宣東礦礦長李光華接受記者采訪：科學(xué)發(fā)展

　　宣東礦礦長李光華接受記者采訪：科學(xué)發(fā)展

　　新華網(wǎng)張家口8月13日電(特約記者楊景瑞)冀中能源張礦集團(tuán)《轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展綱要》實(shí)施一年來，取得了顯著成效。近日，本網(wǎng)記者采訪了宣東礦礦長李光華。他說：一年來，宣東礦按照集團(tuán)公司《綱要》的要求，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取、質(zhì)量強(qiáng)企、創(chuàng)新超越、和諧發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針，在“轉(zhuǎn)方式”上出實(shí)招、求突破，在“調(diào)結(jié)構(gòu)”中下功夫、見實(shí)效，以安全生產(chǎn)、成本管理、煤質(zhì)管理、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面為重點(diǎn)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　認(rèn)真落實(shí)《綱要》，在安全生產(chǎn)上出實(shí)招。李光華認(rèn)為，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)持續(xù)發(fā)展”的先決條件和根本保證。因此，宣東礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首要位置，以創(chuàng)新安全管理方法為重點(diǎn)，將安全健康管控體系、區(qū)域安全負(fù)責(zé)制、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝模型等先進(jìn)做法進(jìn)行全方位整合，逐步形成了具有宣東特色全方位無漏洞的安全管理模式。宣東礦狠抓安全制度的執(zhí)行和落實(shí)，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格執(zhí)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)，誰失職、追究誰”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了權(quán)責(zé)明確，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系，構(gòu)建了有效的激勵(lì)和制約機(jī)制。我礦對照《綱要》要求，改進(jìn)安全監(jiān)管方法，推行了區(qū)域安全負(fù)責(zé)制和區(qū)干“兩簽到、三匯報(bào)”制度，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮、工作在現(xiàn)場落實(shí)、問題在現(xiàn)場解決的一線工作方法。安全監(jiān)管堅(jiān)持從“嚴(yán)”把關(guān)，嚴(yán)格安全履職、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅追究責(zé)任，對重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全天24小時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，從源頭上杜絕事故發(fā)生。

　　認(rèn)真落實(shí)《綱要》，在成本管理上求突破。李光華對記者談到，宣東礦對照《綱要》要求，認(rèn)真查找成本管理過程中存在的問題和不足，并制定有針對性的措施辦法。并細(xì)化分解了各項(xiàng)成本指標(biāo)，將成本計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同部署、同落實(shí)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、職能部門聯(lián)掛考核，形成了歸口承包、分級(jí)控制、聯(lián)掛考核，全方位、全過程的成本管控體系。狠抓源頭控制，在優(yōu)化支護(hù)方案、優(yōu)化采區(qū)布置、優(yōu)化勞動(dòng)組織、縮短準(zhǔn)備時(shí)間等方面下功夫，將三采區(qū)臨時(shí)抽放泵站由原-185繞道改為三采區(qū)三聯(lián)巷，在利用舊巷的前提下減少了修巷和工程量管路長度，最大限度的降低了成本支出。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)模型，認(rèn)真研究現(xiàn)有成本指標(biāo)與成本標(biāo)準(zhǔn)模型的差距，制定控制目標(biāo)，采取有效措施，分布實(shí)施，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理有序進(jìn)行，今年元月份，全礦材料費(fèi)計(jì)劃500萬元，實(shí)際比計(jì)劃降低50萬元，創(chuàng)近三年來最好水平。還完成了全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，對成本發(fā)生的事前、事中和事后進(jìn)行全過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程成本預(yù)算控制，進(jìn)一步提高了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。目前，宣東礦廣大干部職工的成本意識(shí)有了明顯的轉(zhuǎn)變，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，

　　認(rèn)真落實(shí)《綱要》，在煤質(zhì)管理中見實(shí)效。采訪中，礦長李光華對記者說，宣東牢固樹立了“保煤質(zhì)就是增效益”的理念，全面加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，通過嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高了煤質(zhì)管理人員的責(zé)任心和積極性。加強(qiáng)源頭控制，針對41201采面煤層薄、構(gòu)造多的實(shí)際情況，更換了薄煤層采煤機(jī)，雖然1/3焦煤灰分降低了5.32個(gè)百分點(diǎn)，但是熱量提高了374卡/克，售價(jià)增加了43.3元/噸。宣東礦集中力量對跳汰機(jī)、主要給煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩分系統(tǒng)等地面加工環(huán)節(jié)進(jìn)行了三次技術(shù)改造，一是對給煤機(jī)加裝變頻器，在入洗不同煤質(zhì)的原煤時(shí)，通過調(diào)整給煤量，提高跳汰機(jī)的分選精度，改變了以往手動(dòng)控制煤量大小的舊方法。同時(shí)對動(dòng)篩跳汰機(jī)進(jìn)行大修，采取優(yōu)化入洗參數(shù)、加密篩底、重新調(diào)整各機(jī)械部件配合間隙等措施，成功入洗了13mm以上的小籽煤，矸石帶煤率從30%降低到現(xiàn)在的0.5%，煤帶矸從40%降低到1%以下。二是改造返倉系統(tǒng)，恢復(fù)了原生產(chǎn)系統(tǒng)的返倉皮帶，并在返倉皮帶機(jī)尾安裝了一套溜煤槽，把落地煤返到新煤倉直接進(jìn)行銷售,不僅實(shí)現(xiàn)了按市場需求配煤銷售的目標(biāo)，還減少了鏟車裝煤費(fèi)用的支出。三是改造煤泥回收系統(tǒng)，把原來1mm不銹鋼篩板一次回收，改為140目尼龍布分別回收，自制安裝了一條長8米、寬650mm的皮帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)了精末、透篩劣質(zhì)煤分別回收的目標(biāo)，每天多回收發(fā)熱量在5000大卡以上的煤泥6噸，跳汰機(jī)內(nèi)部的洗選水從原來的每升水100g煤泥以上降低到現(xiàn)在的每升30g煤泥以下。值得一提的是，上述三項(xiàng)系統(tǒng)改造工程所用設(shè)備，70%都是井下和地面替換下的舊材料修復(fù)后投入使用，用最小的投入為企業(yè)換來了最大的利益。

　　認(rèn)真落實(shí)《綱要》，在隊(duì)伍建設(shè)中下功夫。李光華對記者說，宣東礦堅(jiān)持生產(chǎn)勞動(dòng)組織精干高效的原則，根據(jù)實(shí)際需要，對各基層單位超定員配置的工作人員和掛名、長期曠工等人員，進(jìn)行了摸排清查，對達(dá)到退休年齡和長期曠工的人員進(jìn)行了清退。大力推行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管理到基層、跟班區(qū)長兼任班長等管理方式，共精減隊(duì)長和班組長70余人。通過內(nèi)部調(diào)劑和用工改革，強(qiáng)化了勞動(dòng)用工的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化了人力資源配置。建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的薪酬管理體系，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行了定額計(jì)件工資管理法，把工作量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容納入量化考核，打破了傳統(tǒng)大鍋飯的思想，既實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配，又保障了職工的合法權(quán)益，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。宣東礦強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部服務(wù)意識(shí)，專門成立了作風(fēng)整頓和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督小組，組織不定期查崗，重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。充分發(fā)揮“三位一體”目標(biāo)管理作用，實(shí)行“能者上、平著讓、庸者下”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行處罰，用嚴(yán)格的管理機(jī)制，充分把每一個(gè)人的價(jià)值挖掘出來，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為礦井發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。