程方強:煤海中彰顯英雄本色
在茫茫人生中，究竟應(yīng)怎樣干好本職工作？工作盡善盡美緣于對工作的努力付出。雷鋒曾經(jīng)說過一句話：“我們要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中。”其實工作也是這樣，“我們應(yīng)當(dāng)把有限的精力和技能本領(lǐng)投入到無限的工作中”，認(rèn)真努力干好工作，彰顯工作中的英雄本色。
—題記
20年前，在重慶煤礦技工學(xué)校學(xué)習(xí)畢業(yè)后的朱永洪，子承父業(yè)來到了芙蓉礦務(wù)局巡場煤礦運輸隊，在隊里當(dāng)了一名電工，從此和煤礦結(jié)下不解之緣。受父親的影響（父親是礦紀(jì)委書記），從進(jìn)入工作崗位后，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，肯學(xué)肯鉆，通過不斷鉆研與錘煉，漸漸地從一名普通電工轉(zhuǎn)變?yōu)闄C電技術(shù)管理人員，工作上也有了不小的成就感。從原巡場煤礦破產(chǎn)到生產(chǎn)自救指揮部再到紅衛(wèi)煤業(yè)公司成立，朱永洪自始至終都留在了紅衛(wèi)這片土地上，以其學(xué)到的本領(lǐng)與技術(shù)不斷在機電業(yè)務(wù)中彰顯英雄本色。
2003年8月他負(fù)責(zé)二水平副井GKT1.6*1.5絞車電控改造方案設(shè)計、施工技術(shù)、調(diào)試及驗收工作。通過改造后，減少了電氣故障率，恢復(fù)了安全保護(hù)，便于維修人員查找故障，從而提高了無形的經(jīng)濟(jì)效益，受到了維修人員和公司的好評。2005年1月—4月他負(fù)責(zé)抽放系統(tǒng)改造工程（國債工程）地面抽放站供電系統(tǒng)和抽放泵施工設(shè)計、技術(shù)、措施編制及驗收工作。通過改造后，瓦斯抽放量增加，從而減少了瓦斯事故的發(fā)生，創(chuàng)造了無形的經(jīng)濟(jì)效益；同時，將抽放出來的瓦斯進(jìn)行利用，每年創(chuàng)造數(shù)十萬元的經(jīng)濟(jì)效益。2005年1月、9月他先后參加?xùn)|西風(fēng)井風(fēng)機電控改造，引進(jìn)變頻技術(shù)，并負(fù)責(zé)編制變頻技術(shù)應(yīng)用的措施及參數(shù)測試工作。通過應(yīng)用后，電氣故障率大弧度降低，減輕調(diào)整葉片的勞動強度和維修費用，使東風(fēng)井風(fēng)機節(jié)電率降低10～30％，西風(fēng)井風(fēng)機解決了起動困難問題并且節(jié)電率有一定的降低，每年創(chuàng)造數(shù)十萬元的經(jīng)濟(jì)效益，獲得芙蓉集團(tuán)科技獎。
因工作上出色表現(xiàn)，業(yè)務(wù)上的碩果累累，2005年4月他被正提拔為機運部副部長。職務(wù)的轉(zhuǎn)變迫使他進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，不斷增強業(yè)務(wù)觀念意識，努力提高技術(shù)本領(lǐng)。2006年1月他負(fù)責(zé)二水平主排水工程擴(kuò)能改造組織設(shè)計、施工設(shè)計、施工技術(shù)、措施編制及驗收工作。通過改造后，增加了礦井1000m3/h的排水能力，解決了礦井排水困難問題，提高了礦井的抗災(zāi)能力。2006年4月他參加地面6KV架空線和監(jiān)測防雷系統(tǒng)改造，重新設(shè)計、重新施工工作。通過改造后，減少了停電事故和停止監(jiān)測運行的次數(shù)，避免了設(shè)施和設(shè)備的損壞，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的保障。