勇于進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流——記同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司機(jī)一隊(duì)班組長(zhǎng)彭淑寶

今年以來(lái)，彭淑寶圍繞公司“實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、打造行業(yè)一流”的奮斗目標(biāo)，不斷更新觀念完善和創(chuàng)新管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真抓實(shí)干切實(shí)發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中作用，以安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為龍頭全面帶動(dòng)黨員品牌工程工作，促進(jìn)引領(lǐng)企業(yè)安全文化實(shí)現(xiàn)了小班安全生產(chǎn)3285多天，標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)成為公司標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗工作亮點(diǎn)。 一、塑造黨員品牌工程，安全生產(chǎn)落實(shí)在實(shí)處。 按照公司黨政提出的“打造行業(yè)一流”的思路。他在實(shí)際工作中完成發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，攜班組成員及時(shí)制定黨員品牌工程“班組全程管理”的目標(biāo)并把這一目標(biāo)切實(shí)貫穿于整個(gè)管理工作全過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是該同志緊密聯(lián)系實(shí)際嚴(yán)格加強(qiáng)本班組，“十制、八記錄”各項(xiàng)管理制度，用自己的言行規(guī)范了全班組人員的行為規(guī)范，從而使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)把班組生產(chǎn)過(guò)程每項(xiàng)工作安全生產(chǎn)責(zé)任與當(dāng)班各成員聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行黨員品牌工程一崗一責(zé)制，進(jìn)一步明晰黨員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位主體責(zé)任，二是建立和完善了黨員標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗、崗位就近管理，各工種的考核體系，從而使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作寓于安全管理全方位、全過(guò)程之中，從而使每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗人員充分認(rèn)識(shí)自己肩上的擔(dān)子責(zé)任，同時(shí)建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位責(zé)任區(qū)域段環(huán)境設(shè)備、人員安全責(zé)任細(xì)化，形成標(biāo)準(zhǔn)，消除管理盲區(qū)，從而使班組每個(gè)成員任務(wù)具體，責(zé)權(quán)清晰做到事事有人管，人人有專責(zé)，三是不僅把“人人都是通風(fēng)員”做為一種理念的要求重要的使之轉(zhuǎn)化為思想與行為，轉(zhuǎn)化為一種理念與目標(biāo)。四是安全教育與現(xiàn)場(chǎng)管理雙管齊下，并使之制度化、規(guī)范化與經(jīng)?；?。落實(shí)黨員品牌工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行品牌工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制做到生產(chǎn)組織，考核分配，民主決策公開(kāi)、公正、公平合理。 二、甘于奉獻(xiàn)、以身作則模范帶頭作表率。 這是他給自己定的一條鐵的規(guī)矩，做為“兵頭將尾”的他，深深知道要想搞好工作，首先要以自己去影響帶動(dòng)員工事事處處做員工的表率；因此在多年工作實(shí)踐中，他總是以嚴(yán)細(xì)實(shí)快的工作作風(fēng)影響人，以良好的環(huán)境帶動(dòng)人扎實(shí)開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)管理“五不準(zhǔn)、五到位”，為了保證生產(chǎn)班子正常割刀，總是強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板、機(jī)電管理，而且總是臟活、累活、搶著干、充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備整體效能，做到包機(jī)、包點(diǎn)、包面各個(gè)方面責(zé)任到人、落實(shí)到人，為機(jī)一隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備完好率一直保持在97%以上。設(shè)備“零”事故的目標(biāo)起到了關(guān)鍵性作用。 為了確保公司大采高工作面及綜采預(yù)備隊(duì)生產(chǎn)的銜接，在去年十二月份到今年的三月份他對(duì)黨政勇挑重?fù)?dān)，為公司分憂解難。公司給定的打錨索1292套、錨桿1500根時(shí)間為15天，由于時(shí)間緊任務(wù)重、淋頭水大、頂板硬，而且很多材料都從場(chǎng)上下井，他以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)親自組織排除困難帶領(lǐng)班組人員，加班連點(diǎn)嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)僅用了10天時(shí)間，完成小班打錨索錨桿的艱巨任務(wù)為大采高搬家和綜采預(yù)備隊(duì)生產(chǎn)銜接贏得了寶貴時(shí)間，堅(jiān)實(shí)告訴人們，他帶領(lǐng)的班充分展現(xiàn)了能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一個(gè)班就完成了全隊(duì)工作量的一半。 三、攻堅(jiān)克難，苦戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我超越 “別人不能干的咱要干得了，別人能干的咱要干的好”這是他經(jīng)常說(shuō)的一句話。作為一名黨員，對(duì)照黨的純潔性教育活動(dòng)“六查、六看”尋找工作差距，因此在多年工作實(shí)踐中，該同志養(yǎng)成了在安全管理上，始終堅(jiān)持金字塔安全管理理念，嚴(yán)明安全職責(zé)，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全管理方針，牢固鞏固六大安全防線，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故并保持了這一紀(jì)錄。精心組織生產(chǎn)全年完成920米，完成任務(wù)116.21%，同比增加38.46%，創(chuàng)出白洞煤業(yè)公司掘進(jìn)生產(chǎn)班進(jìn)尺最好水平。工作面平均單產(chǎn)達(dá)到了122米/月，同比提高13米/月，創(chuàng)出公司組建以來(lái)歷史最好水平，成本實(shí)現(xiàn)了低控、完成392.81%，同比降低10元/米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)一級(jí)，設(shè)備完好率達(dá)97%以上。黨員品牌工程和精品崗工作成為白洞煤業(yè)公司井下一線的一個(gè)亮點(diǎn)。 同時(shí)加強(qiáng)了本班組人員的回收復(fù)用工作，全年組織回收舊錨桿1500多跟、舊皮帶1800米，修復(fù)利用各類托輥100多件，修理皮帶架50多個(gè)，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值達(dá)10多萬(wàn)元。 付出就有回報(bào)，耕耘就有收獲，他連續(xù)八年被集團(tuán)公司評(píng)為勞動(dòng)模范、連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀人才、被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀黨風(fēng)監(jiān)督員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦山標(biāo)兵。