十七年苦心孤詣的結(jié)晶

     冀中能源峰峰集團薛村礦皮帶區(qū)507地區(qū)檢修班班長宋洪濤同志，在十七年的井下生產(chǎn)實際中，克服了文化水平低，理解能力差等困難，堅持利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)安全方面書籍文件，經(jīng)常在檢修工身邊詳細詢問，仔細觀察，向老工人請教詢問，區(qū)隊的每次事故追查會上，不管是哪個班組的，他都積極參加，和大家一起找原因，吸取事故教訓(xùn)，他還做了安全檢查日記，傷亡事故案例分析筆記，積累了大量的第一手現(xiàn)場資料，從中總結(jié)出了“抓好三個細節(jié)，注重管好五種人，揭示一個隱蔽性”的管理規(guī)律，并掌握和運用這些規(guī)律，經(jīng)過多年的工作努力，創(chuàng)新實施了“員工思想動態(tài)掌控法”和“班組人人聯(lián)保法”。

    三個細節(jié)：逢年過節(jié)時、秋收大忙時、高溫多雨時。逢年過節(jié)工人的思想是辦年貨，趕大集，逛商店，精力分散。秋收大忙季節(jié)，井下工人大都是{一頭沉}，身在礦，心在家，從農(nóng)村回到礦身心疲勞。高溫多雨季節(jié)，工人休息不好，夜班職工更深有體會。

    管好五種人：一是不懂業(yè)務(wù)的糊涂人，二是盲目蠻干的粗魯人，三是新婚前后的幸福人，四是圖省勁怕麻煩的懶惰人，五是休班探親回礦的疲勞人。

    一個隱秘：違章是每一次事故發(fā)生的最大根源，但在實際工作中，受多種客觀因素影響，難免會有個別員工在某種情況下降低標(biāo)準或簡化程序，給安全生產(chǎn)帶來一個相當(dāng)大的隱蔽性問題。

    員工思想動態(tài)掌控法：對影響員工思想和情緒波動的時段和因素進行了反復(fù)的研究和分析，針對三個細節(jié)，五種人進行摸排，及時掌控影響員工的思想動態(tài)，充分利用班前、班后等機會，采取靈活的方式與員工接觸，及時了解員工動態(tài)，根據(jù)他們的言行和表現(xiàn)，分析判斷員工的思想狀況。發(fā)現(xiàn)情緒波動的員工，在第一時間把班組員工的思想隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    班組人人聯(lián)保法：為避免個別員工在某種情況下降低標(biāo)準或簡化程序，給安全生產(chǎn)造成隱患情況的發(fā)生，宋洪濤在班組員工中實行了人人聯(lián)保制，就是每名員工在上崗前與同班組的另一名員工自愿結(jié)成聯(lián)保對子，并在班前進行聯(lián)保簽名。在工作過程中，結(jié)成聯(lián)保對子的員工互相對對方的安全操作、工作標(biāo)準等進行提醒，互相監(jiān)督，共同承擔(dān)安全責(zé)任，如果其中一名員工工作質(zhì)量不達標(biāo)，或出現(xiàn)違章現(xiàn)象，與其聯(lián)保的員工也要連帶責(zé)任，并受到相應(yīng)的處罰。人人聯(lián)保制促使員工從意識上和行為上發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了員工之間自保互保的責(zé)任感。

    從九五年參加工作以來，他沒有吃過一天工傷，年年月月出勤都是滿勤，班組在他的帶領(lǐng)下九八年至今，杜絕了輕傷以上事故，連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，年年都被礦評為區(qū)隊及礦上先進班組，他本人多次被礦評為安全先進生產(chǎn)者。

                                 （通訊員  洪強  呂煒）