牛兒莊采礦公司以打造現(xiàn)場質(zhì)量管理為品牌創(chuàng)建“五精”管理樣板礦

牛兒莊采礦公司以打造現(xiàn)場質(zhì)量管理為品牌創(chuàng)建“五精”管理樣板礦 今年以來，牛兒莊采礦公司充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用，在鞏固“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”品牌的基礎(chǔ)上，以“安全質(zhì)量、素質(zhì)提升、精優(yōu)管控、精細管理、精品示范、創(chuàng)新冠名、成本管理、團隊魅力、環(huán)境卓越”九項修煉為重點，著力打造現(xiàn)場質(zhì)量管理品牌，加快創(chuàng)建“五精”管理樣板礦。 黨政重視，強勢導(dǎo)入。為加快“五精”管理樣板礦創(chuàng)建步伐，該公司黨政按照“做實當前、著眼長遠、實中求精、建塑典型”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，年初，經(jīng)征集、研究、完善，制定下發(fā)了《企業(yè)文化重點項目推進表》，按照“分步實施、重點突破”的原則，對49項重點項目進行責(zé)任分解，掛圖作戰(zhàn)，層層推進，促進項目保質(zhì)保量按期完成。4月份，特別邀請中煤政研會秘書長李演珍到公司指導(dǎo)“五精”管理實施打造情況，按照李秘書長的指示，該公司黨政聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)打造“五精”管理樣板礦的實施方案》，明確了創(chuàng)建“五精”管理樣板礦的指導(dǎo)思想和推進措施，先后利用政工例會及企業(yè)文化專題會議，下達了57項“五精”管理任務(wù)，并對各項目的內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時間、標準要求、落實單位進行了明確。采取“一旬一調(diào)度、一月一講評”的方式，利用周期聯(lián)查講評現(xiàn)場指揮督導(dǎo)項目推進情況。在推進崗位雙述工作中，該公司利用一天時間，對7個井下單位、840名員工的崗位雙述進行了閉卷考試。 九項并進，質(zhì)量鑄魂。由精細到精準、精確、精益、精美的卓越五精管理，是一個循序提升的過程。在推進五精管理實踐中，該公司以“九項修煉”全面夯實五精管理基礎(chǔ)，分別開展了安全質(zhì)量“品牌”修煉、隊伍素質(zhì)“提升”修煉、現(xiàn)場管控“精優(yōu)”修煉、精細管理“晉級”修煉、機電系統(tǒng)“完美”修煉、創(chuàng)新冠名“英雄”修煉、成本管理“節(jié)減”修煉、團隊崗位“魅力”修煉；環(huán)境形象“卓越”修煉的“九項”修煉，細化崗位，量化流程，融入全員的力量，把創(chuàng)建“五精”管理樣板礦活動推向深入。該公司強勢推行“崗位雙述”安全確認制，先后組織198名管理人員和193名班組長分期分批進行了封閉式、全脫產(chǎn)崗位“雙述”輪訓(xùn)，并逐漸覆蓋全員，有效提高了每位員工對各自崗位描述、工作流程的認知度。以開展“英雄行動”為載體，把培育典型示范作為起步基點，在采區(qū)、掘進區(qū)分別開展了“創(chuàng)紀錄”行動鍛煉、在全公司開展“創(chuàng)新成果”錘煉、“卓越管理法”礪煉和“精優(yōu)作業(yè)法”精煉四項行動，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果進行冠名發(fā)布，助推各項工作齊頭并進。按照“五精管理”要求，牢固樹立“以質(zhì)量保安全”意識，把“精品現(xiàn)場質(zhì)量管理”作為主攻特色。以爭創(chuàng)“精品工程”為抓手，在井上、下全力打造五精創(chuàng)新點，動態(tài)提升各頭、面、段、硐室的內(nèi)在質(zhì)量。加緊塑造付井底至54901工作面精品示范區(qū)、井底車場至東山青軌道“毫米”管理精品示范段、“秒”管理副井車房精品示范崗、二水平中央泵房精品示范硐室。同時，充分發(fā)揮正反激勵的杠桿作用，提高干部員工的精品創(chuàng)建意識，嚴格落實對精品、劣質(zhì)工程的重獎重罰措施，有效推動質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。 流程管控，做精做細。今年以來，該公司在鞏固“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”的基礎(chǔ)上，突出流程管控在安全工作中的重要地位，積極打造“人對物”的生產(chǎn)過程管控和“人對人”的安全思想防控為特色的現(xiàn)場管理模式，狠抓安全管理流程閉合、工程質(zhì)量過程驗收、安全檢查超前預(yù)控和現(xiàn)場工序流程控制，切實將不安全因素消滅在過程管理之中。該公司在井下各班組中開展了“一對一”自由結(jié)成“安全合作伙伴”，以雙方不違章、零傷害、無事故為目標，每班簽訂“伙伴協(xié)議”，從入井開始至升井全程互相提醒、互相警示，增強員工自?；ケＲ庾R和現(xiàn)場管控力。每周分專業(yè)開展“安全質(zhì)量周聯(lián)查講評”，實現(xiàn)全員、全面、全過程的管控。實行崗位菜單式交接班制度、索賠索酬和預(yù)控預(yù)警制度，各單位根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)環(huán)境、狀況持續(xù)變化的信息，在電腦上制作了工作面平面圖，每班發(fā)布預(yù)想預(yù)警信息，提醒員工做好安全預(yù)防工作，確保了生產(chǎn)有序進行。為提高交接班質(zhì)量，確保各個崗位實現(xiàn)無縫交接，制定實施了菜單式交接班和索賠索酬制度。在對各崗位安全監(jiān)控重點進行逐一排查的基礎(chǔ)上，用表格的形式將各工種交接班時應(yīng)檢查的重點內(nèi)容一一列出，并要求下一班員工交接班時，按照內(nèi)容逐一檢查確認，對當班沒完成的單項內(nèi)容責(zé)任人扣除相應(yīng)的績效，補貼給下班相應(yīng)人員，有效避免了過去交接班時存在的漏洞。形成了“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的濃厚氛圍。（趙麗娟 任新利）