把青春獻(xiàn)給黨—記冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司設(shè)備動力部副部長許俊杰

冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司設(shè)備動力部副部長、共產(chǎn)黨員許俊杰，在設(shè)備維護(hù)維修管理上，始終堅(jiān)持遵守能修不換的原則，嚴(yán)格控制備件材料及設(shè)備維修費(fèi)用，僅有28歲的他自任職以來，經(jīng)他處理解決生產(chǎn)中的難題達(dá)百余項(xiàng)，技術(shù)改造近二十項(xiàng)，有效降低了生產(chǎn)成本。先后多次榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、最佳車間主任和峰峰集團(tuán)刻苦鉆研技術(shù)創(chuàng)新等榮譽(yù)稱號。

設(shè)備動力部主要負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、儀表維修、維護(hù)管理，許俊杰雖然是副部長卻負(fù)責(zé)本部門全面工作，無論環(huán)境多么復(fù)雜、天氣多么惡劣，只要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，他總是第一個到達(dá)現(xiàn)場，在第一時間將問題解決，確保設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行。今年5月份聯(lián)合檢修期間，他結(jié)合設(shè)備檢修項(xiàng)目、檢修時間、設(shè)備廠家到廠時間等諸多因素，組織各車間召開4次檢修平衡會，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。檢修中，他每天盯在現(xiàn)場，及時掌握檢修質(zhì)量和進(jìn)度，對影響檢修進(jìn)度的因素，積極現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，最終保證了各項(xiàng)檢修工作的順利完成，其中，汽輪發(fā)電機(jī)組檢修還提前36小時完成并網(wǎng)發(fā)電。

在甲醇二車間投產(chǎn)試運(yùn)行時，4臺焦?fàn)t氣壓縮機(jī)時常出現(xiàn)無征兆停車情況，這種突然停車不僅會影響甲醇產(chǎn)量，還存在一定的安全隱患，為此，他帶領(lǐng)部室人員組成攻關(guān)小組，連續(xù)五天吃住在現(xiàn)場，時刻觀察設(shè)備運(yùn)行情況，通過看資料、查圖紙，綜合分析后，找到停車原因并解決問題，保證了甲醇車間正常安全生產(chǎn)。