王孝軍:揚(yáng)帆破浪敢為先

       提起澄合公司第二項(xiàng)目部，在陜煤化建設(shè)集團(tuán)澄合公司無(wú)人不知無(wú)人不曉。如果說(shuō)澄合公司是建筑大軍中戰(zhàn)無(wú)不勝的一支鐵軍，那么，第二項(xiàng)目部則是這支鐵軍中英勇善戰(zhàn)的尖刀連。

       善打硬仗，屢建奇功，是什么力量造就了一個(gè)只有十幾人的戰(zhàn)斗集體勇立潮頭一馬當(dāng)先？走進(jìn)澄合公司，走近澄合公司第二項(xiàng)目部，我們不難找到答案。
 
       抓要領(lǐng)，管理創(chuàng)造效益

       企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是效益最大化，項(xiàng)目則是企業(yè)的基本創(chuàng)效點(diǎn)。第二項(xiàng)目部深諳項(xiàng)目就是要?jiǎng)?chuàng)效這個(gè)道理，始終堅(jiān)持狠抓項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項(xiàng)管理，向管理要效益，深得要領(lǐng)，嘗盡甜頭。

        項(xiàng)目管理是門(mén)學(xué)問(wèn)。過(guò)去，澄合公司成立了十多個(gè)項(xiàng)目部，承接了不少大大小小的工程，但真正能創(chuàng)效的工程少之又少。而二項(xiàng)目部自成立以來(lái)，先后承擔(dān)的十多項(xiàng)工程無(wú)一虧損！王村礦儲(chǔ)煤倉(cāng)、綜合辦公樓、單身樓、金水小區(qū)5棟家屬樓、安陽(yáng)礦聯(lián)合建筑等，多項(xiàng)工程成本降低率均在10%以上，自成立以來(lái)二項(xiàng)目部累計(jì)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)一千多萬(wàn)元。

       問(wèn)及項(xiàng)目管理的訣竅，項(xiàng)目經(jīng)理趙會(huì)秋笑咪咪地說(shuō)，搞項(xiàng)目，成本是龍頭，質(zhì)量是關(guān)鍵，進(jìn)度是手段，安全文明施工是保障和前提。

       成本是龍頭。成本管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目管理的始終。項(xiàng)目經(jīng)理趙會(huì)秋是位有名的“鐵算盤(pán)”。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，他都要根據(jù)不同的工程對(duì)象，對(duì)工程分部分項(xiàng)、施工組織和措施的費(fèi)用進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，仔細(xì)進(jìn)行盈虧分析，做到心中有數(shù)，然后以目標(biāo)管理的形式，量化指標(biāo)，精細(xì)成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，無(wú)不進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制。在他的帶領(lǐng)下，二項(xiàng)目部人人都是預(yù)算員，個(gè)個(gè)都學(xué)會(huì)了算帳，怎么做更劃算，如何才能更節(jié)約成本，他們?nèi)珕T全過(guò)程一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地“摳”，每個(gè)單項(xiàng)都做到心中有底，最終將成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。

       控制成本并不意味著降低質(zhì)量。二項(xiàng)目部一直以來(lái)都把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。質(zhì)量上不去，不僅會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益上的損失，更會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益的損害。在施工技術(shù)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精益求精，實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度，對(duì)不合格的半成品堅(jiān)決不許進(jìn)入下一道工序。在安陽(yáng)礦聯(lián)合建筑工程施工中，一個(gè)瓦工班組做的砌體灰縫不符合要求，項(xiàng)目部質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)后要求其立即停止施工，對(duì)已經(jīng)砌筑36㎡的墻體勒令推倒重做。從表面上看，雖然返工浪費(fèi)了些許材料，但繼續(xù)下去勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)砌體驗(yàn)收不合格，長(zhǎng)遠(yuǎn)上會(huì)造成墻體漏水的質(zhì)量隱患，以后返修起來(lái)不僅費(fèi)工費(fèi)時(shí)，經(jīng)濟(jì)損失更大，而且還會(huì)帶來(lái)不良的社會(huì)影響。正是因?yàn)轫?xiàng)目部全員強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，他們承建的安陽(yáng)礦聯(lián)合建筑工程獲得“陜西煤炭行業(yè)文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”榮譽(yù)稱號(hào)。

