用“腳”抓管理

用“腳”抓管理

目前，集團(tuán)公司正在不斷強(qiáng)化干部“走動式管理”，這種管理方式可以使管理者隨時(shí)了解生產(chǎn)最新情況，掌握運(yùn)行動態(tài)，以便更好的指揮生產(chǎn)，使生產(chǎn)安全高效有序運(yùn)行，極大提升了管理的效能。這么好的管理方式，但執(zhí)行起來卻出現(xiàn)一些問題，譬如干部走動區(qū)域過于集中，巡查任務(wù)不明確，隱患沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，查出隱患少，處理不到位，使走動式管理大打折扣。那么，如何才能讓走動式管理發(fā)揮它最大的作用呢?

在走動式管理中，要詳細(xì)劃分巡查路線、規(guī)定巡查次數(shù)、明確巡查任務(wù)、實(shí)行閉環(huán)管理，加大巡查監(jiān)督的力度，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。在此基礎(chǔ)上還要做到：

一要多看，要處處留意、細(xì)心觀察。不但看表象還要看實(shí)質(zhì)，不但看大面還要看個(gè)點(diǎn)，不但看明處，還要看暗處。

二要多聽，在走與看的過程中，要善于傾聽，既要聽員工的建議，也要聽他們的牢騷，既要聽員工的有意之言，也要聽他們的無心之語。

三要多問，要多提問題，并善于提問題。問生產(chǎn)中的困難，問生產(chǎn)進(jìn)度，問員工在想什么，問員工對工作安排有沒有意見，等等。要問清楚、問明白。

四要多想， “想”既是走、看、問的起點(diǎn)，也是上述動作的歸結(jié)點(diǎn)。事前沒有周密的思考，就會胡走、亂看、瞎問；走到了、看清了、問明了，不用心思考就會使走動管理流于形式，不認(rèn)真分析判斷就有可能做出錯(cuò)誤決策。

只要我們加強(qiáng)責(zé)任心，在走動式管理上下足功夫，我們就會發(fā)現(xiàn)更多的問題，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正達(dá)到走動管理的目的。

   冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦制修區(qū)   辛劭輝