比貢獻(xiàn)

 “小王，你這個(gè)月開(kāi)支行?。。任覀兌嚅_(kāi)二、三百塊錢，這事得去問(wèn)問(wèn)區(qū)長(zhǎng)。”“楊區(qū)長(zhǎng)，道工班這月工資比我們運(yùn)班高2、3百塊錢，為啥都一樣的上班出勤，憑啥他們多開(kāi)，我們少開(kāi)。您能不能給解釋解釋？”。“道工班是這個(gè)月的“五零一達(dá)標(biāo)”班組，成績(jī)明顯；另外道工班在805工作面和三水平主送一臺(tái)皮帶機(jī)道軌道返鋪施工過(guò)程中回收復(fù)用材料及時(shí)、充分，根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司《運(yùn)輸區(qū)關(guān)于落實(shí)采礦公司降本增效共克時(shí)艱65條具體舉措》獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)研究決定，當(dāng)月對(duì)道工班嘉獎(jiǎng)1000元，希望你們也能創(chuàng)出好成績(jī)，一樣受嘉獎(jiǎng)。”運(yùn)班班長(zhǎng)不好意思的從區(qū)長(zhǎng)辦公室向外走去。

下半年以來(lái)，該區(qū)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“55條”非常措施、采礦公司關(guān)于降本增效、共克時(shí)艱65條具體措施要求，拿出了單位的安排意見(jiàn)，充分發(fā)揮工資與班組降本增效結(jié)合的經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將職工收入與班組材料回收、降本增效直接掛鉤，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，逐步達(dá)到精細(xì)化考核目的，由過(guò)去單純考核安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量，拓展延伸到節(jié)能減排、降本增效等細(xì)節(jié)，同時(shí)成立了運(yùn)輸區(qū)專項(xiàng)考核小組，每月對(duì)班組在施工過(guò)程中材料的使用和回收嚴(yán)格考核。不僅調(diào)動(dòng)全區(qū)員工參與班組降本增效的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)使全區(qū)呈現(xiàn)出“班班降能耗、人人見(jiàn)增效”的良好競(jìng)賽局面。同時(shí)通過(guò)以上措施在該區(qū)的實(shí)施，全區(qū)僅材料回收創(chuàng)效近10余萬(wàn)元，大罐周轉(zhuǎn)率提高了10%以上，為公司順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。