       工程質(zhì)量做好便是創(chuàng)效，工程進(jìn)度加快能多創(chuàng)效。這是二項(xiàng)目部近年來(lái)項(xiàng)目管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。因而在工程進(jìn)度管理上，項(xiàng)目部合理安排工序搭接，有效組織生產(chǎn)安排，盡量加快工程進(jìn)度，縮短工期，減少工程制造費(fèi)用及管理費(fèi)用。在聯(lián)合建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，基礎(chǔ)為鉆孔混凝土灌注樁，共計(jì)202根，樁徑為0.8m，樁深25.5m，合同工期為153天。接到任務(wù)后的第二天，項(xiàng)目部班子立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察，并及時(shí)組織技術(shù)人員研究分析了該工程樁基施工過(guò)程中臨近原有河道，部分樁基甚至坐落在原河道區(qū)域這一施工難點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理趙會(huì)秋親自驅(qū)車帶領(lǐng)技術(shù)人員幾次往返于西安、合陽(yáng)兩地，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決實(shí)際施工將面臨的技術(shù)難題，同時(shí)考察具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的樁基隊(duì)伍。由于準(zhǔn)備充分，技術(shù)措施合理，再加上職工隊(duì)伍不畏困難，斗風(fēng)雪，戰(zhàn)嚴(yán)寒，晝夜苦干，該工程樁基施工僅用了48天即全部施工完畢，比建設(shè)單位計(jì)劃的工期提前了9天。高效的進(jìn)度管理，為工程創(chuàng)效起到了重要作用。

        工程速度加快了，更要注重安全和文明施工。這是項(xiàng)目經(jīng)理趙會(huì)秋常常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。安全和文明施工在工程中看似只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，但它恰恰會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)潛在的效益。一個(gè)項(xiàng)目成本控制得再好，有時(shí)會(huì)因?yàn)橐黄鸢踩?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故無(wú)端搭進(jìn)去十幾萬(wàn)或者幾十萬(wàn)，而且還會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響，對(duì)公司的聲譽(yù)造成損害。相反，如果合理增加安全措施投入，搞好文明施工管理，既能為工程創(chuàng)效提供保障和前提，還能夠樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中招投標(biāo)加分。正因?yàn)榍宄@一點(diǎn)，二項(xiàng)目部在安全和文明施工管理上從不吝嗇，嚴(yán)格按照公司文明施工要求組織施工。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部從未出重大的安全事故。

          抓根本，責(zé)任造就成功

          到了第二項(xiàng)目部，才知道什么叫做責(zé)任心。一位新調(diào)進(jìn)二項(xiàng)目部不久的員工如是說(shuō)。

      的確，二項(xiàng)目部十幾號(hào)人，就像一個(gè)大家庭，人人都覺(jué)得自己是這個(gè)家的主人，人人都把這個(gè)家的事當(dāng)作自己的事來(lái)干。正是這種主人翁精神形成的內(nèi)在動(dòng)力，正是這種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，造就了二項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不摧。

      今年春節(jié)期間，二項(xiàng)目部正在施工安陽(yáng)礦絞車房地面和天輪架基礎(chǔ)，由于建設(shè)單位急于投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)工人全部回家過(guò)節(jié)，找不下工人，沒(méi)等項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)話，大家你一句，我一句都說(shuō)這點(diǎn)活咱自己干，項(xiàng)目經(jīng)理同意了，在春節(jié)期間項(xiàng)目部卻沒(méi)有人想到要休息一天，大家想得最多的，是如何盡快完成甲方的緊急任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理趙會(huì)秋在這期間，日夜撲在工地上，臉上明顯瘦了一圈。

       如果說(shuō)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神是第二項(xiàng)目部傳承下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)，那么，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧融洽的工作氛圍則是二項(xiàng)目部逐步形成的嶄新風(fēng)尚。
項(xiàng)目部一班人不論年紀(jì)老幼，無(wú)論職務(wù)高低，不講資歷深淺，一起團(tuán)結(jié)共事，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。施工員提醒安全員注意事項(xiàng)，安全員幫忙材料員收材料，都是經(jīng)常的事。大家不分彼此不計(jì)得失，互相支持，從沒(méi)有出現(xiàn)相同崗位互相拆臺(tái)不同崗位互相攀比的現(xiàn)象。相反，年輕人的活潑向上帶動(dòng)著年長(zhǎng)者謙遜好學(xué)，年長(zhǎng)者的勤奮樸素影響著年輕人吃苦耐勞。項(xiàng)目副經(jīng)理李蘭春，絲毫沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的架子，總是頭戴一頂安全帽，腳穿一雙運(yùn)動(dòng)鞋，身上穿著件運(yùn)動(dòng)服，滿身泥漿，在工地上一站就是老半天，儼然與農(nóng)村生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)什么兩樣。如果不是他那標(biāo)志性的大嗓門(mén)，讓人根本分不出他是項(xiàng)目部的一個(gè)管理者。
因?yàn)檫@樣一批員工，因?yàn)檫@批員工身上不平凡的精神，二項(xiàng)目部的成功便很容易理解。讓二項(xiàng)目部的優(yōu)良品質(zhì)，繼往開(kāi)來(lái)，大刀拓斧，奮力揚(yáng)帆吧！