隊聽到這樣艱巨的任務(wù)，都深感困難?？伤麉s毅然站出和區(qū)隊簽下軍令狀，限期完不成任務(wù)，隨便處罰。就這樣，他盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，帶著任務(wù)下井，完不成任務(wù)不出井。施工中，他嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，員工稱他為“五多隊長”，那里艱苦就去那里多;薄弱環(huán)節(jié)去的多;困難的時候下井多;危險的時候帶頭多;關(guān)鍵的時侯攻關(guān)多。一次14#層81017砌風(fēng)墻，出現(xiàn)了灰漿不飽滿，干縫瞎縫漏風(fēng)現(xiàn)象，薛隊長發(fā)現(xiàn)后，立即責(zé)令推倒重來，確保了通風(fēng)工程質(zhì)量。

　　面對時間緊、任務(wù)重、運(yùn)輸條件差等困難，他帶領(lǐng)全隊員工肩扛人背往返200米運(yùn)送石頭灰沙，背磨破出血，也不叫一聲苦累。在他的帶領(lǐng)下，員工們干勁倍增，15天任務(wù)僅用14天就保質(zhì)保量完成了，為該盤區(qū)可回收的煤炭資源、工作面的順利開采，提供了有力安全保障。

　　針對礦井采空區(qū)封閉墻體的施工工藝，用手工抹面不嚴(yán)、易裂縫，導(dǎo)致墻體常發(fā)生漏網(wǎng)的實際問題。他組織和區(qū)隊協(xié)商，逐步摸索出一套對采空區(qū)密閉墻體及四周裙邊直接噴漿的施工工藝，這樣不但杜絕了礦井漏風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了礦井的有效風(fēng)量，而且減少了通風(fēng)設(shè)施后期維修的勞動強(qiáng)度和材料投入，從而保障了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。

　　通風(fēng)工程隊擔(dān)負(fù)著礦井砌風(fēng)墻、架風(fēng)橋、按風(fēng)門、掏風(fēng)巷、維修通風(fēng)工程等急難險任務(wù)。時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，尤其是通風(fēng)工程整天跟石頭、灰沙打交道。因為工作區(qū)域的特殊，受運(yùn)輸條件的限制，所以物料往往難以到位。運(yùn)送物料只能靠肩扛人背，上百斤的石頭灰沙走一趟近則五六十米，遠(yuǎn)則二三百米。實屬重體力活，無形給安全工作帶來不利因素，薛隊長嚴(yán)格堅持“五進(jìn)隊組”保安全。一是“三項管理”進(jìn)隊組。落實了“想、看、管、干”崗位安全就近管理。全隊員工做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害“三不傷害”。完善了全員、全過程、全方位、全天候、全時空、全覆蓋“六全”安全全程管理。嚴(yán)格作業(yè)工序、工藝班組安全程序化管理。落實個人保班組，班組保隊，隊保區(qū)，區(qū)保礦，一級保一級的安全包保體系，形成自上而下責(zé)任落實、自下而上的考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的安全大格局。二是“手指口述”進(jìn)隊組。結(jié)合實際，認(rèn)真編制各工種“手指口述”應(yīng)知應(yīng)會知識，對全隊班組長和員工進(jìn)行了“崗位描述和手指口述”安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。實現(xiàn)人、機(jī)、物、工序之間的安全閉合。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常在員工作業(yè)過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進(jìn)行指導(dǎo)，全面提高班組員工的操作水平，保證了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三是“精細(xì)化管理”進(jìn)隊組。進(jìn)一步完善4E6S崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，把“日卡月卡”和“班評月評”作為工資二次分配和“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)，推行班組員工安全編碼管理，實行干部走動式管理，落實員工崗位責(zé)任制和現(xiàn)場管理責(zé)任制，簽訂班組自保、聯(lián)保、互保合同，提高班組安全執(zhí)行力。四是“安全培訓(xùn)”進(jìn)隊組。堅持每日一題，每周一案，每月一考活動，利用班前，周二安全學(xué)習(xí)日，對不同崗位、不同工種進(jìn)行安全學(xué)考培訓(xùn)。學(xué)啥考啥，缺啥補(bǔ)啥，不斷提高員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和防控能力。五是“人性化關(guān)懷”進(jìn)隊組。把以情感人的親情觸動融入到安全教育和安全管理工作中，通過關(guān)心、體貼、理解、尊重、信任的情感交流，幫助員工樹立關(guān)注安全、關(guān)愛生命的工作態(tài)度。打造情感工程，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化員工。通過關(guān)心、幫助，為員工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化員工爭當(dāng)安全放心人。

　　同家梁礦 陳仁