牛兒莊采礦公司以打造現(xiàn)場質(zhì)量管理為品牌創(chuàng)建“五精”管理樣板礦

牛兒莊采礦公司以打造現(xiàn)場質(zhì)量管理為品牌創(chuàng)建“五精”管理樣板礦 今年以來，牛兒莊采礦公司充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用，在鞏固“國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”品牌的基礎(chǔ)上，以“安全質(zhì)量、素質(zhì)提升、精優(yōu)管控、精細(xì)管理、精品示范、創(chuàng)新冠名、成本管理、團(tuán)隊(duì)魅力、環(huán)境卓越”九項(xiàng)修煉為重點(diǎn)，著力打造現(xiàn)場質(zhì)量管理品牌，加快創(chuàng)建“五精”管理樣板礦。 黨政重視，強(qiáng)勢導(dǎo)入。為加快“五精”管理樣板礦創(chuàng)建步伐，該公司黨政按照“做實(shí)當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、實(shí)中求精、建塑典型”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，年初，經(jīng)征集、研究、完善，制定下發(fā)了《企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)表》，按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，對(duì)49項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，掛圖作戰(zhàn)，層層推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。4月份，特別邀請(qǐng)中煤政研會(huì)秘書長李演珍到公司指導(dǎo)“五精”管理實(shí)施打造情況，按照李秘書長的指示，該公司黨政聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)打造“五精”管理樣板礦的實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建“五精”管理樣板礦的指導(dǎo)思想和推進(jìn)措施，先后利用政工例會(huì)及企業(yè)文化專題會(huì)議，下達(dá)了57項(xiàng)“五精”管理任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)目的內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求、落實(shí)單位進(jìn)行了明確。采取“一旬一調(diào)度、一月一講評(píng)”的方式，利用周期聯(lián)查講評(píng)現(xiàn)場指揮督導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)情況。在推進(jìn)崗位雙述工作中，該公司利用一天時(shí)間，對(duì)7個(gè)井下單位、840名員工的崗位雙述進(jìn)行了閉卷考試。 九項(xiàng)并進(jìn)，質(zhì)量鑄魂。由精細(xì)到精準(zhǔn)、精確、精益、精美的卓越五精管理，是一個(gè)循序提升的過程。在推進(jìn)五精管理實(shí)踐中，該公司以“九項(xiàng)修煉”全面夯實(shí)五精管理基礎(chǔ)，分別開展了安全質(zhì)量“品牌”修煉、隊(duì)伍素質(zhì)“提升”修煉、現(xiàn)場管控“精優(yōu)”修煉、精細(xì)管理“晉級(jí)”修煉、機(jī)電系統(tǒng)“完美”修煉、創(chuàng)新冠名“英雄”修煉、成本管理“節(jié)減”修煉、團(tuán)隊(duì)崗位“魅力”修煉；環(huán)境形象“卓越”修煉的“九項(xiàng)”修煉，細(xì)化崗位，量化流程，融入全員的力量，把創(chuàng)建“五精”管理樣板礦活動(dòng)推向深入。該公司強(qiáng)勢推行“崗位雙述”安全確認(rèn)制，先后組織198名管理人員和193名班組長分期分批進(jìn)行了封閉式、全脫產(chǎn)崗位“雙述”輪訓(xùn)，并逐漸覆蓋全員，有效提高了每位員工對(duì)各自崗位描述、工作流程的認(rèn)知度。以開展“英雄行動(dòng)”為載體，把培育典型示范作為起步基點(diǎn)，在采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)分別開展了“創(chuàng)紀(jì)錄”行動(dòng)鍛煉、在全公司開展“創(chuàng)新成果”錘煉、“卓越管理法”礪煉和“精優(yōu)作業(yè)法”精煉四項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行冠名發(fā)布，助推各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。按照“五精管理”要求，牢固樹立“以質(zhì)量保安全”意識(shí)，把“精品現(xiàn)場質(zhì)量管理”作為主攻特色。以爭創(chuàng)“精品工程”為抓手，在井上、下全力打造五精創(chuàng)新點(diǎn)，動(dòng)態(tài)提升各頭、面、段、硐室的內(nèi)在質(zhì)量。加緊塑造付井底至54901工作面精品示范區(qū)、井底車場至東山青軌道“毫米”管理精品示范段、“秒”管理副井車房精品示范崗、二水平中央泵房精品示范硐室。同時(shí)，充分發(fā)揮正反激勵(lì)的杠桿作用，提高干部員工的精品創(chuàng)建意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)精品、劣質(zhì)工程的重獎(jiǎng)重罰措施，有效推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。 流程管控，做精做細(xì)。今年以來，該公司在鞏固“國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的基礎(chǔ)上，突出流程管控在安全工作中的重要地位，積極打造“人對(duì)物”的生產(chǎn)過程管控和“人對(duì)人”的安全思想防控為特色的現(xiàn)場管理模式，狠抓安全管理流程閉合、工程質(zhì)量過程驗(yàn)收、安全檢查超前預(yù)控和現(xiàn)場工序流程控制，切實(shí)將不安全因素消滅在過程管理之中。該公司在井下各班組中開展了“一對(duì)一”自由結(jié)成“安全合作伙伴”，以雙方不違章、零傷害、無事故為目標(biāo)，每班簽訂“伙伴協(xié)議”，從入井開始至升井全程互相提醒、互相警示，增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)和現(xiàn)場管控力。每周分專業(yè)開展“安全質(zhì)量周聯(lián)查講評(píng)”，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的管控。實(shí)行崗位菜單式交接班制度、索賠索酬和預(yù)控預(yù)警制度，各單位根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)環(huán)境、狀況持續(xù)變化的信息，在電腦上制作了工作面平面圖，每班發(fā)布預(yù)想預(yù)警信息，提醒員工做好安全預(yù)防工作，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。為提高交接班質(zhì)量，確保各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)無縫交接，制定實(shí)施了菜單式交接班和索賠索酬制度。在對(duì)各崗位安全監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)行逐一排查的基礎(chǔ)上，用表格的形式將各工種交接班時(shí)應(yīng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容一一列出，并要求下一班員工交接班時(shí)，按照內(nèi)容逐一檢查確認(rèn)，對(duì)當(dāng)班沒完成的單項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人扣除相應(yīng)的績效，補(bǔ)貼給下班相應(yīng)人員，有效避免了過去交接班時(shí)存在的漏洞。形成了“全員參與崗位達(dá)標(biāo)，人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的濃厚氛圍。（趙麗娟 任新利）