永不退色的橄欖綠——記陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊隊長王振雷

　　永不退色的橄欖綠——記陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊隊長王振雷

　　說話常帶微笑，工作勇于爭先。他，就是韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊隊長、共產(chǎn)黨員、退伍軍人王振雷。在他身上，有著一抹永不褪色的橄欖綠，那就是軍人的堅毅品格、硬朗作風(fēng)和奉獻(xiàn)精神。

　　他說：“我曾是一名軍人，又從一名普通軍人成長為一名中共黨員。隨著公司的發(fā)展壯大，自己承擔(dān)的責(zé)任越來越重，這些讓我覺得：軍人，不只是在戰(zhàn)爭年代或者邊防前線才發(fā)揮作用，在企業(yè)的生產(chǎn)中也要體現(xiàn)出軍人的作風(fēng)來。”他是這樣說的，也是這樣做的。

　　學(xué)習(xí)工作體現(xiàn)軍人氣質(zhì)

　　在部隊生活中，王振雷不斷的學(xué)習(xí)軍事文化知識和保家衛(wèi)國的本領(lǐng)，努力踐行和發(fā)揚(yáng)革命軍人不怕苦、不怕累，奉獻(xiàn)青春與熱血的精神。3年的軍旅生活，培養(yǎng)和鑄就了他堅韌、頑強(qiáng)的意志，自身的政治素質(zhì)、思想品格、軍事技能在實際訓(xùn)練中得到不斷提升。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，被分配在關(guān)中老礦區(qū)工作。雖然條件艱苦，但他從未被困難所嚇倒，一干就是15年。2007年由關(guān)中老礦區(qū)調(diào)到該公司，面對新環(huán)境、新崗位、高要求，他堅持從零學(xué)起、從頭干起、從小事做起，先后擔(dān)任機(jī)修隊、機(jī)運(yùn)隊隊長。曾獲得陜北礦業(yè)公司“勞動模范”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。

　　大家一提起王振雷，一致的評價是“用軍人的作風(fēng)帶隊伍，用親人的情懷聚人心”。他雖然退伍多年，但他一直以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在實際工作中敢于碰硬，發(fā)現(xiàn)哪里做的不對、哪里做的不標(biāo)準(zhǔn)敢于直接提出來改正，不徇私、不包庇。日久見人心，大家發(fā)現(xiàn)他是一位把工作和私交分的非常清楚的基層管理干部。

　　有一次，因井下開關(guān)故障導(dǎo)致排水不利，王振雷要求電鉗維護(hù)班組全體成員30分鐘必須到位。有一位職工遲到了半小時，他當(dāng)面給予警告，要求該班組全體成員引以為戒，并要求職工今后在得到故障排除命令后必須30分鐘內(nèi)集結(jié)到位、手機(jī)24小時開通。此后，職工中再也沒有出現(xiàn)緊急處理設(shè)備故障遲到的事。王振雷還經(jīng)常告訴大家，“今天的事情今天必須做完、做好，干工作要超前考慮。”，他言出必行，以自己的實際行動感召和鼓舞著全隊干部職工。

　　區(qū)隊管理展現(xiàn)軍人作風(fēng)

　　在區(qū)隊管理方面，他始終把“以法治企、以制度管人管事”的理念貫穿到具體工作中去，不斷加強(qiáng)區(qū)隊制度建設(shè);始終堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格落實“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”的各項要求，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、出亮點;根據(jù)工作面條件變化及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時做好組織協(xié)調(diào)，處理好安全、質(zhì)量、設(shè)備等環(huán)節(jié)上和生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;抓好職工隊伍建設(shè)，深入踐行“準(zhǔn)軍事化管理”規(guī)定，努力培養(yǎng)和造就一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的機(jī)電專業(yè)團(tuán)隊，為公司打造“一張名片、兩個搖籃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，王振雷也是行家里手。他經(jīng)常利用休息時間組織職工一起對專項問題開展探討，并且能將技術(shù)創(chuàng)新積極推廣實施。他通過自己的努力學(xué)習(xí)，把理論知識和實際工作相結(jié)合，有效的把設(shè)備的故障排除在萌芽狀態(tài)，延長了電氣設(shè)備的使用壽命，并大大降低了設(shè)備維修成本，實現(xiàn)了每年、每季度所轄設(shè)備事故率最低的好成績，保持了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完好達(dá)標(biāo)。他和皮帶檢修班組職工共同探討和設(shè)計的皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)溜煤系統(tǒng)，保證了皮帶輸送系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大降低了堆煤的概率，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了貢獻(xiàn)。同時，他還要求職工遇到問題多思考、多問幾個為什么，真正把技術(shù)創(chuàng)新的思想深入到了每位職工的心中。

　　團(tuán)結(jié)同事體現(xiàn)軍人情懷

　　該隊共150余名職工，大家來自多個省份，年齡也不同，工作崗位更是分布廣泛。區(qū)隊的每位職工一提到隊長王振雷，都會說：“在區(qū)隊他是個好領(lǐng)導(dǎo)，下班后是個好兄弟。”他和大家相處的關(guān)系十分融洽，沒有一點管理干部的架子。如果發(fā)現(xiàn)有人在工作中有情緒，他總是耐心地疏導(dǎo)，讓每個職工都心情舒暢地工作。

　　有時，如果誰在操作中出現(xiàn)了差錯，他在指出對方不足的同時，總是耐心啟發(fā)，讓出現(xiàn)差錯的同事以后認(rèn)真工作，防止類似情況再發(fā)生，使大家心服口服。

　　這就是王振雷，一個普普通通、平平凡凡的基層管理干部。在平凡的崗位上默默的做出了不平凡的業(yè)績，真正做到干一行，愛一行，專一行，精一行。用他自己的話說：“什么時候也不要忘記自己曾經(jīng)是一名軍人”。(崔文利)