受到了集團(tuán)公司的好評。2009年2月他負(fù)責(zé)變頻器在抽放泵應(yīng)用的設(shè)計、試驗、安裝、測試工作。經(jīng)過幾個月的試運行，并經(jīng)測試，取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。年節(jié)電29.78萬kW.h，年約節(jié)電費16.38萬元，投資回收期僅10月，解決了頻繁調(diào)節(jié)回流閘閥來調(diào)整抽放參數(shù)困難的問題?，F(xiàn)只需在控制屏上設(shè)定變頻器的工作頻率，就可改變抽放泵運行速度以滿足井下抽放混合量問題。該項目被芙蓉公司評為2009年度優(yōu)秀科研項目。
技改實施后，他負(fù)責(zé)運輸系統(tǒng)改造方案論證。經(jīng)過幾個月努力論證與實踐研究，圓滿完成了運輸系統(tǒng)改造方案的論證及相關(guān)編制并及時上報集團(tuán)公司審核。該方案成功實施后，能解決礦井提升系統(tǒng)緊張局面，增大礦井主運輸能力，從而減少了斜坡提升安全事故的發(fā)生，為礦井自動化建設(shè)墊定基礎(chǔ)。
2010年在公司技改實施中，發(fā)生了“4.25”異常涌水事故，他連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在工作崗位，負(fù)責(zé)礦井停送電指揮工作和現(xiàn)場匯報有關(guān)協(xié)調(diào)工作，沒有因停送電的原因發(fā)生搶險救災(zāi)異常情況，有力地保障搶險救災(zāi)的電源運行。在他的記憶生涯中，負(fù)責(zé)礦井停送電管理十年來，從未發(fā)生過因個人粗心大意、工作不細(xì)心、責(zé)任心不強而造成礦井大面積停電事故和人身傷亡事故，保證了電力在礦井的安全運行。
2010年5月隨工區(qū)的建設(shè)發(fā)展需要，他被派出擔(dān)任新維工區(qū)項目部副經(jīng)理，在條件差、時間緊、任務(wù)重的情況下，和項目部全體工作人員一起完成了新維工區(qū)臨時住房的部分修建、維新井施工的材料準(zhǔn)備和機電的供風(fēng)、供水、供電、提升系統(tǒng)設(shè)計工作。2010年7月因工作需要再次調(diào)回公司，擔(dān)任工程部副部長，負(fù)責(zé)公司的機電管理和工程部門的日常管理工作。那時公司沒有生產(chǎn)，機關(guān)辦公人員收入低，20多名大學(xué)生年輕技術(shù)員面臨形勢的挑戰(zhàn)，工作懶散，思想波動，管理難度大。為了搞好部門工作，他和另一副部長想方設(shè)法穩(wěn)住陣腳，和技術(shù)員交心談心，處處鼓勵他們，幫助其解決部分困難，使他們感覺到組織的溫暖，愿意服從管理；同時制定相關(guān)管理制度，開展輪崗制查崗活動，落實每天會議制度，對違反規(guī)定的人員嚴(yán)格批評指教，有效地規(guī)范了部門的正常管理，促進(jìn)了部門工作的有序開展，2010年年末他帶領(lǐng)的工程部走上了公司領(lǐng)獎臺，被公司評為“先進(jìn)集體”。
一份辛勤的付出，一份豐收的喜悅，他曾三次被芙蓉公司評為年度“優(yōu)秀青年管理能手”、兩次被芙蓉公司評為年度“青年技術(shù)創(chuàng)新帶頭人”，2008年被評為芙蓉集團(tuán)公司“先進(jìn)科技工作者”，2010年度被芙蓉公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，撰寫的論文獲川煤集團(tuán)、宜賓市、芙蓉公司獎勵，同時榮獲公司“2010年度好干部”“2011年度民主評議好干部”等等。榮譽面前他顯得特別謙虛低調(diào)，他認(rèn)為收獲一份榮譽必須要有百倍的努力付出，未來的征程還要靠自己努力去探索、創(chuàng)新與實踐。。。。。。
