煤海深處的帶路人——記同煤集團白洞煤業(yè)公司綜采預備隊隊長劉晉宇

劉晉宇是白洞煤業(yè)公司綜采預備隊隊長，自2000年參加工作以來，已經(jīng)在井下生產(chǎn)一線摸爬滾打了整整十多個年頭。擔任綜采預備隊隊長至今,走上了管理崗位后,以安全生產(chǎn)和標準化工作為龍頭，他針對本單位實際、嚴細管理、真抓實干全面帶動各項管理工作，把綜采預備隊打造成為白洞煤業(yè)公司“標準崗、精品崗”的亮點。 半年來，他以科學發(fā)展觀為指導，不斷更新觀念，完善和創(chuàng)新管理機制，以標準崗精品崗建設(shè)為重點，始終堅持安全生產(chǎn)、科學施工、精心組織生產(chǎn)，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，并保持了綜采預備隊連續(xù)實現(xiàn)八年安全生產(chǎn)無事故、輕傷率、三違實現(xiàn)為“零”，修舊利度、回收復用創(chuàng)價值50多萬元，質(zhì)量標準化工作達一級，設(shè)備完好率在97%以上，精神文明建設(shè)結(jié)碩果。從而使綜采預備隊各項工作邁上了新臺階。 夯實基礎(chǔ)、嚴細管理，積極打造知識型團隊 綜采預備隊原是個雜牌隊伍，年輕人比較多、人員復雜、管理跟不上，曾連續(xù)換了三任隊長，2011年5月11日他擔任綜采預備隊隊長深入井下現(xiàn)場積極開展了“班組”全程管理，在過漏頂期間他緊密聯(lián)系實際，加強了班組“十制、八記錄”等管理制度，規(guī)范了全隊人員行為規(guī)范，使每一位員工明確了自己的工作責任，他根據(jù)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、強化一崗一責制，明確了員工現(xiàn)場工作制與工資掛鉤。同時建立和完善了黨、政、工、團安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，使標準崗和精品崗建設(shè)寓于安全管理全過程，使每位群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、黨員安全監(jiān)督員和安全員充分認識到自己的職責，也使每位員工更加明確了責任區(qū)域段、環(huán)境設(shè)備、人員安全責任細化標準，消除管理盲區(qū)，從而使班子成員任務(wù)具體，責任清晰，做到“事事有人管、人人有專責”；此外加強了“人人都是通風員”理念學習，從而使“人人都是通風員”工作做到入腦入髓,在集團公司培訓處考試中預備隊在全公司生產(chǎn)一線中取得了名列前矛的好成績。 愛崗敬業(yè)、率先垂范，充分發(fā)揮表率帶頭作用 做為一名生產(chǎn)區(qū)隊長，要想搞好煤礦井下安全生產(chǎn)，自己首先要在方方面面去影響帶動員工，事事處處為員工做表率，劉晉宇同志深知這個道理。他經(jīng)常是一個月或半個月回一次家，為了工作他可以說嘔心瀝血，常常是深入井下、吃在辦公室，而且總是苦、臟、累的活搶在先干在前。 他針對支架放炮損壞嚴重，個個支架竄液漏液、操作閥不動作等情況，一是深入井下組織員工試驗每個支架，記好各個問題針對性地進行處理，保證每一支架能推能拉、能升能降，確保了工作面正常推進。二是根據(jù)支架前探梁損壞嚴重、前探梁千斤和千斤耳損壞嚴重問題設(shè)計鍥塊，保證前探梁不會被上方石頭砸壞。三是根據(jù)工作面壓力片邦煤片下埋支架嚴重問題，根據(jù)工作面現(xiàn)場集思廣溢鋪了一部40T小溜子爬煤。四是為了進一步確保工作面漏頂設(shè)計每一架打一套鋼針剎頂注碼漓散，保證了頂板的完整，在此情況下提前3天完成過斷任務(wù)，受到公司黨政領(lǐng)導一致好評。 攻艱克難、能征善戰(zhàn)，實現(xiàn)了自我超越 “別人不能干的 ，咱要干得了、別人能干的，咱要干的好”面對8105-1工作面，近一年來，一是抓好質(zhì)量、二抓任務(wù)，不僅實現(xiàn)了安全零目標，而且實現(xiàn)綜采預備隊組建以來創(chuàng)白洞煤業(yè)公司最好成績，出色完成了公司黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)。10月份是公司生產(chǎn)艱巨的一個月，公司面臨著大采高搬家，出不了煤的局面，公司領(lǐng)導果斷決策，由該隊擔負全公司生產(chǎn)任務(wù)。劉晉宇同志憑著“嚴、細、實、快”的工作作風，身先士卒，一連幾個班不出井，盯在工作面現(xiàn)場，面對兩巷被水泡、頂板離層大的生產(chǎn)條件，他首先抓了生產(chǎn)維修班的工作，同時，面對人員少，頂板離層大的困難，他及時調(diào)整工作程序注碼漓散架走向鐵道，調(diào)整支護形式，在他的帶領(lǐng)下，大家主動加班連點放棄休息日，終于在10月份圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)噸，受到公司領(lǐng)導高度評價。 他憑著扎實的工作風，細膩的工作方法，把全隊的力量凝結(jié)到一起，攻克了一個又一個難關(guān)，出色完成了上級交給的各項工作任務(wù)，他之所以能帶出一支“能征善戰(zhàn)”隊伍，關(guān)鍵在于他人格的力量和 帶兵方法，在苦、臟、累、險等面前，他身先士卒;在紀律制度面前他堅持人人平等一視同仁；在安全管理工作中，他養(yǎng)成了“嚴細”的工作作風。正是他這種嚴以律己的工作作風，全隊安全生產(chǎn)無事故，輕傷率也控制在千分之0.13以內(nèi)。