峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)崗位描述“不含糊”
峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)崗位描述“不含糊”
萬年礦機(jī)電區(qū)把職工崗位描述規(guī)范作為工作重點(diǎn)，并針對(duì)職工整體文化素質(zhì)水平偏低的情況，采取“強(qiáng)化培訓(xùn)、選樹典型、動(dòng)態(tài)抽查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性，提高了崗位描述質(zhì)量。強(qiáng)化培訓(xùn)，為使職工能熟練掌握本工種的崗位描述內(nèi)容，該區(qū)制定了《各工種崗位描述標(biāo)準(zhǔn)》，并打印成冊(cè)發(fā)放到每名職工的手中，便于職工日常學(xué)習(xí)；利用每日班前會(huì)和周二業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間，向職工傳授崗位描述技巧、流程，采取“相互提問、班（組）長(zhǎng)把關(guān)”的辦法，確保職工清楚了解本崗位描述內(nèi)容。
選樹標(biāo)桿，該區(qū)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，把崗位描述較好的職工選樹為“標(biāo)桿”，讓職工有標(biāo)桿可比、有先進(jìn)可學(xué)，并要求每名“標(biāo)桿”幫助2-3名職工，發(fā)揮傳、幫、帶作用，保證職工不掉隊(duì)。動(dòng)態(tài)抽查，該區(qū)要求每名管理人員在跟班過程中至少對(duì)5名在崗職工進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)崗位描述不全面、不正規(guī)的職工現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)，并由被指導(dǎo)的職工在動(dòng)態(tài)抽查單上簽字，杜絕敷衍了事、走形式。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)思想消極、崗位描述濫竽充數(shù)的職工，該區(qū)對(duì)其進(jìn)行扣分處罰或調(diào)離工作崗位，反之，則給予加分和通報(bào)表揚(yáng)，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
