羅建寶：英明的班長

幾位工人師傅坐在一起閑聊，“現(xiàn)在可以正點下班了......”筆者圖個熱鬧，向前探個緣由，知此班大班長做了個英明、果斷、偉大的決定：每個小班不再占用下班制的作業(yè)時間，到時間就反班，上班未完成的工作量，進行拆機交下班完成。這一決定得到全班人的贊成、擁護，只呼班長萬歲！筆者也為此叫好，此乃民心工程也！

讓我們先來簡單的分析一下英明的班長沒做英明決定前有哪些不益之處。一是時間運用不合理，本礦的生產(chǎn)環(huán)境制約了生產(chǎn)條件，一條巷道二、三米寬，沒有多少重復作業(yè)的空間，上班制在干活，下班制人到來只能就地休息，即使接班人員做些班前準備。那也是花費很短的時間，況且礦需材料都在礦指定地點存放，如果提前將材料堆碼在離迎頭很近的兩幫，既不雅觀，也妨礙作業(yè)，文明區(qū)域不文明，接班人員在那苦等二、三小時，就是時間浪費。二是過多的消耗體能，國家規(guī)定八小時工作制肯定有八小時的理由，超出這個時間段，職工勞動熱情不高，消極怠工。工作實際，工作效果都不理想，做出的事情也是虎頭蛇尾，職工體能消耗過大，日久將嚴重影響身體健康，你占我工地，我拖你時間，日復一日，周而復始，惡性循環(huán)，得不償失，疲憊不堪。三是拖延時間易出事，發(fā)生隱患、到下班時間、接班人員已到、而迎頭的很多工作沒做好，甚至還要打眼放炮，還要干上二個小時，那時工人眼中只有工作量、忽視安全、瞎指揮、盲目蠻干等不良現(xiàn)象涌在迎頭，加之酷暑天氣、班后睡眠不足，再超極限干活、人困馬安，不安全因素禍有發(fā)生。

筆者認為，這位大班長這一舉措真是審時度勢、與時俱進、一改往日教條主義、隨從主義。日常井下工作不是搞突擊，要持之以恒，這樣職工才能心動轉主動變行動。各小班負責人，不能好大喜功，好高騖遠，接班時，首先眼觀八方、生產(chǎn)條件、運輸環(huán)節(jié)、人員配合等心中有數(shù)。本班只能進一茬，就不要放二炮，否則是手忙腳亂，拿不到進尺，落得埋怨，還受領導批評。

合理安排好工作內容，讓職工保持足夠旺盛的精力和干勁，方能戰(zhàn)無不勝。（羅建寶）