安全嚴(yán)管莫學(xué)“葉公好龍” 劉修銀

           為什么在安全管理上會存在“四個問題”，出現(xiàn)“五個偏差”呢？深究其因，人們似乎看見葉公好龍式的管理行為影子在重現(xiàn)。有些管理員人員熱衷于搞形式，習(xí)慣于做表面文章，嘴上喊“嚴(yán)”管，會上講“嚴(yán)”管，文件上寫著“嚴(yán)”管，表面上看似很嚴(yán)，實際上并不嚴(yán)，不嚴(yán)自己，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)在表面，作風(fēng)不深入，下井轉(zhuǎn)一圈，問題裝著看不見，反三違流于形勢，問責(zé)怕得罪人，處處當(dāng)好人，從內(nèi)心就不敢嚴(yán)，也不愿嚴(yán)，始終在“人情”迷局里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致“三違”屢禁不止，埋下事故禍端。  

          如果說葉公好龍只是受到驚下，沒有什么損失。那么，在日常的安全管理中只講形式不重實效，只是天天喊嚴(yán)管，實際并不真正嚴(yán)，其結(jié)果就不會像葉公那么幸運了，要么，生產(chǎn)陷入被動，要么，安全事故不斷。反觀以往發(fā)生的安全事故，是否存安全嚴(yán)管講起來重要，抓起來嚴(yán)不了，當(dāng)起“好人”全忘掉這種葉公好龍式的管理行為呢？毋庸置疑，喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會議上，好做表面文章，就是不落實在行動上，體現(xiàn)在嚴(yán)問責(zé)上，是導(dǎo)致嚴(yán)管的執(zhí)行落實出現(xiàn)“真空”的直接原因！

          葉公好龍留給我們的教訓(xùn)，就是警示大家在推進(jìn)安全嚴(yán)管中，力誡做表面文章，不搞慮的。嚴(yán)，就必須在制度上嚴(yán)，在現(xiàn)場管理中嚴(yán)，在反三違上嚴(yán)，在追究問責(zé)上更要嚴(yán)，先嚴(yán)自己，嚴(yán)在實處，上下同嚴(yán)，層層都嚴(yán)，真正把安全嚴(yán)管落實到位，貫穿生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)安全發(fā)展。

         安全嚴(yán)管莫學(xué)“葉公好龍”，口頭上喊嚴(yán)管，實際行動并不嚴(yán)，此乃安全管理之大忌。