管控之花遍礦山

 “巷道內(nèi)軌道構(gòu)件齊全，掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備完好，硐室內(nèi)平整無(wú)雜物……”掘進(jìn)二區(qū)早班班長(zhǎng)趙立彬與中班班長(zhǎng)付星星正在邊查看邊記錄，在看到裝巖機(jī)頂部獨(dú)頭噴霧安裝位置不當(dāng)時(shí)，付星星說(shuō)：“趙班長(zhǎng)，你得把這項(xiàng)隱患處理好，否則你得給我留下這項(xiàng)工分。”趙班長(zhǎng)在確認(rèn)此項(xiàng)隱患后，馬上找當(dāng)班員工把獨(dú)頭噴霧位置安裝好。隨后，在對(duì)當(dāng)班作業(yè)環(huán)境、設(shè)備完好、物料碼放等28項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、雙方簽字確認(rèn)后，趙立彬才將本班員工帶離工作現(xiàn)場(chǎng)。

這是在牛兒莊采礦公司南翼工廣野青溜子道交接班發(fā)生的一幕。

原來(lái)，這是該公司為提高交接班質(zhì)量，確保各崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交接而實(shí)行的“菜單式”交接班、索酬索賠制度。今年以來(lái)，該公司在鞏固“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的基礎(chǔ)上，積極打造“人對(duì)物”的生產(chǎn)過(guò)程管控和“人對(duì)人”的安全思想防控為特色的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，要求各崗位交接班人員必須履行嚴(yán)格的交接班儀式，在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無(wú)隱患后，才能進(jìn)行下一班工作。

“過(guò)去我們?cè)诮唤影鄷r(shí)，交接內(nèi)容主要靠員工大腦記憶，口頭交接，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不檢查，容易造成設(shè)備故障。”該礦掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長(zhǎng)王景海說(shuō)，“這些都是依據(jù)崗位量身定做，交接班時(shí)，如果當(dāng)班沒(méi)完成其中的單項(xiàng)內(nèi)容，則要扣除相應(yīng)的績(jī)效，補(bǔ)貼給下班相應(yīng)人員。由于直接和員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，現(xiàn)在員工責(zé)任心非常強(qiáng)，設(shè)備故障率也明顯降低。”

據(jù)悉，一季度、二季度該公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司總排名第一，正是由于公司嚴(yán)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“安全合作伙伴”、“崗位菜單式交接班”、“索賠索酬”等制度，使員工在潛移默化中由原來(lái)的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)精品夯實(shí)了基礎(chǔ)。（趙麗娟 任新利）